成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，MBA、EMBA及CEO必讀12篇等商管教育均將成本管理包含在內。下面是小編為你帶來的淺析我國企業成本管理論文 ，歡迎閱讀。
[摘 要]成本管理在企業發展戰略中一直處於極其重要的地位,企業成本管理是以企業全域性為物件,根據企業總體發展戰略而制定的,其管理的首要任務是將成本資訊貫穿於戰略管理的整個迴圈過程之中,通過對企業成本結構、成本行為的全面瞭解、控制與改善,尋求長久的競爭優勢。特別是近幾年,隨著經濟市場環境的逐步建立和終端利潤的縮小,企業競爭越來越激烈,降低產品成本、進行科學的成本管理更是企業獲取更多經濟利益和市場競爭力的重要途徑。然而,實際工作中,企業成本管理還是存在著如缺乏市場觀念、成本管理方法落後等問題,對此我們應該進行科學分析以找出產生這些弊端的原因,並結合企業的自身特點和企業執行的社會經濟、文化環境,強化成本控制意識,確立正確成本管理戰略,建立成本管理保障措施,增強企業的競爭實力。
[關鍵詞]成本管理成本控制措施
一、 前言
企業成本管理目標可分為總體目標和具體目標,前者是為企業的整體經營目標服務的,通過不同技術方法控制企業成本水平,企業成本管理總體目標在不同的經濟環境中表現形式也不同,而具體目標又為分成本計算目標和成本控制目標。對於外部資訊使用者來說,成本計算的目標是按照成本制度的規定,計算財務成本,滿足編制資產負債表的需要;而對於內部資訊使用者來說,成本計算的目標是向管理人員提供成本資訊,通過這些成本資訊對企業盈虧平衡做出分析,以有效滿足經營決策對成本資訊的需求。對企業成本進行控制有很多方法,如提高工作效率、減少不必要的浪費、提高成本效益比、保持產品競爭優勢等,對產品所處生命週期的不同階段進行成本控制。成本管理物件是與企業經營過程相關的所有資金耗費,最終是資金的流出,如果具體到各個成本管理系統,成本管理物件還是有所不同的。
二、 目前我國企業成本管理存在的問題
1. 企業成本管理缺乏市場觀念。成本是企業經營效率的綜合體現,是企業內部投入和產出的配比關係,低成本意味以較少的資源投入提供儘量多的產品和服務,可以意味著高效率,但絕不等同於高效益。在我國,多數企業按照成本習性劃分和核算產品成本,通過高產量來降低產品成本,追求規模效益,通過提高產量降低產品分擔的固定成本,或是通過談判儘量降低採購成本,以取得較高的利潤。這種做法一方面將生產過程中發生的成本轉移或隱藏到存貨環節中,企業可以獲得短期效益,卻忽略了市場需求;另一方面,則將成本由生產企業轉嫁給供應商,不給很好建立誠信合作,企業也無法尋找長期合作伙伴,並不能從根本上解決成本問題。
2.成本管理方法落後。成本管理功能要求成本資訊及時、全面、準確,但目前企業成本管理方法還是較為落後的,調查表明,標準成本、計劃成本和目標成本是當前成本管理中較為流行的現代成本管理方法,而先進的作業成本法、成本企劃法並未在企業得到全面推廣。市場經濟環境下,市場格局已從賣方市場轉向買方市場,產品流通性成本比重不斷上升,我國部分企業的成本管理領域卻只侷限於生產方面,並不是重視整個生產、銷售、服務過程。近些年,計算機網路的飛速發展及普及為成本管理帶來了很大方便,但這種方便卻沒有在我國所在企業成本管理中得到運用,成本管理方法的滯後性很難適應現代成本管理的要求。
3.企業對成本管理思想上存在一定的錯誤認識。一是對企業內部成本管理主體存在錯誤認識,不少企業人員認為成本管理只是財務人員和相關管理人員的任務,與已無關,成本效益的好壞也不由自己負責。這就導致企業內部成本控制的積極性得不到全部調動,企業成本管理得不到全體員工全方面的配合,只是靠個別部門來做勢必導致成本管理難以真正取得成效。二是片面通過裁員降低成本,部分企業認為員工工資是企業的一項重大開支,減少在職人員就能減少企業成本,結果導致員工人心惶惶,不能專心投入工作,降低勞動積極性,工作效率大打折扣,盲目裁員有時甚至會引起在職人員超負荷工作,產品質量得不到保證,反而會增加企業成本。
4.企業技術力量制約成本持續降低。企業產品技術水平的高低直接影響著產品成本,一定技術水下條件下,加強管理對企業成本的降低是有限的,只有通過不斷的技術更新、不斷的提高科技水平,才能持續的降低產品成本,使企業長期獲取經濟利益。傳統的.企業成本管理模式,並沒有很好的融合現代資訊科技,利用現代網路的方便提高效率,嚴重阻礙了企業成本管理的發展。
5. 成本控制問題
市場經濟條件下,如果還是一味單純盲目地追求節省成本,只是注重了企業的短期效益而忽視了未來績效,嚴重影響了企業的技術革新和產品的更新換代,從而影響單位產品的市場競爭力,同時,還會因為顧及區域性要求而損害企業的整體目標,從戰略角度來看,我國部分企業的成本管理還是習慣於對產品的生產過程進行成本控制,卻不重視對產品研究開發、設計、採購、銷售、售後服務等行為進行很好的成本控制,企業成本控制範圍太狹隘。同時,成本控制手段老化也是制約成本管理水平的重要因素之一。科學技術調整發展的今天,現代企業需要處理的資訊量也日益增多,對於大批量的資訊需要利用現代技術,如果還是單靠傳統手工是很難勝任的。目前,我國企業還沒有真正學會運用先進資訊科技處理成本資訊的方法,成本控制手段明顯落後。
三、加強我國企業成本管理的措施
1.加強市場調查,重視市場資訊在成本管理中的應用。
資訊作為企業經營活動的重要因素,是企業成本管理的有機組成部分,有時一個最新資訊可以為企業帶來想象不到的效益。隨著市場經濟的發展,企業成本管理也越來越複雜,企業成本管理水平能否隨著形勢發展而提高,企業能否順利經營,一定程度上取決於對成本資訊的反饋。因此,企業成本管理也要適應這一客觀要求,加強市場調查,提高成本資訊管理水平。
2.企業應根據自身特點引進先進的成本管理方法。成本管理方法很多,企業應根據自身的經營特點以及所處的經濟環境來選擇合適的成本管理方法,切不可盲目或忽視成本管理方法。作業成本法算是一種先進的成本方法,是適應當前高新技術的製造環境和靈活多變的顧客化生產需要而形成和發展起來的,它以顧客鏈為導向,以價值鏈為中心,強調協調企業內外部顧客的關係,從企業整體出發,協調各部門、各環節的關係,要求企業物資供應、生產和銷售等環節形成連續、同步的“作業流程”,使企業處於持續改善狀態,促進了企業整體的優化。
3.樹立全員、全方位成本管理理念。企業各項活動的進行、各項戰略措施的實施都是由人來具體實施的,人的活動在成本發生的各個階段占主導地位。要做好成本管理這項系統工程,首先要加大宣傳教育,提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀念,將成本管理意識深入到每位員工心裡,實現企業全員自主管理才是最有效、最直接的成本管理。此外,為使企業產品在市場上具有更強的競爭力,成本管理不能侷限於產品的生產過程,而應該向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析,以及產品的設計,向後延伸到銷售過程、顧客的使用和維修服務。
4.充分發揮現代技術在成本管理中的作用。計算機技術、現代通訊技術和資料處理技術的應用為企業成本管理提供了現代化工具,不但方便了管理,提高了管理效率,還加快了管理程序。電子表格軟體如EXCEL有強的表格處理、資料庫管理與統計圖表處理功能,是辦公自動化的常用軟體,它們不用程式設計,使用靈活方便,而且成本低、效率高。再如ERP的應用,既可以使企業管理人員能夠熟練地利用這些軟體來完成各種日常事務處理和核算,又提供了強大的分析、控制功能,可以方便快捷地進行成本預測,對其控制過程實施監控分析。
5. 加強企業成本控制。首先,要樹立新的成本控制概念,樹立現代競爭就是成本競爭的概念。其次,建立合理有效的成本控制制度,可以根據部門和業務特點,確定業績評價物件,明確業績評價目標,對業績評價物件設立請假指標,根據行業特點,選擇評價標準,對業績評價物件進行評價,得出結論,對評價結果進行考核與激勵。再次,強化質量意識,加快成本管理手段的現代化。現代企業制度下,質量和成本是企業的生命,也是企業在競爭中能否取勝的關鍵,從短期來看,加強質量會增加企業成本,但企業整體和長遠利益看,質量的加強給企業帶來的利益更是源源不斷的,提高質量與降低成本應是統一的,要正確處理成本與質量的關係。在資訊時代,企業應當適當投入一些財力、物力和人力,統籌規劃資訊管理系統,減少企業各自為戰,盲目投入,重複浪費的現象。
參考文獻:
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