淺論我國成功企業的基本模式

　　[論文關鍵詞]能力邊界 有效投入 自我調節的機制 本質性規則

　　[論文摘要]本文著重分析了選擇正確的戰略目標，企業要做邊界之內的事情，要確立卓有成效的經營理念，要有一個提前就位的好制度，要使企業的組織永葆活力等若干問題。
　　
　　
　　在對近幾年中國各類企業的研究中，我深深地感覺到：凡是成功的企業或走上成功之路的企業都有自己特定的成功模式。這些模式在中國特殊的國情下雖然具有顯明的特殊性，但也透視出其中的本質性規則。歸納和這些本質性規則——即成功企業的發展模式，對我國現有的正處在發展過程中的企業無疑是有借鑑作用的。
　　
　　一、選擇正確的戰略目標
　　
　　成功的企業離不開對未來發展目標的選擇和確定。對企業而言，未來目標就是企業的戰略目標，就是企業的定位目標，這個目標的正確選擇和確定，要基於對企業自身實力和潛力的研究，要基於國家政策和的允許限度，要基於對國內外及的客觀審視而最終確定。這種目標一旦確定下來，就要使企業的所有行為，特別是企業行為和執行力都要圍繞這一戰略目標而展開。在展開的過程中，就必然要逐步確定企業的人才戰略，資本運營戰略，控制戰略，對外發展及投資戰略等。
　　
　　二、要有科學而卓有成效的經營管理之道
　　
　　在中國凡是成功的企業須要有以下的核心價值：一是所處市場空間足夠大；二是每個產品在本領域不是站在前列就是知名品牌；三是企業內要有一支優秀的職業經理人隊伍；四是有分權經營和激勵約束的成熟管理模式；五是產權要清晰；六是其產品及品牌要有較長時間的行業經驗和沉澱。這些核心價值看似平淡無奇，實屬做企業的本分。若能滿足這些條件，這個企業焉能有不成功之理。
　　一個經營得道的'企業，不僅要具有“抓住機遇”的能力，而且更要有“放過機會”的能力，這不是保守，而是穩健行為。
　　
　　三、要有一個好的企業制度
　　
　　一個成功的企業，必須首先要設計一個好制度；其次是建立一個好制度；再次是在實踐中不斷完善這個好制度。
　　那麼一個企業的好制度包括哪些內容呢？
　　一是要有一個好的產權分配製度，它將使企業贏利在繳納後能公平地惠及到每一個職工。二是要有一個好的用人制度，它能把每一位經營者和職工的積極性最大限度的發揮和調動起來。三是要有一個好的人才梯隊制度，它能最有效地把各種有用人才有效地儲備起來，待企業規模化之後能很快就派上用場。四是要有一個好的事業部制，它能最充分地調動下屬的積極性，使他們能在自己的舞臺上更充分地發揮其創造性及主動性。五是要有一個好的投資制度，它能最有效的保證使企業的資金投入真正做到以最少的投入達到滿意的產出。六是要有一個好的考核制度，它能最大限度地實現企業的利潤、銷售規模和成本的有效控制。七是要有一個好的自我調節的機制，它可以使企業不斷地修正自己的不足，贏得競爭優勢，不斷地化解各種風險。