摘 要：1配網工程專案管理的特點 1.1繁瑣複雜 配網工程專案的管理涉及到多個階段、多個環節、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環節之間的有效銜接。所以實際管理工作中各個部門既要從整體上進行把握，又要做好自己的工作，同時還要注
關鍵詞：工程專案質量管理論文發表,發表建築裝置工程論文,專案質量管理論文投稿
1配網工程專案管理的特點
1.1繁瑣複雜
配網工程專案的管理涉及到多個階段、多個環節、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環節之間的有效銜接。所以實際管理工作中各個部門既要從整體上進行把握，又要做好自己的工作，同時還要注重同其他部門展開溝通和交流，這其中涉及到各個專業、領域的理論知識，也涉及到溝通技巧。
1.2創新性
配網工程專案管理從理念到方法再到具體執行都必須體現出一定的創造性和創新性，既要發揮傳統管理模式或方法的優勢，又要積極開拓創新，根據工程專案實際來全面分析，善於依靠先進的現代化技術，例如資訊科技、通訊技術等來實現工程專案的智慧化、資訊化管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。
1.3全週期性
對於配網工程專案管理來說，其管理工作需要貫穿於整個工程專案建設的始終，從工程立項到圖紙設計，到組織施工，再到後期的竣工驗收都需要有條不紊地進行管理，而且每一個階段都有不同的管理任務，其管理屬於全週期性的管理。
2掌握控制流程和方法
配網工程專案的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段、不同時期需要履行的職責和任務。總的來看，應圍繞事前、事中和事後來全過程掌控。
2.1事前控制
專案建設前期必須圍繞專案做好各項控制與管理，其中主要圍繞施工設計圖、工程管理的相關制度、材料裝置採購、人員培訓等方面展開，做好施工前期的一切準備，為工程正式建設開工創造有利條件。
2.2事中管理
事中管理主要是指工程施工現場的管理，也是配網工程專案管理中最重要的環節，這其中既涵蓋技術管理，又包括程式管控、關係協調等，其中要重點做好不同工序之間的銜接，充分發揮先進技術的優勢功效，為工程專案建設創造有利條件，打造出高質量的配網工程專案。
2.3事後控制
工程專案竣工後，同樣也要圍繞工程建設結果展開檢查與監督，重點驗收關鍵環節，例如隱蔽工程；同時，也要做好工程材料、技術檔案等的檢查，這樣才能使工程專案管理更具專業性、合理性。
3配網工程專案管理創優中的控制策略
3.1做好目標規劃
配網工程專案管理創優需要一套明確、完善、系統的目標與規劃，專案建設與管理前必須做好目標設定與科學規劃工作，形成一套清晰、系統的專案管理目標與規劃，這其中要確保目標的科學性、規劃的系統性。根據設定的目標來逐步分配不同階段、不同時期需要完成的工作任務，明確不同部門的責任，達到人員力量、技術力量、資源力量等的合理分配，從而獲得可觀的經濟效益。
3.2重視資料檔案的.管理
配網工程專案的建設與管理離不開資料檔案的支援，特別是技術資料、施工進度檔案等都已經成為工程專案建設資料管理的重要組成部分，因為這些資料或檔案能夠為工程專案建設提供支援和依據，所以應該將工程資料檔案管理例如技術管理範圍內，設立特定的資料管理部實行專門的、專業化的管理，定期或不定期地抽查不同部門的技術檔案和相關材料，確保資料的真實性、客觀性，保證檔案資料的標準性、合理性，從而使技術檔案資料等發揮應有的功能和作用。
3.3加強技術管理
配網工程專案建設離不開專業技術的支援，先進的工程技術是支援工程建設的硬性條件，因此工程技術管理必然要引起專案管理的充分重視。電力企業必須加強技術管理，加快發展和使用先進技術，不斷優化完善傳統技術，加大對電力工程技術人才的引進力度和培養力度，為配網工程專案管理提供強有力的人才支援和技術支撐。同時，電力企業必須立足與自身實力來適當地選擇新型材料、創新性工藝以及高階技術，既要發揮傳統技術的優勢，又要輔助新型技術的支援，加快技術的優化、改進與創新，通過提高技術水平來確保工程專案建設質量。
3.4注重協調管理
配網工程專案的管理涉及到多個階段、多個環節、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環節之間的有效銜接。這其中體現出協調、協作溝通的重要性，為了支援和促進各部門間的協調配合，應該在專案工程建設開始前制定並頒發統一的協調協作制度規範，要求各個責任方、參與方都能夠根據規範與規定來主動配合協調管理，工程專案建設過程中遇到問題，能夠主動協調處理解決。同時，還應該定時組織開展協調會議，針對一些特殊情況和問題來組織協調，確保不同施工方之間能夠相互支援、相互帶動，共同促進問題的高效合理解決，維護工程建設的順利進行。也要集中圍繞參建方監督其行為，對於違反協調規章制度，不配合管理的參建方依照規定予以警告或懲處。
3.5重視工程環境管理
對於配網工程專案來說，容易受到各種客觀因素的影響，例如經濟因素、國家政策因素、社會環境因素，等等，配網工程專案管理的初始階段就是要做好相關影響性因素的分析和調查，明確這些因素的影響範圍，再對應編制合理的應對策略。要參照已有的配網工程專案管理體制來建立一套科學合理的目標管理系統，要全面深入地分析各個投資主體的願望和需求，同時也要考慮到國家行政機構、企業單位等可能對專案建設帶來的影響，從而打造出一個符合工程實際、達到各項標準的專案管理目標系統。
3.6加強質量控制與監管
質量是配網工程專案管理的核心和靈魂，一切管理工作的開展都應該圍繞質量進行，因為只有合格的工程質量水平，才能達到管理創優的目標，才使得工程專案管理更有意義。質量控制意識應該貫穿於配網工程專案建設的整個過程，形成積極的質量管控理念，從工程立項到實際操作施工，再到後期的竣工驗收都要圍繞質量檢查與監督，例如：工程立項階段要重點分析專案的可行性，要組織行業專家召開論證會議，圍繞工程專案的合理性、可操作性、經濟性等展開細緻全面的分析；專案建設施工階段則要重點加大對施工技術、施工工藝的管理，掌握先進的施工技術和施工工藝，注重施工前後順序的協調，預測施工過程中可能出現的問題，建立問題應急預案，維護工程質量。竣工驗收時期也要重點加強對工程質量的驗收和監察，特別是對於一些隱蔽工程，必須重點加以監察，以此來確保工程施工質量，發揮創優管理的作用，打造出高水平、高質量的配網工程。
4結語
配網工程專案管理是一項技術性、專業性很強的長期工作，它需要專案管理人員投入精力和時間，需要一份責任心，要意識到專案管理的重要性，從而打造出高水平、高質量的專案工程。