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企業組織中的創用CC模式研究

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企業組織中的創用CC模式研究
內容摘要:知識的共享是知識治理的關鍵環節,本文通過對組織創用CC存在障礙的分析,針對性地提出了幾種組織創用CC的模式。
  關鍵詞:知識 創用CC 模式
  
  聯合國國際經濟合作發展組織OECD的《以知識為基礎的經濟》一書中將知識分成以下幾類:知道是什麼的知識(Know-what),即關於事實的知識;知道為什麼的知識(Know-why),即指自然原理和客觀規律方面的知識;知道怎樣做的知識(Know-how),即關於技能和訣竅方面的知識;知道是誰的知識(Know-who),即人力資源方面的知識。Know-what和Know-why方面的知識是可以通過讀書、看報或資料庫存查詢等途徑獲得,屬於顯性知識(explicit knowledge),如產品設計方案、說明書、科學研究報告等等。Know-how和Know-who方面的知識由於是難以編碼和度量的,也被以為是隱性知識(tacit knowledge),隱性知識存在於個體的大腦中,是難以表達或無法表達的具有高度個性化的知識,人們擁有的經驗通常是隱性知識。由於個體或組織的文化、思維方式和習慣存在差異,因而這類隱性知識是知識創新的重要來源。由於顯性知識只是冰山的一角,而相當於80%的隱性知識由於我們過於關注顯性知識而隱躲,隱性知識的顯性化和共享因此也受到了理論和實踐界的'廣泛重視。
  
  創用CC的重要性
  
  隨著知識經濟時代的到來和資訊科技的高速發展,各類組織越來越熟悉到知識治理對於組織成功的重要性,目前已有很多組織開始建立知識治理體系,在知識的天生、組織、共享、使用創新這樣一個迴圈過程中,創用CC無疑是其中的核心題目
  然而,基於心理、文化及技術等各種因素的影響,人們對知識的共享卻不一定有足夠的熱情,厄恩斯特-揚(E