從國小、國中、高中到大學乃至工作，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是學術界進行成果交流的工具。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編為大家整理的淺談雙渠道供應鏈管理的運用現狀論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
摘要：
隨著我國經濟和社會的不斷髮展，我國在最近的幾年來，GDP實現了穩步發展，經濟發展的態勢放慢了腳步，我國進入了一個經濟新常態的時期，國內市場的需求基本達到飽和，經濟增長的速度不明顯，在這樣的經濟大背景下，尋找新的經濟增長點，實現產業結構的優化就顯得尤為重要。本文主要以雙渠道供應鏈做為研究的物件，通過系統的分析雙渠道供應鏈的管理問題以及它的研究現狀，進而提出比較科學的、有針對性的發展方向，才能實現我國產業結構的更新和優化。
關鍵詞：
雙渠道；供應鏈管理；研究形狀；發展方向；
引言：
目前，我國的科技不斷進步和發展，網際網路的覆蓋範圍不斷的擴大，電子商務就是在這種網際網路時代下新興的一種營銷方式，而電子商務覆蓋的範圍廣，發展非常的迅速，無論是通過供應商直接銷售還是零售的方式，傳統的供應鏈渠道已經無法滿足大企業的發展需求，因此，對供應鏈進行改革和更新是非常必要的。在緊急的關頭，雙渠道供應鏈的發展滿足了現代企業對電子商務的需求，開發的新的經濟增長點，注入了新的血液，不過在雙渠道供應鏈的建設和管理過程中，網路銷售和線下的零售出現了新的衝突。因此如何解決這些銷售衝突，增加線下零售的衝擊力度，實現雙渠道供應鏈的應用與發展，是我國現代的經濟發展需要進一步研究的問題。
1、雙渠道供應鏈的`含義
雙渠道供應鏈主要有兩種渠道，分別是線上渠道和線下渠道，線上渠道主要是通過網路進行交易的電子商務貿易活動，是通過廠家直銷的線上購買方式，線下渠道主要就是通過實體店對產品進行銷售的渠道，線上渠道和線下渠道所組成的貿易供應鏈系統就是雙渠道供應鏈。而供應鏈主要是由製作商、供應商、倉庫以及配送機構等構成的銷售物流一體化的網路，同一個企業可能會是這個網路不同的構成點，在大多數情況下，不同的企業構成了不同的組成節點。在分工明細、專業要求高的供應鏈中，不同企業則負責不同的節點，各企業間流動的原材料、製品庫存和成品等就組成了供應鏈的貨物流。
2、雙渠道供應鏈的管理
雙渠道供應鏈實際上是網際網路快速發展的產物，雙渠道供應鏈的管理指的是以最少的成本，從採購開始到滿足顧客的所有過程，使供應鏈可以發揮最大作用。簡單來說，就是通過協調企業內外的資源來達到滿足消費者需求的目的，當我們把供應鏈上負責不同節點的企業看做是一個虛擬的企業同盟時，對企業同盟的管理就是供應鏈的管理，只不過實際的企業同盟是多變的，需要根據市場的需求和消費者的需求來變化。有效的供應鏈管理可以降低企業所面臨的風險，提供可預測的收入，實現企業的盈利增長，在新經濟常態的背景下，企業紛紛開拓了新的銷售渠道，加大對網路銷售的投入，實現了實體店分銷渠道和網路渠道的結合。不過，縱觀先前的研究理論和企業時間來看，雙渠道供應鏈管理的模式仍然出現了很多的問題，比如，進行線上渠道和線下渠道的整合過程中，如何減少企業在整合過程中的問題，是現代企業實現進步和發展的必經之路。想要更好的管理好雙渠道供應鏈，實現線上渠道和線下渠道供應鏈的完美結合，就要遵守以下的五項基本原則:傾聽市場的需求和消費者的需求，設計並生產更滿足客戶需求的產品；根據客戶所需要的服務特性劃分成不同的客戶群；在整個供應鏈中建立完善的網路資訊系統，並根據企業的需求設計企業的後勤網路；產品貨源的供給和採購應與供應商實現雙贏，實現共同獲利；建立供應鏈的績效考核標準。
3、雙渠道供應鏈管理的研究現狀
雙渠道供應鏈管理主要包括對觀供應鏈的選擇、衝突、協商四個方面的內容，縱觀以前的研究理論和目前我國部分企業的實踐情況來看，雙渠道供應鏈在應用過程中逐漸暴露出各種問題，因此，針對這些因素展開了分析。
3.1雙渠道供應鏈的選擇研究
根據預測的效果提出的方案，製造商可以通過雙渠道的供應鏈來提高自身的整體績效和利潤，但在多變的銷售環境中，零售商的利潤不穩定，可能會減少，兩者直接就會出現矛盾，零售商的利益一旦受到威脅，就會對網路銷售渠道產生牴觸的情緒。在這種情況下，企業可以通過網路渠道的建設來刺激零售商，兩者相互制約，促使線上和線下銷售再大的競爭力下，不斷的改善服務質量，提高零售的水平，以此來實現完善雙渠道供應鏈的目的，從顧客的角度來分析供應鏈的選擇方向，一般情況下，顧客對網路渠道的偏好程度，有很多因素的影響，會存在較大的差異，這種差異是無法控制的，會導致製造商做出錯誤的選擇。
3.2雙渠道供應鏈的衝突研究
在雙渠道供應鏈的發展和建設過程中，由於企業不同的銷售方式和銷售目標的差異，雙方的目標和利益達不到統一，難免會產生衝突，從而導致雙渠道供應鏈的邊際問題。還有就是，在網路資訊的時代背景下，網路渠道的不斷興起和普及，促使很多的消費者從線下渠道轉移到線上渠道來，這也是加大雙渠道供應鏈之間的衝突的原因。而在雙渠道供應鏈的發展道路上，目前最關注的是價格和品牌的差異上，從顧客購買的成本、銷售單價等方面進行分析，在線上渠道購買，使商家減少了很多的成本，單價就會有所下降，而線下渠道購買，企業需要根據市場的供給和需求的關係來制定銷售的單價，還需要考慮雙渠道之間的定價差異，這也一導致衝突的一方面原因。
3.3雙渠道供應鏈的協調研究
雙渠道供應鏈的協商研究的主要方向是如何建設合同機制，主要包括雙渠道的銷售，供應鏈中上下節點之間的協調、以及利益問題的協商研究。雙方之間的協商是雙渠道供應鏈管理中非常重要的因素，是實現供應鏈長期發展的關鍵所在，在雙渠道供應鏈的發展過程中，仔細分析雙方的協調因素，找到供應鏈發展的共同點以及多維特徵，才能促進雙方的互惠共贏，實現雙渠道供應鏈和諧發展的局面。
4、雙渠道供應鏈管理的發展方向
想要實現雙渠道供應鏈的快速發展，就要從以下這三個方向進行考慮，分別是努力提高市場的競爭力、優化網路結構、重視多元化生產，儘量避免產品同質化的衝突，實現契約之間的相互共享。在最近幾年來，電子商務發展越來越成熟，雙渠道供應鏈的應用越來越廣泛，線上渠道和線下渠道的銷售之間基本上已經達成共識，製造商雙渠道在供應鏈的管理下，有利於提高利潤，但是有高的利潤也會有一定的風險存在。因此，製造商要考慮制約企業發展的因素，重視產品多元化的生產，根據市場和消費者的需求，進行重複替換產品的推廣，來提高本企業的網路競爭力，這才是一個企業長期在競爭激烈的環境下的生存之道。
5、結語
總而言之，隨著現代網際網路技術的不斷髮展，企業的經營和管理理念也在不斷的更新換代，越來越多的企業緊跟時代發展的潮流，努力的探索新的營銷模式，力求在競爭激烈的市場中處於優勢地位，而電子商務的營銷渠道成為很多企業的不二之選，雙渠道供應鏈的管理模式應運而生，經過近幾年來的探索，雙渠道供應鏈的銷售渠道不斷的成熟，很多企業都靈活的應用供應鏈的銷售渠道，得到了很好的成效。縱觀我國雙渠道供應鏈的發展詳情以及發展方向，還需要各企業不斷的優化網路結構，對產品進行多元化的生產，構建渠道互通的通道，共享資源，全國推進雙渠道供應鏈的發展，實現企業之間的雙贏。
參考文獻
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