細節管理強調的是一個系統，是說每個崗位每位員工都要把自己的事情做好，下面是小編蒐集整理的一篇兒科護理管理中細節管理應用探究的論文範文，歡迎閱讀與借鑑。
中國道家創始人老子有句名言：“天下大事必作於細,天下難事必作於易”,這句話對如今的醫院兒科護理來說具有重要的意義。近年來,隨著醫療水平的提高患者對醫療護理的要求也隨之提高,尤其是兒科護理操作瑣碎等特點,護理管理存在一定的特殊性和困難性。因此,臨床護理人員在工作時,如何降低護理工作中存在的風險,提高護理工作的安全性,便顯得極為重要了。
在學習了細節管理之後,本院認為此模式對提高護理管理水平能有很好的效果。因此,本院兒科在護理管理中試驗實施細節管理。並觀察實施後的效果,進行綜合對比分析。
1資料與方法
1.1一般資料 作者所在醫院自學習細節管理之後開始試驗兒科細節管理的重要性。隨機抽取兒科住院患兒206例作為此次試驗研究的物件,隨機分成甲、乙組;其中甲組患兒103例,男64例,女39例,平均年齡6.0歲;乙組患兒103例,男61例,女42例,平均年齡6.1歲。兩組患兒一般資料進行比較,差異無統計學意義(P>0.05),具有可比性。
1.2方法 甲組患兒實施常規的兒科護理,乙組患兒在常規護理的基礎上實施細節管理護理,細節管理的具體實施措施如下。
1.2.1細化護理服務流程,體現以人為本 在兒科護理中要堅持以人為本的護理理念,滿足兒科患兒特殊的護理需求。
完善護理流程,注重服務細節,主動尋找護理中的薄弱環節,及時完善護理服務,構建良好的醫患關係,在護患之間形成良性互動,有問題及早溝通,以免因誤解和溝通不良形成護患矛盾。轉變護理的模式,體現人文關懷。護理服務的物件是人,所以護患之間要多進行交流和溝通,瞭解護理需求,主動提供護理服務,滿意患者的護理需求,對工作中出現的問題及時糾正,不斷提高服務質量。
1.2.2細化培訓體系,提高職業素質 由於兒科護理的特殊性,對於兒科護士的理論知識及操作技術的要求也更高,尤其是新上崗的護士。要定期組織護理人員學習護理知識、規章制度和服務流程,並對護理工作者進行必要的禮儀培訓,提高護士的職業素養,培養護士的職業道德。
1.2.3細化管理制度,建立良好工作習慣 無規矩不成方圓,完善的管理制度和考評機制是保證護理隊伍良性發展的關鍵。所以必須對兒科管理制度進行細化和量化,使其具有良好的操作性。細化規章制度。參考多種護理標準進行細化和量化,這樣能夠有效保障護理工作規範化、程式化、制度化的實施。另外要對兒科護理質量實施動態監控,對工作中出現的忽視護理細節,造成護理疏漏的現象隨時發現,隨時處理,幫助兒科護理人員建立良好的工作習慣。
1.3評價指標 記錄甲、乙兩組患兒在住院期間護理人員的護理質量以併發症、感染、護患糾紛事件的發生率計算,同時也要對兩組患兒的家屬進行滿意度的調查,以便評價細節管理的`實施效果。患兒和家屬的滿意度評價通過調查問卷的形式進行,該研究共發放了206份調查問卷,共回收有效調查問卷206份,回收效率100%。
1.4統計學方法 採用SPSS17.0統計學軟體對資料進行統計學分析。計量資料以均數±標準差(x-±s)表示,採用t檢驗;計數資料採用χ2檢驗。P<0.05為差異具有統計學意義。
2結果
實施細節管理的乙組患兒併發症4例、護患糾紛1例、感染3例,滿意度97例(94.17%);甲組併發症9例、護患糾紛3例、感染7例,滿意度80例(77.67%)。乙組的併發症發生率明顯低於實施常規護理的甲組患兒;對護理滿意度進行比較,乙組患兒也明顯高於甲組患兒,組間比較差異具有統計學意義(P<0.05)。
3討論
細節管理，是企業管理中的一個重要模式，它強調了管理的整體性、系統性,注重崗位人員做好本職工作。目前醫院的競爭更是細節的競爭,品牌的競爭。服務經濟時代,醫院正是能夠憑藉對患兒的人文關懷來贏得市場。作者在調查的科室在實施細節管理試驗以來,科室護理工作人員在很大程度上提高了自身的服務意識、責任意識及自身文化素質,在與甲組患兒比較,乙組患兒不論是在護理質量還是在護理滿意度方面,均有了極為明顯的提高。
綜上所述,作者認為在兒科護理管理中的實施細節管理,不僅可以顯著降低併發症、感染、護患糾紛等不良事件的發生,還可以提高患兒家屬對護理工作的滿意度,因此細節管理值得在兒科護理中推廣應用。
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