現代企業營運發展中，專案管理這種具有明確計劃性、特殊性的組織管理機構具有舉足輕重的地位。那麼怎麼寫一份論文呢？下面和小編一起來看看吧！
企業財務管理風險論文【1】
1.分析會計事項中許可權管理的內容
在國有企業中，其許可權管理主要是從管理的角度來進行分析，如有效、科學、合理的在企業財務部門和各類業務活動中有效的配置、優化相關的權利，對於授予的權利給予相應的控制，以便能有效地防範國有企業授權不當或濫用權利帶來的內險。根據對國有企業發展的特點進行分析後得出，在會計事項許可權管理體系中，主要包括兩個體系：①財務授權的審批體系，在國有企業中其財務的審批體系又包括財務授權審批的層次、範圍、責任以及財務授權審批等多個內容；②財管授權審批的程式，這個程式是指國有企業依據相關原則，對各類會計事項審批程式的先後進行規定，讓相關的財務人員依照規定的審批程進行業務處理，避免越級、違規審批問題的出現，確保國有企業的會計審批工程得以順利進行。
2.對影響國有企業會計事項許可權管理的因素進行分析
2.1對組織的構架因素進行分析
在國有企業的生產經營活動中，組織的構架是支撐活動有序進行的重要體系，其中比較常見的幾種組織架構體系有直線式、分權制、矩陣式及中央集權制等。但在國有企業發展的過程中無論選用哪種形式，都包含內部職能部門的設定及治理組織結構；而內部職能部門這一層面會對國有企業的會計事項的許可權管理工作造成一定影響。同時，國有企業如果想要健康、穩定和長久的發展，就需要讓自身的財務審批效率得到提升，對企業的職能部門在資源分配、設定、決策程式等方面進行適當的改善，優化管理層與企業各部門之間的關係，從而完善組織的架構。避免不完善的組織架構，造成國企職能部門的不合理設定，或是造成不當或失控的企業財務審批，從而引起財務風險的發生。
2.2對職工的分工因素進行分析
在國有企業中，職責的分工就是指該企業依據其設定的內部機構對各崗位的工作職能、名稱、工作需求及任職有條件等條件等相關內容進行明確。在對國有企業中的各項職責進行分工時，其最終的目的是設定組織架構中的職能部門，並對不相容的職務進行分離。根據目前國有企業的內部職務的設定情形來看，不相容的職務主要體現在授權審批的各個職務中，如業務經辦、稽核監督、財產保管以及會計記錄等，為使各職務正確性得到確保，必須注意把以上的職務兩兩間進行相互的分離。
2.3對業務性質方面的因素進行分析
國內的國有企業通常都是參照不同的業務內容對不同性質業務進行劃分，國有企業的性質及業務雖然存在一定的差異，但所辦理的基本業務大致是一樣的。為了便於業務的管理，國有企業會將業務的發生率作為依據，把性質不同的業務劃分開來，如將業務分為特殊業務與常規業務兩種，那麼在業務辦理中兩者的審批配置和控制就會有所不同。根據業務的內容對業務的性質進行劃分，直接影響著企業的職能部在會計事項的中審批權歸屬和具體審批的程式。而依據業務的發生率和範圍來對業務的性質進行劃分，則影響著財務審批方式的特殊性和一般性，並決定著財務授權的控制方式。由此可見，國有企業如何劃分業務性質，直接影響著企業會計事項的管理許可權。
3.國有企業會計事項許可權管理及其風險控制
國有企業的會計事項許可權管理及其風險控制的措施一般體現在下面的兩點內容中：(1)制度方面的風險及控制；國有企業中存在制度方面的風險，具體表現在制度的缺失、缺陷，而為規避這一方面的風險，提升國有企業會計事項許可權管理的質量，應從以下幾個方面展開：首先，企業應參照自身實際的業務性質以及崗位職責進行審批授權，將其審批的責任落實到位，並對審批責任中的實際要求進行明確。其次，企業應對其內部財務的審批體系不斷進行完善，且明確財務的審批許可權和範圍，避免發生制度風險。最後，國有企業應綜合分析業務的特點、風險以及授權的體系等，制定出一套統一、系統、規範以及科學的審批流程，並明確審批流程各個節點的順序。(2)道德方面的風險及控制；道德的風險主要是指窺覬事項的許可權管理過程中，和授權審批的人員的品德相關的風險，例如，授權審批人員存在不軌企圖、職業道德不良、不誠實、不正直，均是導致道德風險的主要原因。基於道德風險分析，國有企業應該通過樹立積極向上的個體價值觀、營造良好的企業文化等措施，提高企業授權審批人員的道德建設，防範道德風險的發生。
4.優化國有企業會計事項的許可權管理以及風險的控制
4.1完善事前審批流程
國有企業事前審批環節主要是設定各個業務主管手中稽核、審批的權利，以便能夠及時處理經辦人的申請；而在此過程中，對業務事項事前流程審批尤為關鍵。與此同時，國有企業財務部門還應對財務的授權進行分級審批，審批期間，要充分考慮到全面預算管理內容，並根據不同經濟業務型別實施不同層級審批，進而進而使審批的環節得到相應的簡化、有效的優化，使會計事項許可權管理的效率得到提升。
4.2做好相關會計事項授權工作
結合國有企業發展的特徵強化會計事項授權工作，這就要求國有企業財物部門根據企業中全面的預算管理工作，安排財務工作人員嚴格稽核批覆數額比較大、性質較為特殊以及非定額的專案；或由部門主管直接繼續擰稽核及轉付。與此同時，國有企業財物管理部門還應參照職能組織的模式，將會計事項許可權管理授予到相應的部門主管、財物工作人員、分管財物的副總經理以及最高的管理者手中，不斷強化會計事項的授權力度，對會計事項中財務審批權力失控的風險進行控制。
4.3對全面預算與管理體系進行完善
國有企業應該建立一個全面的預算管理機構，且企業在開展內部預算、管理工作的過程中由預算管理的組織對其進行相應的處理，並全權負責預算管理的決策以及控制工作，儘可能提升企業全面預算以及管理效率。與此同時，國有企業還應進一步建立和健全企業全面預算管理的體系，擬定出科學合理、切實可行的管理指標；並根據國有企業經濟業務水平變化的基礎上，對其進行調整、改進以及補充，進而進而對其相應的風險進行有效的控制。
5.結束語
國有企業的各個環節均客觀存在著會計事項的許可權管理，而會計管理風險的出現，在很大程度上會治癒著企業的生存和發展。對於會計風險，國有企業雖不能將其徹底遏制，但能夠對其進行防控和規避。這就要求國有企業建立健全有效、科學的風險控制措施、體制，對各種風險進行有效的處理，進而才可以使會計事項許可權管理的整體水平得到提升，使其風險最大限度的降低，促進國有企業穩定、持續的發展。
企業財務管理風險論文【2】
【摘 要】在當前的經濟環境下，加強企業財務管理風險與控制工作至關重要，企業的財務管理風險對於企業的正常執行帶來了極大的危害。因此財務危機的預防已經成為企業關注的焦點，當前部分企業的財務管理系統達不到市場經濟的要求，從而給企業帶來了諸多的不便，同時增加了企業財務危機的概率。本文闡述了企業財務風險的內涵，並分析了企業財務風險產生的原因，最後提出了幾點企業財務風險的控制辦法。
【關鍵詞】企業財務管理風險；財務風險控制
一、企業財務風險的內涵
通常而言，對於財務風險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質的財務風險理論，財務風險產生的原因歸結於企業經濟活動的不確定性，在企業的整個生產過程中，要面臨的風險威脅方面較多，在每一個環節中都存在著風險；二是一種狹義的財務風險理論，企業償還債務的不確定性是財務風險的主要形式，而企業在負債情況下繼續融資對企業償還債務帶來了更大的不確定性，一旦發生企業債務償還不力，就會引發連鎖的財務問題，從而給企業造成了極大的風險。
二、企業財務風險產生的原因
1.複雜的巨集觀環境
隨著我國經濟發展速度不斷加快，不可避免的出現了通貨膨脹的現象，造成了企業資金鍊的斷裂，貨幣的持續貶值造成企業經營成本不斷增大。尤其是世界原油價格的不斷增長，提高企業的運營成本，並且企業財政資金回籠的速度較慢。此外，企業對於銀行的依賴性較大，銀行的利率發生變化就會造成利率風險，同時會產生利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。因此要做好企業財務風險的防範力度，就要提高財務管理部門的市場應對能力。
2.企業財務人員缺乏正確認識
當前，我國的部分企業依然注重於企業的經營治理，工作的重點側重於生產銷售工作，卻沒有認識到財務管理的重要性，從而造成財務管理工作的'不完善，對於財務管理工作僅僅是資金的登記、財務狀況的分析、憑證登記等工作，並不能反饋企業的財務狀況，同時缺乏相應的知識資本、風險價值、機會成本的財物管理思維，此外傳統的財務管理系統低估了企業的無定形資產，在資本運營中常常忽視了無定形資產對於財務管理的影響。
3.財務決策缺乏科學性
傳統的財務管理人員在管理思維和管理方式上都較落後，同時其財務機構的設立也不能滿足現代企業要求，傳統的財務管理工作人員的工作思維落後，而且其資料分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業財務資訊狀況。此外傳統企業經營模式也制約了企業財務管理的創新，責任歸屬的不明確也造成了財務管理改革的困難重重，完全背離了知識經濟時代的根本要求，資訊化、知識化理財程序因此而嚴重受阻。
三、企業財務風險的控制辦法
1.迴避風險法
企業要未雨綢繆，要有強烈的危機預測意識，全面監控企業每個方面的工作，包括管理工作、生產狀況、銷售渠道、市場份額、競爭對手資訊、國家政策等，全面監控危機可能發生的根源，分析出可能出現危機的方面。同時，建立完善的企業危機預測工作機制，組織危機管理工作小組，通過引入危機管理人才來確保危機預測的準確性和可靠性，並根據危機隱患的型別和強度，建立科學全面的危機處理方案。
2.分散風險法
企業通過設定多元化的經營方式可以有效地分散風險，由於市場資訊存在著極大的不對稱性，因此企業在經營的過程中要採用以下的做法：首先要企業之間建立聯營關係，在高風險專案的經營上達成風險共享方案；再者要多元化的投資，將企業的執行資金投放到不同的專案中，降低財務風險的危害性；最後是對企業的經營提出了更高的要求，企業要結合自身的生產狀況，設定多項的經營方式，通過產品在時間、空間、利潤上的相互補充，來減少企業財務風險造成的經濟損失和企業破壞。
3.轉移風險法
4.降低風險法
降低風險通常會採用的方法是：首先通過支付一定代價來減少損失的發生，降低損失財務的損失程度；再者在企業的正常經營過程中，可以提高產品質量，開發新市場來增強企業的收益，從而通過提高企業的整體實力來降低風險的存在；最後企業可以在購買原材料時實行貨到付款的方式來維持企業資金的正常運轉，在原材料的採購中堅持驗貨付款，避免造成錢貨兩空的現象。
5.緩衝風險法
緩衝風險法是較為穩健的策略，企業可以通過實行分期攤銷的方法來降低企業風險帶來的影響，例如可以通過建立風險基金，設定償債基金，並按照會計準則提取壞賬準備金等策略，來增強對於企業風險的預防和控制能力。企業可以建立財政風險基金專案，通過基金的支出來降低財務風險的危害性，這種策略可以再最短的時間內恢復企業的正常執行，從而緩衝風險的破壞力，總體而言是對企業財政的一種有效性保護。
四、總結
總之，企業要大膽的進行財務管理創新，與時代要求接軌的同時，充分發揮財務管理的作用，保證企業的財務健康運營，同時企業要採取多種財務風險轉移方法，降低企業運營過程中承擔的風險，保證企業向可持續、更良性的方向發展。