導語：企業制定的財務管理目標不僅要和企業自身的真實狀況相適應，更重要的是要與經濟發展緊密相關，在經濟形態改變之際，財務管理方式也要改變。
中小企業與大企業一起共同組成發達的市場經濟，中小企業大多資產規模較小、人員機構設定簡單且經營規模較小。中小企業在我國企業經濟結構中佔絕大多數，它在促進市場競爭、推廣技術創新、推動國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮著舉足輕重的作用。做好中小企業會計管理工作，對於中小企業的發展以及拉動經濟起著重要的作用。但是，中小企業會計管理中財務風險管理工作的開展與中小企業整體經營發展的重要地位並不相符。中小企業發展面臨的問題比較多，其中最為嚴重的是資金實力弱、管理不到位、籌資能力差而導致創新能力和發展能力不足等問題，尤其是在中小企業客觀條件的不確定性以及內部經濟狀況不明等各種因素的綜合影響下，我國中小企業在經營管理中將面臨著巨大的財務風險。因此，隨著我國中小企業的快速崛起，找出中小企業會計管理中財務風險存在的問題並且對中小企業出現的財務風險進行管理及控制有著非常重要的意義。
一、中小企業財務風險的基本概念
財務風險主要是指企業在特定的時間以及特定的客觀情況下，企業在日常的生產經營活動中，由於各種難以預料或無法預料以及企業自身內部經營條件或者企業外部的客觀環境等不確定性因素等方面的作用，使得企業的財務系統的執行偏離了預期的目標，表現在企業的資金運動即資金流出現效益性明顯減低和連續性中斷等情況的發生，進而使得企業的財務目標與企業的實際財務狀況發生負面偏離，導致企業利益受損，從而使得對企業盈利甚至企業成長和發展產生負面或不利結果。企業財務風險主要包括利率風險、匯率風險、購買力風險、政治風險、違約風險、籌資風險以及流動性風險等等。引起中小企業財務風險的原因很多，既有企業外部環境的因素，也有企業內部自身的因素，而且不同的財務風險產生的原因也都不盡相同。
二、中小企業財務風險管理的現狀與原因
隨著市場經濟的發展，許多中小企業由於資產規模小，企業治理結構不夠合理，抵禦市場風險能力不強，財務制度不健全，風險管理機制缺乏有效建立，同時又受巨集觀經濟環境的變化和體制的影響，這些問題都會影響企業財務風險管理質量，也將約束著企業自身發展和我國經濟建設的全面提高。分析中小企業財務風險管理中存在的問題並探討問題的對策以促進中小企業經營與發展是當前需要思考和解決的問題。總體來說，中小企業財務風險管理的成因可以分為以下幾點：
1.財務管理目標不準確。企業都是以盈利為目的的，很多中小企業也都把企業利潤最大化視為企業財務管理的最終目標。但是企業不應該將利益作為衡量財務管理的唯一標準。現代企業是多種利益關係的組合，企業中的每一個人，無論是股東還是職員、債權人都要承擔一定的企業風險。財務管理的目標不應該只關注某一個利益集團，必須注重多方勢力的平衡。否則，不但不符合現代企業的實際情況，也會造成股東、經營者、以及員工之間的各種利益衝突和矛盾，不利於企業長遠目標的實現。
2.企業管理機制不健全。大多數中小企業財務管理機制不健全，主要體現在兩個方面：一方面企業內部控制不嚴，監管不到位。在一些企業內部，雖然已制定較為完善的內部控制制度，但是公司治理結構存在問題，監控不嚴，導致財務關係內部控制制度形同虛設，在這種情況下，最明顯的特點是銷售管理上的'追求數量忽視質量，從而導致應收賬款回款困難。另一方面，激勵機制不到位，公司只把工資薪金與任務掛鉤，忽視應收賬款的回款，這一點主要體現在忽視壞賬的可能性上。總之，這兩點可能導致中小企業資金鍊斷裂，資金週轉困難，嚴重影響企業的運營，以及長期發展。
3.財務關係不清晰。很多中小企業管理制度執行不到位，管理崗位形同虛設。管理者對企業的應收賬款放任不管，應收賬款週期過長，資金長期被佔用，導致企業長時間收不到資金，阻礙企業的運營和發展。企業成本控制和核算不明、財務核算不準確，一些企業盲目地擴大生產，不注重產品的競爭力，導致產品積壓，企業的資金週轉不靈，生產與銷售分離必然會引起財務風險，很多企業就出現了負債經營的現象。但債務規模的擴大也會帶來資金風險，一旦決策失誤，企業資金回收不及時就會有破產的風險。
4.財務管理水平落後。在我國，中小企業財務管理水平比較落後，這主要體現在兩個方面：一方面，有些企業在實現多元化經營管理的同時，只知道盲目抄襲他人經營方式，而沒有根據自身情況去進行調整;另一方面，企業的財務人員管理水平有限，往往不清楚各種經營管理模式下存在的複雜的財務管理風險。
5.企業外部環境複雜。企業發展的整個外部環境非常複雜，同時也造就了財務管理的複雜性，給財務風險控制帶來困難。外部環境包括政策趨勢，市場導向等等，這些對於企業來說是難以預料的。如近年來國家稅收政策調整、外匯匯率的變化、人民幣升值等都衝擊著中小企業原有的財務環境以及理財方向。因此，外部環境所帶來的財務風險也是不可忽視的。
三、加強中小企業財務風險管理的方法
1.明確財務管理目標。企業制定的財務管理目標不僅要和企業自身的真實狀況相適應，更重要的是要與經濟發展緊密相關，在經濟形態改變之際，財務管理方式也要改變。隨著社會經濟的發展、經濟形態的轉變、社會的進步，在現有這種經濟體制下，企業不應該一味追求自身的利益，更應該尋求多方利益均衡，而這也是衡量企業財務管理的綜合指標。
2.加強財務監督職能。加強內部財務監督職能夠有效控制財務風險，保護企業的資產安全，提高企業經營管理效率。建立一個科學的監督機制不僅能保證企業的經營活動符合國家的法律法規的要求，還可以保證企業經濟活動的連續性和安全性。內部財務監督管理涉及到企業財務管理的方方面面，它要求財務各方面的內容都要有一個明確的分工，而且各部門、各單位之間能夠相互監督、相互制約，從而能夠有效地控制財務風險。它要求企業的內部管理體制從以前的資金管理逐漸轉變為對財務的事前控制與事中控制為主的財務監督模式，並且對經濟活動的各個環節進都進行監控，環環相扣，從而減少資產的風險因素，增加企業的經濟利益，最終保證財務管理的有效性。
3.加強財務風險的防範意識。首先，在企業內部要建立財務風險的防範體系。同時投資人自身一定要具有風險意識，風險的控制和防範對於企業的經營管理也具有非常重要的作用。其次，要完善企業的治理結構，加強企業法人治理結構的監管，使企業的經營者、管理者、職員之間相互之間制約、分工明確，並加強企業法人財產的管理，進一步防範財務風險。
4.提高財務管理水平。與已開發國家相比，我國中小企業的財務管理水平還比較落後，不能從整體上把握企業的經營狀況。提高財務管理水平要從多方面入手，例如原料的採購、產品的生產、加工、包裝、銷售等環節，對每個操作環節進行規範。對企業財產定時進行盤點、清查並準確記錄，要切實將財產的管理與記錄區分開來，以達到相互制約的目的。加強庫存管理，保證企業的資金流動正常。及時催促應收賬款，對於大額欠款不還的客戶進行信用調查，督促其在規定的期限內還款。隨著經濟形勢的變化，企業管理尤其是財務風險管理也在不斷髮展變化。中小企業囿於自身客觀原因和外部環境，必須要通過不斷加強財務風險管理，以應對不斷變化的經濟形勢，在探索中尋找發展之路。