摘要：在當今社會經濟不斷髮展、競爭不斷加劇的背景下， 企業的戰略問題成為一個重要的問題。而在如何選擇適合企業發展的戰略中，企業文化扮演著非常重要的角色。文化影響著人的思維模式和分析慣例，所以企業文化會影響企業戰略的選擇。企業在制定長期發展的戰略規劃時，要充分認識企業文化，選擇和企業文化相匹配的企業戰略。本文在對企業文化和企業戰略相關概念闡述的基礎上，通過研究二者之間的關係，分析了企業文化對企業戰略選擇的影響，並從戰略管理的角度提出幾條企業文化建設的途徑。
關鍵詞：企業文化;戰略選擇;戰略型別
隨著企業的不斷髮展，外在力量在保持企業的競爭優勢中的作用已經逐步弱化，而各種企業軟實力正在企業中發揮著較強的作用，企業文化被稱作軟實力的代表。由於文化本身所固有的前瞻性和長遠性，企業在戰略選擇中必然會受到企業文化的影響。不同的企業文化匹配著不同的企業戰略，只有處理好二者之間的關係才能最大限度的發揮企業文化對戰略選擇的導向作用。所以，本文分析企業文化對企業戰略選擇的影響不僅有利於企業自身文化的建立，而且對企業選擇合適的戰略從而提高企業戰略管理的有效性有重要意義。
一、企業文化與戰略選擇概述
(1)企業文化的定義和分類。美國學者威廉·大內在1981年提出了企業文化。他認為企業文化是一種價值觀，包含企業的守舊性、進取性、靈活性以及在平時的行動中所形成的固有模式，這些都與企業的傳統風氣有關。[1]約翰·P·科特和詹姆斯·
L·赫斯克特認為企業文化是企業的高層領導者們制定並認可的一種理念，包括價值觀、經營觀念等，下屬的各個部門也都受這些理念影響而擁有相似的文化觀念。[2]我國的學者劉光明認為企業文化是一個企業在經濟活動中所形成的價值觀念、行為準則等，在企業的所有成員中有著廣泛的認可度。本文認為企業文化是一個企業中全體成員在特定的條件下經過各種實踐活動所形成的共同認可的價值觀念、行為模式等，是一個企業在不斷髮展的過程中所形成的獨特的具有延續性和習慣性的管理模式。企業文化的種類有很多，本文為根據Ansoff的觀點，從組織發展導向這一角度出發，把企業文化劃分為穩定型文化、參與型文化、創造型文化、探索型文化、被動型文化這五種型別。
(2)戰略選擇的理論概述。錢德勒指出，企業制定的戰略與環境的關係應該是一種適應關係，企業的組織結構與戰略間也是一種適應關係，隨著戰略的變化，組織結構也要發生變化，企業經營的方式也要根據戰略來確定。英國的約翰.柴爾德在錢德勒觀點的基礎上第一次引入了戰略選擇理論。柴爾德認為，企業的管理人員可以通過一定的行為來控制經營範圍和市場，因此環境對企業結構的決定作用可以忽視，戰略選擇理論認為，企業的管理者在經營管理的過程中會對企業的戰略進行選擇。本文認為戰略選擇理論的核心是企業的管理者可以在企業的經營管理中進行一些選擇，通過在特定環境下做出某項決策促進企業運營的發展。即企業所面臨的外部環境、經營方式和組織結構不是特定的，管理者可以進行戰略選擇來對其進行變革。企業在戰略選擇的過程中，會有多種因素的影響，如戰略決策者、企業過去戰略、企業文化、衡量各利益主體的權力、選擇戰略的時間、社會義務和道德等。其中，由於企業文化和企業戰略之間密切關係的存在，使得企業文化在進行戰略選擇過程中的影響作用尤為突出。
(3)企業文化與企業戰略的關係。企業文化與企業戰略有著密切的關係，Deal&Kennedy曾強調，企業戰略往往是在企業文化中形成的，而企業戰略又會對企業文化產生一定的作用。首先，企業文化是企業戰略制定成功的前提條件。由於企業的文化都帶有一定的前瞻性和長遠性，基於企業文化制定的企業戰略有利於員工的認可和贊同並形成共同價值觀。其次，企業文化是企業戰略實施成敗的關鍵因素。企業戰略在實施過程中是否順利很大一部分取決於企業文化對其的支撐作用。最後，企業文化與企業戰略之間的匹配。企業文化與企業戰略之間的關係是一種適應關係。只有企業文化和企業戰略相互匹配了才可以讓兩者都發揮出應有的效用。從企業文化和企業戰略之間的合適程度上來說，這二者之間有支援、制約和非相關性這幾種關係。企業文化作為企業中最核心最難以複製和模仿的東西，是企業的靈魂所在。所以企業在進行戰略選擇時必須以企業文化為導向，實現二者之間的合理匹配。
二、企業文化對企業戰略選擇的影響分析
(1)穩定型文化的企業傾向於選擇穩定型戰略和專業化戰略。穩定型文化最大的特點就對風險的排斥，不願意做出改變。首先，企業精神是企業文化中最重要的部分。穩定型文化的企業成員進取心理較差，在戰略選擇中傾向於選擇基於企業目前經營態勢的戰略。其次，在穩定型文化中企業的使命和願景相對比較保守，對未來沒有創新性和挑戰性的規劃。再次，公司的領導層最關注的是內部事務，對風險有排斥心理，趨向於風險較小的戰略型別。最後，在穩定型文化中，員工的價值觀念也有其特性。員工追求的是穩定，不會有所創新和冒險。劉華認為企業文化穩定性較高，會使企業在戰略選擇中缺乏冒險和創新因素，即很可能選擇穩定型戰略。同時，在專業化戰略中，企業不會冒險把資源大範圍投入市場，而是專門進攻幾個有把握的細分市場，把目標集中在特定區域從而更好地為這些區域中的顧客服務。穩定型文化對風險的厭惡、對變革的抵制會使得企業對成本進行嚴格的控制，選擇這種專業化戰略。
(2)參與型文化的企業傾向於選擇發展型戰略和國際化
戰略。參與型文化強調的是權力的分散，為員工的交流和合作創造了條件，有利於人才的發展。首先，從企業精神上來說，參與型文化的企業進取心都比較強，有利於企業在現有基礎上進行一定的擴張和發展。其次，參與型文化中企業的使命和願景具有長遠性，對有利於發展型戰略的選擇，甚至走向國際。最後，在參與型文化氛圍中，企業領導者能接受一定的風險。同時，不斷學習的`員工有機會參與企業的戰略選擇時會提供一些有效資訊，有利於企業選擇適合環境發展的戰略。發展型戰略的特點就是積極開拓新領域，大力發展，使得企業的市場佔有率不斷提高。所以參與型文化的企業傾向於選擇發展型戰略。同時，積極的企業精神會使企業戰略決策者更加具有開放性和相容性，企業在採取發展型戰略後會追尋更多的發展機會，以獲得更大的利益，把目光投向國際市場選擇更高層次的發展目標，即選擇國際化戰略。