1引言
近年來，學者們研究發現企業多元化的內在基礎是技術多元化，企業技術能力是推動企業走向多元化最重要的力量，並且，技術正規化決定了企業的經營領，因而企業技術能力對多元化戰略的實施具有重要影響。企業技術能力作為企業獲得長期競爭優勢的來源之一，其構建和維護要耗費大量的人力和物力，而企業用於構建技術能力的資源是有限的川。不同型別的多元化戰略要求企業以不同的方式配置其有限的資源和技術。例如，單一業務型企業將所有資源和技術集中運用於單個業務，而非相關業務型企業則將資源和技術分散給不同行業的業務。所以，實施不同型別多元化戰略的企業在構建和開發技術時的資源投人水平存在差異，因而其技術能力水平也存在差異。
在實施不同的多元化戰略時，企業學習和吸收企業外部的知識和技術以滿足戰略實施的需要。何一種戰略的實施所需學習的知識和技術在內容和數量上都存在差異，例如，單一業務型戰略在實施過程中並不需要學習與現有技術存在很大差異的其他專業技術，而非相關業務型戰略的實施肯定要求企業從外部學習和吸收各類新技術和知識。
因此，從內部資源的配置和外部資源的學習與吸收兩方面考慮，並不能明確哪一種多元化戰略會更有利於企業技術能力的提升。己有的研究主要集中於多元化戰略對企業績效和企業價值的影響以及不同戰略型別的選擇等方面風，，並沒有涉及多元化戰略對企業技術能力的影響。本文研究多元化戰略對企業技術能力的影響可以彌補這一研究空缺。
本文在己有研究的基礎上，將企業多元化戰略與企業的技術能力聯絡在一起，結合相關資料的實證分析，主要解決如下兩個問題:多元化戰略與企業技術能力之間存在著怎樣的關係?企業研發強度如何調節多元化戰略與技術能力之間的關係?
本文的研究意義在於:彌補了多元化戰略影響企業技術能力的研究空缺;明確各類多元化戰略對技術能力的影響差異以及最有利於企業技術能力提升的戰略型別，從而為企業選擇合適的多元化戰略提升企業競爭力提供參考。
2理論分析與假設
2. 1概念
多元化戰略是現代企業廣為採用的一種經營戰略，是指企業進人兩個或兩個以上相關或不相關的產品領域尋求發展的一種經營戰略。多元化戰略的分類方法有多種，其中，將多元化戰略分為單一業務型戰略、主導業務型戰略、相關業務型戰略和非相關業務型戰略困。而Rumelt將多元化戰略僅分為相關多元化戰略和非相關多元化戰略。
技術能力包括巨集觀和微觀兩重含義。巨集觀的技術能力是指國家技術能力，而微觀的技術能力是指企業技術能力。本文的研究物件是企業技術能力。企業技術能力是企業在技術資源和技術活動方面的知識與技能。
2. 2多元化戰略與企業技術能力的關係
一般地，企業可以通過學習其他組織的技術來提升和拓展白身的技術能力。企業的技術發展是沿著企業原有的技術發展軌道進行的，即技術發展具有路徑依賴性。技術軌道是在技術正規化的範圍內所進行的“常規”解題活動。當需要學習的知識與企業己有知識相關時，其學習效果最好mu。吳貴生等認為學習的物件與己有的知識和技術越相似，學習者需要克服的困難越小，學習效率越高，學習效果越好，學習成本也越低。如果企業實行多元化戰略，企業就必須學習與新業務有關的知識和技術來滿足該業務經營的需要。己有業務與新業務之間的跨度越大，其相關性越小，企業己有的技術與其需要學習的技術之間的技術跟離越大，因而其技術學習的難度越大，技術學習的效果越差，企業技術能力的提升速度越慢。
企業實施多元化戰略很大程度上是想在各業務間共享己有的知識和技術，以實現知識和技術的協同效應。但是知識和技術在企業內部的轉移受到很多因素的限制，其中很關鍵的.一個因素是知識粘性。知識粘性是Von Hipple提出的，他認為知識粘性就是在技術資訊的獲得、轉移以及應用於一個新地點的過程中所產生的所有成本。張莉研究發現知識粘性與技術轉移績效之間呈負相關關係，並且這種“粘滯”現象存在於不同組織之間的技術轉移過程中以及同一組織內不同部門間或個體間的技術轉移過程中。所以，企業內外部知識和技術轉移都是需要成本的。而隨著多元化程度的加深，企業所經營的各業務間的技術跟離加大，知識和技術在各業務間的轉移成本，即知識粘性不斷增加，企業實現知識和技術轉移的難度也會加大，因而知識和技術轉移的效果和效率也會變差。
從資源分配的角度來看，單一業務型戰略傾向於將資源和技術集中使用於某一特定業務，而多元化戰略則是將資源和技術分配給不同的業務。研究表明資源分散化的戰略將促使企業通過內部資本市場進行過度投資，並且使企業傾向於將剩餘資本投資於前景堪憂的業務中。因此，多元化戰略所帶來的資源分配方式容易造成資源的浪費，這並不符合資源利用效率最大化原則，也不利於企業技術能力的提升。
3結論與討論
本文研究發現企業年齡越大，其內部技術的積累時間越長，技術積累量越多，並且老企業的高層管理者對研發活動更加重視，企業內部的研發強度更大，所以企業總體技術能力水平更高。
同時，本文證實了採用不同型別的多元化戰略的企業，其技術能力是存在顯著差異的。並且單一業務型戰略的實施最有利於企業技術能力的提升，而非相關業務型戰略則最不利於企業技術能力的提升。主導業務型戰略、相關業務型戰略的實施在一定程度上會減緩企業技術能力的提升速度。所以本研究證明了企業經營業務過度多元化不利於其總體技術能力的提高。