摘要:介紹了成本核算與成本控制的概念及重要性，針對成本核算與成本控制中存在的問題，從革新成本管理理念、增強員工成本管理意識、推行成本核算與成本控制的科學化與先進化技術等方面，提出了改進成本核算和成本控制工作的策略。
關鍵詞:成本核算，成本控制，管理體系，重要性
1.成本核算與成本控制的概念
成本核算指的是企業正常的運營以及發展的過程中，對某個專案在投資前而進行的成本分析、專案效益等相關的財務工作。進行成本的核算，使得企業對專案的投資更加的科學與合理，防止發生盲目投資而承受較大的投資風險，同時為專案投資後的財務管理提供參考，避免由於管理不當，出現較為嚴重的損失。成本控制指的是在專案投資後，依照所設定的專案投資目標，對專案實施過程中的資金使用有一定影響的所有方面整體、細緻、系統的進行分析與管控，以防止各種因素所帶來的資金使用問題的發生，最大限度的改善投入資金的使用效率，為企業贏得更多的經濟效益。
2.成本核算與成本控制的重要性
在企業的不斷髮展中，財務管理工作是企業管理的重要內容。而在財務管理中，成本核算與成本控制優勢核心工作之一，其會直接關係著企業的穩定、健康發展，和企業的經濟效益也有直接的關聯性。在市場環境不斷變化的前提下，市場競爭也趨於白熱化。企業中，從上至下所有部門與員工，均需要重視企業的成本核算與成本控制工作，瞭解企業資金運用之中所存在的規律性，為企業制定正確的戰略方向提供參考意見。
3.成本核算與成本控制中存在的問題
依據現階段大多數企業的發展情況可以看出，不少的企業在運營過程中，成本核算與成本控制工作的效果相對不理想，以致於很多企業不能獲得良好的經濟效益，有些企業出現了較為嚴重的虧損現象。所以，必須找出企業成本核算與成本控制中所存在的問題，並採取一定的方法加以改進，以確保企業的資金使用效率得以有效的改進。
3.1核算管理人員不具備較高的綜合素養
現階段企業逐步的完成了自身的體制改革，從企業自身的運營方式以及企業內部的管理方法等，均得到了相對大的革新與改進。不過，企業中相關的財務管理人員則不具備先進的管理理念，依然還帶有陳舊的管理思想，不能正確的看待成本核算與成本控制工作，往往僅關注企業資金結算方面的管理工作，對於前期成本的管理工作不重視，使得企業的成本核算與成本控制工作水平得不到提升，不能達到企業快速發展的要求。
3.2企業財務管理人員不足
現階段，企業在對人才的招聘與培訓中，大多數只重視技術人才，而不重視企業財務人員的相關招聘、培訓工作。因此，導致企業的財務人員不足，且自身所具有的素養偏低，不能滿足企業快速發展的要求，使企業的財務管理難以正規化。
3.3不具備較強的成本核算與成本控制意識
不少的企業，從企業的管理層到企業的員工，對成本核算與成本控制均未能形成客觀、正確的認識。多數人將成本核算與成本控制工作看成是無足輕重的工作，認為完全不必在成本核算與成本控制中花費太多的投入。
3.4對成本核算與成本控制的認識不夠全面
我們從成本核算和成本控制的內涵可以得到，成本控制工作是一個過程控制工作，成本核算工作是事前工作，兩者之間有一定的區別，企業應當對這兩方面均有所關注。不過，不少的企業對成本核算與成本控制的認識不夠全面，使得成本管理的具體工作中存在一定的偏差，對財務管理工作產生一定的不利影響，從而也導致了企業的經濟效益得不到提升。
4.改進成本核算與成本控制工作效果的措施
通過對成本核算成本控制工作中所存在的問題分析來看，現階段企業中依舊有不少的問題，需要我們進一步的解決。這些問題的存在，也使企業的健康、穩定發展受到了較大的影響。因此，應當制定科學、適宜的改進方法，以提升成本核算與成本控制工作的效果。
4.1革新成本管理理念，增強員工成本管理意識
只有具備了較強的成本管理意識，才可以保障企業的成本管理高效的實施。之前，大多數企業不具備較高的成本管理水平，關鍵是在於不具備較強的成本管理意識，未能充分的瞭解到成本管理工作對企業健康、穩定發展所起到的重要作用。所以，革新成本管理觀念，增強員工的成本管理意識，是在市場環境不斷變化的情況下，改善企業成本管理水平的關鍵措施。第一，企業要持續的對財務管理人員宣貫正確的觀念，使財務人員的成本意識得以增強，讓財務人員瞭解到成本管理工作的重要作用與意義。第二，應當進一步的健全與完善企業成本管控體層系，依照“統一領導，分層管理”的原則，以保障企業可以取得良好的成本管理效果，為企業健康發展提供保障。
4.2推行成本核算與成本控制的科學化、先進化技術
在科學技術不斷髮展的同時，計算機通訊技術以及網路技術等均得到了迅猛的發展，很多的技術也逐步的應用於企業管理工作中。通過對各種技術的應用，讓企業的財務管理工作更加的簡單化，同時也極大的改善了財務管理工作的整體效率。所以，進一步的推動成本核算與成本控制工作的科學化與先進化技術的應用，非常的有利於企業成本管理工作的改進。另外，也應當依照企業自身的.情況，形成並建立相應的成本管控體系，同時保證所設定的規章與制度可以在成本管理過程中被切實地執行與落實。
4.3事前做好成本核算與成本控制，做到定額定量
在企業的發展過程中，要持續的革新與完善，以便可以滿足企業發展的需求。企業的不斷革新與完善過程中，也要對企業的成本管理工作提出新的標準。所以，要想保證成本管理可以達到企業發展的各種需求，在事前做好成本的管理工作是極為關鍵的。第一，我們要在特定的工藝技術以及組織基礎之上，對於各種人力、物力以及資金等進行事先的核算與定額，以此為前提，同時依照企業的現狀，進行適宜的成本管理工作，從而達到企業對自身資源的優化配置，使各種資源的價值得以最大的體現，減少企業資源浪費問題，降低企業的生產成本，為企業健康、快速發展奠定良好的基礎。
4.4建全成本核算與成本控制管理體系
成本核算與成本控制對企業的發展尤為重要。因此，企業處於越來越激烈的市場競爭環境中，應當健全自身的成本管理體系，強化成本管理意識對成本核算與成本控制有更全面的認識。同時，依照企業的現狀及未來發展方向，構建科學、適宜的成本管理考評指標，使成本核算與成本控制工作可以給企業的專案投資提供更準確、更有效的參考，如此才可以不斷的完善企業成本核算與成本控制水平，給企業的發展創造一個良性迴圈的局面。
5.結語
企業在成本核算與成本控制時，要堅持長期不懈，勇於克服所遇到的阻礙與困難。而企業要想做好成本管理工作，應當全面的考慮影響成本管理工作的因素，要求企業所有部門可以密切的合作，所有員工均參與進來，並形成科學的成本管理體系，確保所制定的成本管理規章與制度可以得到有效的執行與落實，才可以使企業的成本管理取得更好的效果，為企業的健康、穩定發展提供基礎保障。
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