製造企業的成本控制以降低企業成本為目標，結合企業具體情況研究出相應的降低成本的策略，下面是小編蒐集整理的一篇探究製造企業成本控制問題的論文範文，供大家閱讀參考。
當前，隨著經濟改革的深入發展，製造企業在面臨日益劇烈競爭與挑戰的同時也將獲得越來越多的機遇。發揚節約意識，進行良好的成本控制工作有助於實現企業開源節流，節約成本獲取最大化利益，增強企業核心競爭力。我國製造企業與外國經濟已開發國家企業相比，無論資金、技術或是銷售等均處於劣勢。因此，只有通過有效的成本控制才能獲取優勢，減少不必要的投入，為企業發展尋找更廣闊的空間，實現資源節約型製造企業的發展。
一、論述製造企業成本控相關方面
製造企業的成本控制以降低企業成本為目標，結合企業具體情況研究出相應的降低成本的策略，是企業現代化管理工作中的核心環節。製造企業要想在競爭日益激烈的現代市場上獲取一席之地，則必須做好成本控制工作降低成本壓力，提升經濟效益。良好的成本控制不僅能夠很好地表現出企業的市場競爭力，也將帶動與企業利益相關人的利益。
1.製造企業成本控制目的。成本控制作為企業管理的核心貫穿於企業發展的各個環節，促進著企業的健康可持續發展。同時，企業需在產品品質與收入穩定的基礎下，通過採取一系列合理的成本管控措施促進企業資金使用效率的提升與經濟利益的增加。最終達到企業穩定可持續發展的目標。
2.製造企業成本控制的必要性。首先，製造企業進行成本控制增強了企業的核心競爭力。與國外已開發國家的製造企業相比，我國製造企業以低人力與資源成本為優勢，因此，企業首先就應通過加強成本管理，以低成本這一優勢佔據有利的市場地位，為企業發展積累資金。其次，製造企業進行成本控制順應了國家經濟發展之需。隨著科技的進步與競爭加劇，高成本、大消耗、汙染嚴重的企業被淘汰，一些低投入高產出的先進企業得到快速發展。因此我國的製造企業必須從加強成本控制入手，通過減少原材料的消耗順應國家節能減排政策的落實，節約企業成本促進企業的長遠發展。
二、當前我國製造企業成本控制中存在的問題
我國製造企業具有獨立的法人資格，擁有獨立的經營權、核算權，主要通過工業性勞務或生產經營活動獲得利益。而由於以往受計劃經濟的不良影響，我國製造業成本控制意識較為薄弱，成本管控工作也不完善。如今，隨著經濟改革的深入發展，越來越多的製造企業已逐漸意識到成本控制對企業發展所起的重要作用。但是在實際應用，由於管理決策者素質不高、管控方式不正確等諸多原因導致我國製造業尚存在問題。
1.成本控制意識淡薄。當前，我國製造企業雖已引進了成本控制理念，但是企業內部高層領導以及普通員工均缺乏成本控制意識，認為成本控制僅是財務部門的工作而與其他部門無關，執行力得不到保障以至於成本控制形同虛設。另外，無關製造企業目前缺乏專業的成本控制人員，缺少成本控制管理經驗，缺乏全員的成本控制氛圍。
2.成本控制機制不健全。一套完善的成本控制機制是充分考慮了企業實際生產、管理特點以及銷售流程後按採購、生產、銷售等具體環節進行的控制過程。而當前我國製造企業內部的成本管控無論是在機構設定還是人員配備方面均較為單一，缺乏完整的成本控制機制。在執行成本控制過程中企業僅派一名相關財務人員進行成本管控，在進行成本控制分析時，也只是簡單比較了本期與上期資料，分析淺顯。再加上企業內部領導的不重視導致成本控制責任不明確，將影響企業降低成本目標的實現。
3.成本控制缺少系統性，效率較低。完整的成本控制工作應貫穿於企業生產經營的各個環節，而我國製造企業僅在生產環節進行成本控制，其他如材料採購、產品設計、市場供應及售後服務等環節均未在考慮範圍內。成本控制系統缺乏完整的系統性，不能達到成本控制的目的。另外，完善的成本控制分為事前預測、事中控制與事後監察，而我國製造企業在進行成本控制時，事前未進行有效監測，事中缺乏技術核算與糾正，事後未能進行及時分析與改進，成本控制思路不完整。再加上績效考評的低力度，致使成本控制達不到原有效果。
4.成本控制方式落後。雖然目前成本控制的方法多樣，但是我國多數製造企業成本控制效率仍較低，控制方法與手段以人工為主，這一落後的方式導致成本控制資訊的反饋速度較慢，從而影響了成本控制的效果。另外，一些企業在成本控制中採用實際成本法缺乏計劃性與預見性，極大地影響了成本控制的效果。
三、加強制造企業成本控制的措施
通過上文分析得出結論，我國製造企業在成本控制工作中的問題是由意識薄弱、方法不當等多方面因素的影響而造成的。為提高成本控制效率，需要從以下方面解決。
1.強化企業內部人員成本控制意識。思想通過對行動所起的決定性作用將間接決定結果，我國製造企業以為成本控制僅屬於財務部門而與其他部門無關的意識將嚴重阻礙製造企業的長遠發展。我國製造企業應從領導決策者做起增強其成本控制意識，使高層對於成本控制形成一致的意見，並制定出一套完善的方略，而後制定具體的戰術方法，最後層層分解控制目標，做到責任到人。對於企業中下層具體執行者，企業可以加強對成本控制的宣傳與培訓工作，使其主動樹立起成本控制理念，營造良好的成本控制氛圍，實現製造企業利潤的最大化。
2.合理編製成本預算，加強預算執行力度。成本預算對於成本控制起著重要的作用，製造企業要想獲得穩步發展就必須將成本預算工作做充分。隨著經濟的'改革發展，預算工作顯得愈發重要，是做好成本控制的基礎。企業內部的管理決策層應充分認識預算的重要性，以財務部門為主組織內部各部門進行預算編制工作，而後以編制的預算指標為標準控制企業成本支出並及時總結反饋。另外，企業需加強監督預算執行，以確保預算得到嚴格的執行。
3.完善控制體系，實施系統管理。企業應按照目標成本定額管理制度層層分解目標成本，使各個部門與職工擔當其自身職責。而在日常生產經營過程中則需要建立起有效的事前預算制定、事中執行與控制及事後稽核與服務控制體系，加大對成本的管控力度。需要指出的是，預算的制定應建立在企業產品與顧客實情、市場調查等基礎上合理進行，以促進合理目標成本的實現，形成良好的成本控制體系。
4.改進控制方法，提升控制效率。製造企業要實現長遠穩步發展，其關鍵是先進的成本控制法的掌握。隨著現代經濟的飛速發展，我國以往的如內部市場化競爭、比價採購等方法已不再適應企業發展需求。面對愈發激烈的競爭，企業應通過不斷的實踐與總結挖掘出適合的具有創新性的成本控制方法，如結合當前行業供應鏈現狀降低採購成本、向已開發國家學習的標杆學習法等，以有效進行成本控制。
四、結語
本文簡單地闡述了我國製造企業中成本控制的相關方面，而後者在探討分析成本控制過程中出現問題的基礎上提出了一些解決措施。而成本控制作為系統工程在不同的條件與環境下意義不同，製造企業應根據自身實際情況隨著外部環境的變化而選擇相應的成本控制措施。隨著製造企業面臨壓力的日益增加，加強企業的成本控制顯得至關重要。
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