管理會計是以現代管理科學和會計學為基礎，以加強企業內部管理為目的，運用科學的方法，通過對企業經營活動過程的預測決策、規劃與控制以及評價與考核，為企業管理人員提供資訊的一種管理方法。和財務會計相比，管理會計側重於為企業的內部經營管理服務，在學科研究中現代數學方法、數理統計、運籌學等被廣泛應用，實際工作中許多方面不受公認會計原則的制約，對不同問題可以選擇靈活多樣的方法進行分析處理。管理會計工作實踐中，應用的技術方法主要有以下幾種。
一、成本性態分析法
成本性態是指在一定條件下成本總額與特定業務量之間的依存關係，業務量是經營工作量的統稱。將成本表述為產量的函式，分析它們的依存關係：產量增加了，成本是否增加？增加到什麼程度？長量減少了，成本是否會減少？減少到什麼程度？在成本性態分類的基礎上，按一定的程式和方法，將全部成本最終區分為固定成本和變動成本兩大類，並建立相應的成本函式模型就是成本性態分析。成本性態分析是管理會計的一項最基本的工作，為應用變動成本法，開展本量利分析，進行預測決策分析、實行全面預算、標準成本法的操作和落實責任會計奠定基礎。
成本性態分析在企業生產成本管理中的應用：
1.控制生產成本，所有成本都可區分為變動成本與固定成本兩類，變動成本一般是受消耗定額執行情況的影響，因而控制和降低單位產品的變動成本主要應從控制和降低單位產品消耗量入手，如提高勞動生產率、改進工藝設計、提高材料綜合利用率等。單位產品的固定成本往往同時受產量和費用發生額的影響，所以控制和降低固定成本應從控制並降低其支出絕對額和提高業務量入手，即固定成本要降低，主要靠經濟合理地利用企業生產能力，增大產量等辦法。
2.確定責任成本。在生產過程中除了對成本加以控制外，還必須事前制訂出合理的責任成本，明確各責任中心任務，採取有效途徑來實現成本降低的目標，這是責任會計的要求。責任成本即每個成本中心的各項可控成本之和，各種成本中既有固定成本，又有變動成本，一般來說，一個成本中心的變動成本大多是可控成本，而固定成本已成定局，是各個使用部門所不能改變的，屬於不可控成本。
成本性態分析在實際應用中的問題：1.分析方法本身的侷限性，定性分析法時，直接分析法需要大量原始資料，分析工作量大；技術測定法適用於投入產出管理比較穩定的新企業，而且需要花費較多的時間和費用。定量分析法中高低點發也只適用於成本變動趨勢比較穩定的企業，迴歸分析法利用微分極值原理，計算精確但工作量大，如果辦公自動化條件不夠，則成本性態分析的應用範圍受到限制。2.假設前提的侷限性，一方面，“成本與業務量之間的完全線性關係”的假定不可能完全切合實際，固定成本和變動成本都能只存在於一定相關範圍之內。另一方面，成本形態具有相對性、暫時性和可轉化性，使得成本性態分析只能用於短期分析，而不能用於企業的長期分析。3.會計人員素質低與管理者意識不強，直接影響到成本劃分的正確與否，最終影響到成本的控制管理。
二、本量利分析
建立在成本性態分析基礎之上的本量利分析，是成本、業務量和利潤三者依存關係分析的總稱，它以數量化的`會計模型和圖形來解釋固定成本、變動成本、銷售量、銷售單價、利潤等變數之間的規律性聯絡。其核心部分是確定“盈虧臨界點”，並圍繞著它，從動態上分析各有關因素變動對企業盈虧消長的規律性聯絡，對企業預測、決策有重要意義。
本量利分析在實際工作中有廣泛的應用：
1.計算企業的保本點，其計算公式：保本點銷售量=固定成本/（單位產品的銷售價格-單位產品的變動成本），保本點是一個重要的數量指標，因為保本是獲利的基礎，任何企業要想預測利潤，從而確定目標利潤，首先要測算保本點，超過此點再擴大銷售量，才能獲利。
2.確定目標利潤，計算公式：目標利潤=（銷售單價×銷售量）-（單位變動成本×銷售量）-固定成本。
3.對利潤預測進行敏感分析，目標利潤確定之後，要根據企業的生產能力和市場預測情況，計算銷售單價、銷售量、固定成本總額和單位變動成本等有關因素變動對利潤的影響程度，以便企業及時採取對策，是生產經營處於良好的運轉之中。
本量利分析在實際應用中的問題主要是很多模型是基於一定的假設前提的，包括成本已經區分為變動成本和固定成本，即成本性態分析已經完成；成本函式表現為線性關係，即y=a+bx；產銷平衡以及產品品種結構不變；產品成本按照變動成本法計算，即產品成本只包括變動生產成本等。而現實中，企業生存在一個充滿競爭的環境中，單個企業不能左右市場，企業生產上不存在完全的線性關係，上述模型測算的目標缺乏靈活性，在實際的經營過程中還要不斷進行調整，給營銷管理帶來困難；另外這些模型測算的目標一般是短期的，容易造成短期目標和長期目標相脫節。所以實際中這種分析方法的測算結果，應該作為決策的參考。
三、投資決策分析
長期投資決策的特點是佔用資金龐大；對企業影響持續時間長；資金收回速度慢；投資風險大，直接影響企業未來的長期效益與發展，因此長期投資決策必須搞好投資的可行性研究和專案評估，分析其經濟、技術和財務的可行性。在長期投資中更要考慮兩個重要因素：資金時間價值和現金流量。資金在不同的時點上，其價值是不同的，由於不同時間的資金價值不同，在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算到同一時間才能比較大小。現金流量是投資專案在其計算期內因資本迴圈而發生的現金流入量和現金流出量。它可以序時動態地反映投資的流向和回收之間的關係，結合資金時間價值對投資效果進行評價。
投資決策分析的方法有：淨現值法、現值指數法、內含報酬率法、回收期法、平均投資報酬率法等。其中前3種方法考慮了資金時間價值，用預測的現金淨流量（現金流入量與現金流出量之差），按照一定的折現比率，計算實際的淨現值，考慮貨幣時間價值的投資決策分析方法才更符合市場價值分析觀念。淨現值表示既定資本成本下投資方案所能實現的價值增值，能夠滿足企業實現財富最大化的經營目標需求，內含報酬率表示企業保本時所適用的折現率，與投資方案本身的價值密切相關。回收期的計算和平均投資報酬率的計算沒有考慮資金時間價值，在投資決策分析時這兩個指標只是作為參考。企業在選擇決策方法時，一定要注意每一種分析方法都有自己的優缺點，重要的是它要適合企業的投資方案。
實際投資決策中應該注意的是：現金流出和流入將在什麼時候發生？未來的流入量有多少？能否補償現金的流出？實際操作中，要確定投資專案的現金流量不是很簡單的事，要視特定決策角度和時空條件而定，所以現金流量的計算也是在一定假設前提下進行的，即與現金流量有觀點價格、產銷量、成本、所得稅率等都是確定的；專案的經營期和這就年限一致；現金流量所涉及的價值指標都是時點指標等。而資金時間價值的計算，一般不考慮投資風險和通貨膨脹等因素的影響，未來簡化計算，假定利息、利息率、折現率都可以代表時間價值。
四、全面預算
全面預算是企業經營決策所確定目標的數量表現，預算按涉及的業務活動領域可分為業務預算、專門決策預算和財務預算，按編制方法可分為固定預算和彈性預算，按預算期的時間不同可分為定期預算和滾動預算。根據預算結果可編制出預算資產負債表和利潤表，對於成本控制、利潤預計都有很好的管理價值。
全面預算在企業中運用情況是：很多大型企業已經關注到預算管理的重要性，但中小企業採用較少。根據由上而下制訂總體目標，由每個部門編制出銷售、生產預算、財務預算，再由專門的預算部門或兼任部門組織由上而下進行稽核，確定以後各部門要嚴格執行，如有超額或減少的情況要進行分析說明，找出原因，以及是否合理，並根據考核制度，進行必要的獎懲。人的行為需要制訂目標才有控制，預算管理很大一部分是利用了人的這種心理，充分利用了心理學的原理，對控制成本費用及實現銷售目標具有很大的指導作用。
五、責任會計
根據考核目標的不同，可以將管理單位劃分為成本費用中心、利潤中心和投資中心並制訂不同的考核目標。建立多重考核中心，使每一個部門、每一個人員明白其職責所在，把全部的任務指標落實到人，落實到部門。如果每一個人都能明白其目標職責所在，並有一定的獎勵考核機制，能最充分地發揮其主觀能動性。其中內部轉移價格的確定是內部各責任中心的重要指標，這種責任中心很多是人為劃分出來的，不少中間產品並沒有完全的外部市場，為了考核的需要，對這些中間產品制訂內部轉移價格，對上下級產品之間的考核具有公平公正考核的重要作用。
管理會計的技術方法還有很多，隨著管理會計在企業中的應用與推廣，很多新技術方法被用到企業管理實踐中，比如作業成本法、經濟增加值和平衡計分卡。當然管理會計的應用與推廣是一項龐大的系統工程，需要理論界與實務界的廣泛參與，還要耗費大量的人力、物力和財力。隨著管理會計技術方法的不斷完善，應用管理會計必將成為企業的內在要求。