摘 要：土木工程的施工管理是工程建設管理的重要環節，它直接影響著施工成本和工程安全。隨著我國經濟社會的飛速發展，土木工程作為城鄉建設的基礎工程，在科學管理、在效益產出方面仍然存在很多問題。提升土木工程施工管理的有效性，需要相關部門健全制度規範，強化環節監督；需要施工企業明確主體責任，優化工藝流程；需要加大安全教育，提高防範意識，確保工程質量。
Abstract：the construction management of civil engineering is an important part of construction management， it directly affects the construction cost and engineering safety. With the rapid development of economy and society in China， civil engineering， as the basic project of urban and rural construction， still has many problems in scientific management and benefit output. Enhance the effectiveness of the civil engineering construction management， the relevant departments need to strengthen supervision and improve the system of rules， clear the main responsibility； to construction enterprises， optimize the process； to strengthen safety education， raise awareness， to ensure the quality of the project.
Key Words：Promotion； Civil engineering； Management； Effectiveness
科技進步促進了土木工程建設行業的發展，新技術的應用為土木工程施工管理帶來了更多挑戰。土木工程的施工管理是工程建設中不可缺少的重要環節，施工管理直接影響著施工成本和工程安全。將先進的技術理念融入到土木工程施工管理工作中，健全制度規範，強化環節監督，優化工藝流程，提高防範意識，確保工程質量，才能更好推動我國土木工程建設的健康發展。
1 土木工程施工管理面臨的主要問題
土木工程施工質量是建築施工管理水平的一種集中體現，近年來，隨著我國經濟社會的飛速發展，城鄉基礎設施建設呈現出蓬勃向上的需求，土木工程作為現代工程專案施工的基礎工程，在繁榮背後，在科學有效管理、在社會效益產出方面仍然存在很多問題。
1.1 施工質量監督機制不健全
土木工程施工質量決定了整個工程的質量，也影響著整個工程的最終經濟效益。而確保施工質量的最佳途徑就是施工過程中圍繞質量檢查的科學管理、有效管理。現時期我國土木工程建設管理體制沒有達到市場化的要求，缺乏第三方獨立的監督力量。缺乏技術監管、有效監管的長效管理體系，監督人員專業素質較低，工作責任心不強。致使近年來施工違規操作事件頻發，安全隱患突出。
1.2 安全主體責任落實不到位
土木工程施工具有現實的複雜性。施工現場環境不佳，各工種的相互配合要求高，導致一個施工專案不同的施工單位並存，隸屬不同系統、來自不同地域，導致安全主體責任落實不到位。遇事推諉扯皮，對工程安全建設存在著潛在威脅。
1.3 重點環節的監督力度不強
一是招投標環節監督乏力，缺乏有效的招投標公平競爭環境，招投標過程中弄虛作假的現象屢見不鮮；二是專案合同管理不規範，文字格式不規範，責權利表述不清晰，合同簽署中存在暗箱操作的行為；三是工程安全預案准備不充分，施工方案匱乏前瞻性。很少關注工程施工過程中可能發生的問題和處理方法，導致防患於未然成為一句空話。
1.4 從業人員的安全意識淡薄
安全是建築企業良性執行的底線要求，還是建築工程專案能否順利開展的關鍵環節。土木工程施工隱患多，危險性大，如果從業人員的安全意識薄弱，發生意外事故的機率就會大大增加。
1.5 工程開展的外部環境欠佳
土木工程專案施工往往需要有多個不同的施工單位參與，承擔各自不同的子工程，因為各自不同的管理方法和技術水平，施工管理的有效性和協調性就較差；加之施工現場環境不如人意，必定埋下安全隱患。
2 影響土木工程施工安全的因素
2.1 工程前期的決策準備
在土木工程施工中，工程前期的決策準備對施工安全影響很大，包括工程前期的決策立項，工程開始的方案設計，施工人員隊伍的組建，現場施工人員的素質等。而設計單位、監理公司和施工企業三方的有效銜接，方案設計、圖紙設計等有關設計檔案的會審管理，至關重要。
2.2 施工過程的技術優化
施工技術是一個專案的根本，在科學技術飛速發展的今天，將新工藝、新技術應用到土木工程建設中，是施工企業保障施工質量的前提，也是其提高市場競爭能力的必要條件。
2.3 子項工程的質量標準
子工程的質量關係重大。不同子項工程的技術要求、工藝流程、工期時效都不相同，要針對每一個子項工程的功能及特點進行專門的設計施工，從獨立設計施工圖紙，到現場工地的每一道工序，從而確保整個工程的品質。endprint
2.4 專案實施的外部干擾
在土木工程施工中，施工質量受到的外部約束比較多。一是不同主體設計理念的差異，二是不同地域地質地貌、人文風俗的距離，三是不同地區發展規劃的要求，這其中的每一細節都不能出錯。
3 提升土木工程施工管理有效性的對策
3.1 健全制度規範，明確主體責任
健全相關制度和行業規範，在全行業推行專案管理清單制度，把土木工程專案管理落實到各個施工環節中。施工企業要以質量管理體系為基礎，施工質量為目標，強化環節監督，從工程方案、應急預案、現場施工環境，到外部監理，明確施工管理團隊各自責任，保障工程施工的正常執行。
3.2 優化方案設計，實現科學施工
施工設計方案是施工單位安全施工的基礎工程，在開工之前，要對擬建工程周圍的地質環境條件進行全方位瞭解，制定出科學合理的施工進度計劃；讓設計方案與本當地的人文地理環境條件相一致、與土建工程建築施工技術要求相一致，確保結構設計的安全可靠，確保有序施工、科學施工。
3.3 注重進度評估，達到有效管控
土木工程是一項系統的工程，對施工進度的控制必須科學有效。一是在工程實施前需要分析施工工序，完成工程專案進度計劃的編制工作；二是確定好計劃工期，依據工程所在地的地理環境，綜合考慮自身能力，科學分配資源，最終確定出計劃工期；三是對計劃工期完成情況進行時時監控，將施工進度計劃滲透到工程的整個過程，包括工程的前期準備、中期施工和後期驗收，確保子專案工程按時完成，確保工程專案計劃有序開展。
3.4 加強材料監督，保證施工安全
施工材料是工程質量的安全基石，對施工材料必須進行科學有效的管理。一是推行材料採購的專人制，要有專門的'人負責監督採購，必須要採購優質的施工材料；二是重視材料保管的清單制，對採購的工程材料數量進行時時清點，材料的溫度和溼度需要進行有效的控制，如果材料變質後被應用到工程中就會造成嚴重的質量問題，危及工程安全；三是強化材料供給的應急預案制度，做好施工材料的儲存管理，保證施工階段急用急有。
3.5 加大安全培訓，提高防範意識
強化對施工人員的安全教育培訓，讓施工人員充分了解安全生產的重要性，主動學會使用各種安全設施，掌握自救和他救的各種方法。安全教育培訓可以採用靈活多樣、生動有趣的技能型訓練進行，也可以進行強制性的持續性的教育培訓。使每一個員工掌握安全常識，提高防範意識。
3.6 強化從業素養，提升管理水平
土木工程施工管理人員要強化從業素養，提升管理水平，一是要確保管理人員擁有專業的技能，有土木工程施工的豐富經驗，熟悉施工業務；二是建立管理人員的嚴格聘任機制，針對管理人員的專業能力和履職水平進行有效的考核，只有通過考核合格的人才能勝任管理崗位；三是提高管理人員的安全意識和危機意識，發現安全隱患後要及時進行消除，發現不合格的管理者要及時進行勸退，發現不適宜的監管行為要及時進行整改，以確保工程施工質量得以保障。
3.7 重視現場管理，改善作業環境
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的重要環節，要通過嚴格的崗位責任約束管理人員和操作人員，要做好施工範圍的安全防護工作，確保各種安全設施設定到位；要不斷優化施工機械裝置和作業工具，要豐富施工工地職工生活內容，營造和諧溫馨的工地生活環境；要對每一個工程子專案進行安全隱患檢查排查，明確工程主體責任，堵塞管理漏洞。使施工現場管理努力達到“制度規範、裝置完好、進度有序、環境優美、運轉高效”的安全建設目標，努力使土木工程施工管理水平邁上一個新臺階。
土木工程施工質量是建築施工管理水平的一種集中體現，土木工程施工質量決定了整個工程的品質，也反映出整個工程的最終經濟效益和社會效益。提升土木工程施工管理的有效性，就必須健全行業規範，明確主體責任；就必須注重進度評估，加強材料管控；就必須提高防範意識，保證施工安全；就必須重視現場監理，改善作業環境；從而實現工程專案建設的科學監督與有效管理。
參考文獻
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