改革開放以來，我國的經濟得到了迅猛的發展，這種發展是由我國眾多企業的迅速發展帶來。但是在經濟全球化的浪潮中，我國的眾多中小型企業開始面臨著更加複雜的世界經濟格局，這些企業能否在激烈的競爭中脫穎而出，尚且有待考量。而考量的重要指標之一就是企業的自身管理水平。我國的中小型企業在企業管理過程中，常常存在以下問題，如人力資源得不到充分開發、企業管理制度不健全等，在一定程度上限制了企業的更好更快發展。因此，我國企業在未來的發展過程中，應努力更新現有企業管理理念，完善企業的管理制度，並充分開發企業的人力資源，發揮集體優勢，從而在經濟下行壓力日漸加大的今天為企業自身帶來新的發展。
一、企業經營管理面臨的挑戰
1.市場環境的變化
市場環境中，現在是顧客為主的買方市場，顧客為主導，對顧客的爭奪成了企業的主要競爭關鍵，所以，為了鞏固市場，企業不僅應該提高產品的質量，做好售後服務，同時要加強產品的宣傳力度，重視產品的營銷策略，提高自身的知名度，創新企業的企業管理，才能夠讓企業在市場競爭中不斷地脫穎而出。
2.生產方式的變化
科技是第一生產力，在市場經濟中佔據了重要地位，隨著科技日益創新，企業的生產方式同樣發生了巨大的變化，從分散式，單件生產，人才為主要勞動力，逐漸被機械化，流水線的.批量生產所取代。科技在企業中的運用也越來越廣泛，所以在人力資源的選擇上要改變以往的以親選人的方式，而是要以才選人，要嚴格按照各項制度，操作規範進行管理，並且要不斷創新企業管理，提高企業發展的科技性。
二、企業經營管理模式問題
1.管理制度不完善
企業在發展的過程中，會建立自身的管理制度。企業管理制度對企業的發展有著指導作用。我國大多數企業都制定了相關的管理制度，在實施過程中卻沒有嚴格按照制度執行，也並沒有貫徹各項制度條例，造成企業管理制度形式化，沒有起到良好的指導作用。
2.組織結構僵化
在我國的傳統國企中，企業組織架構僵化，經常出現崗位設定重複，人員晉升渠道狹窄等問題。僵化的組織架構使得企業沒有在自身發展過程中，創造經濟效益，為社會創造應有的價值。而長期的組織制度僵化也使得企業無法在日新月異的市場競爭中迅速做出改變。此外，大多數企業只追求利益的最大化，卻不能以長遠的視角去看待組織結構對企業發展的巨大作用。
3.人力資源問題
人力資源對企業的長久發展起著重要作用，而現實情況是企業的在人力資源上存在一定問題。如企業員工的整體素質較低，影響了企業的日常運營，阻礙了企業的正常發展；企業人員流動性較大，無法保證企業的生產進度；此外，企業人員晉升渠道狹窄，無法為員工帶來匹配的培訓計劃，無法為員工的長遠發展做出保證等也是企業人力資源管理過程中的常見問題。
三、企業經營管理創新策略
1.改變傳統管理理念
我國企業普遍存在管理理念落後的問題，而企業只有定期更新管理理念，才能夠不斷推陳出新，促進自身的發展。因此，企業應該創新管理制度，以新型管理理念對企業企業進行指導。創造更好地企業產品和服務，從而為企業的長遠發展做出良好的保障。此外，企業還應從戰略管理理念和危機管理理念等方面對企業經濟管理工作進行創新。戰略管理理念要求創新管理方法獨具特色，轉變傳統的經營管理模式，提高企業的市場競爭力，提升自身的危機管理理念，並制定嚴格的危機管理制度，傳遞危機意識給員工，提升企業經濟管理的水平。
2.創新管理制度
創新管理制度，能引導企業經濟管理水平的提升，而企業的自身經濟水平對其長遠發展有著重要的意義。企業效益的穩步提升能提升企業的生產經營效率，促進企業內部資源的整合，從而為員工提供更好的生活。因此，積極開展企業經濟管理制度的創新，改變以往傳統落後的經濟管理制度，應加強企業的人性化管理，從而探索出一條最適合企業發展的經濟管理制度，保證企業長久穩定的發展。
3.建立內部控制體系
加強對企業的內部管控，能夠實現企業整體意義上的平穩發展。傳統的成本控制模式已經不適合我國市場經濟條件下的企業發展。當前，我國眾多企業實踐了新型財務管理模式，並以預算管理為中心，規劃管理了企業的發展和經營。科學的財務管理計劃能夠保證企業歲自身的發展有明確的認識，從而更好的規避風險。此外，企業內部控制在優化了經濟管理模式的同時，還對企業進行了很好的監督，促進了企業的管理模式向更加科學化和規範化方向發展。
4.加強技術創新
技術創新反映了企業管理髮展水平，技術創新不僅是技術問題同樣是管理問題，企業的技術創新實質是將新的管理機理和方法相互融合的過程。技術創新是一種高投入、高風險的投資行為，能夠為企業帶來巨大的產值和效益。
5.企業文化創新
企業文化是中國企業急需解決的問題，把創新意識融入到企業文化建設中。企業文化的創新不僅要分析組織環境，同時，企業的經營者要積極地號召大家共同學習創新的理念，形成良好的學習氛圍，讓組織學員感受到良好的學習氛圍，讓組織成員深刻感受到企業的感召力和親和力。
四、企業經營管理創新的意義分析
1.企業自身的要求
創新的主體對成就感的追求，自我價值實現的嚮往，推動著創新主體不斷地進行創新活動。企業自身需要不斷地發展，而在瞬息萬變的社會形勢下，企業應根據實際情況進行轉變。知識經濟和資訊化的不斷推進，新技術不斷應用於社會的各個領域，加之，消費者的消費水平和慾望的提升，要求企業不斷地進行創新，生產出更具有競爭力的產品，適應市場的需求，讓創新管理制度提高生產效率，增加經濟效益，從而在激烈的市場競爭中處於不敗之地。
2.現實意義分析
企業管理創新是企業發展的重要戰略，不僅符合國家政策的導向，同時也順應了國家化背景下企業管理髮展的新趨勢。企業管理創新還能夠提高企業的國際競爭力，增加產品的附加值，增強企業的自身社會價值，從而完成從加工型企業向創新型企業轉變的過程，使其自身能夠處於產業鏈的更高階，在競爭大潮中脫穎而出。
3.彌補企業自身不足
現在的企業存在管理屬於粗放型，管理組織較為落後，切管理者的素質較為低下，缺乏創新精神。科技研發和科技創新的能力都還有待提高，使企業發展的後勁得到相應提升，除此之外，產品結構不合理、設施落後等都嚴重阻礙了企業的長遠發展。此外，企業財務管理和監督機制都有待健全，企業文化建設以及激勵機制都需要進一步的完善，在企業的現實問題面前，企業的經營管理制度的創新顯得尤為重要。
4.科技是第一生產力
科技創新是現實生產力轉化的重要環節，推進企業管理，不斷推進科技進步和創新，提高國家生產力。改革開放之初，我國科學技術較為落後，同時企業管理同樣較為落後，嚴重限制了我國生產力的發展。隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟的不斷髮展，我國科技事業獲得重大進步，不斷引進企業管理理論，使我國企業經營管理落後的局面得到一定改觀，並培養出大批的水平較高、技術研發能力強的優秀企業。
五、結語
隨著我國市場經濟的不斷向前發展，市場經濟的平等性、開放性、競爭性的環境也開始對企業提出了更高的要求。企業在獲取高額利潤，尋求自身價值的同時，應不斷提升經濟管理水平，改變企業落後的管理模式，規範企業的經濟管理模式，創新企業管理制度，從而為企業的長遠發展提供充分保證，最終促進企業的健康發展。