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摘要：
基於共享經濟時代下，人力資源管理工作作為企業管理工作的重要內容，其發展受到了一定的影響。如何利用共享經濟的優勢條件，對人力資源管理工作進行創新，不僅是企業經營發展的需要，而且也是符合時代發展的必然。鑑於此，本文展開了一系列的分析論述，首先提出了共享經濟時代人力資源管理創新的必要性，接著提出了共享經濟時代人力資源管理的現狀，最後對共享經濟時代人力資源管理趨勢和創新優化途徑做了重要分析論述，旨在為提升人力資源管理水平提供重要依據。
關鍵詞：
共享經濟；人力資源管理；發展趨勢；創新途徑；創新能力
1、共享經濟時代人力資源管理創新的必要性
1.1有利於優化人力資源配置
在資訊科技不斷髮展的當下，共享經濟時代已經到來，企業可以通過利用共享經濟平臺，為企業尋找到更加優秀的人才，在共享經濟平臺中，企業釋出用工資訊，並按照一定的條件和標準對應聘者進行篩選，從而將合適的人員安排到最佳的崗位，實現人力資源的最優化配置，人才的潛能也能真正發揮出來，從而保障企業的穩定執行，實現企業的良性發展。
1.2有利於提高人力資源利用率
在共享經濟時代下，企業中的員工並非全部歸企業管理，員工與企業的關係發生了根本性的轉變，有的員工是通過其他途徑到企業中工作，只負責企業的某項工作，而企業不需要對這些員工進行培訓，企業人力資源管理的流程發生了變化，管理成本也因此降低，人力資源利用率得到了提高。這是共享經濟時代下人力資源管理的創新舉措，同時也是人力資源能夠高效利用的真實體現，這對於企業的長遠發展而言，起著重要的推動作用。
1.3有利於提高企業核心競爭力
在新時期下，企業核心競爭力是企業能否在市場中佔有一席之地的重要標誌，企業核心競爭力的提升，很大一部分是人才的競爭，即人力資源的競爭。人力資源是否有較高的配置，如何調動人力資源的主動性和積極性，發揮人力資源的最大化價值，以應對企業經營管理中出現的難點問題，確保企業獲取更大的經濟效益，是人力資源管理中應該考慮的問題。在共享經濟時代下，企業人力資源管理的目的，即為降低企業成本增加經濟效益，而這在無形中會提升企業核心競爭能力，促進著企業的蓬勃發展。
1.4有利於提高企業創新能力
在共享經濟時代下，人力資源管理的創新在無形中會對員工思想、行動產生一定的影響，員工樹立了創新的思想觀念，會更加積極主動地投入到崗位工作中，會更加敢於嘗試，勇於創新，通過創新的思想來付諸實踐，從而改變現有的工作狀態，為企業的發展注入新鮮的血液，對企業經營決策的制定起著推動作用，企業的創新能力也因此提升。
2、共享經濟時代人力資源管理的現狀
在共享經濟時代下，各行各業的發展受到了一定的影響，企業之間的競爭越加明顯，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，佔有一席之地，企業要不斷加強人力資源管理工作，並做好統籌規劃。
現階段，企業人力資源管理工作中的問題頗多，而其中最主要的問題是人力資源管理的手段落後，缺乏創新意識，與現階段共享經濟時代的內容相差甚遠，由此導致了管理工作效率不高，從而阻礙了企業的健康持續發展。在共享經濟時代下，人力資源管理工作的整體水平不高，但是工作任務非常繁重，業務量也是有增無減，所以更需要不斷擴大人力資源隊伍，培養一支綜合素質較高、業務能力較強的人力資源隊伍迫在眉睫。但是在現階段的人力資源管理工作中，在共享經濟時代下，相關管理工作並沒有與發展要求相吻合，缺乏創新的理念，人力資源管理工作的有效性沒有發揮出來。
3、共享經濟時代人力資源管理趨勢和創新優化途徑
3.1共享經濟時代人力資源管理趨勢
在共享經濟時代，人力資源管理趨勢發生了根本性的變化，管理思維模式發生了改變，管理手段也發生了變化，傳統守舊的人力資源管理模式已經不復存在，管理思維模式的調整，保障了人力資源管理總體水平的提升，是時代發展的必然趨勢。人力資源管理工作不再侷限於對人的管理，而從整體工作佈局進行著手。在共享經濟時代下，人力資源管理工作中的各個因素都發揮著重要的作用，對這些管理因素進行重新調整和整合，充分明確人力資源管理的地位，並結合企業自身的發展情況，制定行之有效，從實際出發的人力資源管理目標，從而推動企業能夠更好更快的發展。
在傳統的人力資源管理工作中，只注重對人進行管理，完全忽視了人力資源管理工作本身，人力資源管理制度也不夠完善，所以這也從一定程度上阻礙了人力資源管理工作的有效發揮。在共享經濟時代下，由於共享性這一顯著特徵，人力資源管理的範圍得到了不斷的擴大，管理界限趨向模糊，這給人力資源管理工作帶來了無限的可能，管理工作更加高效和全面。在共享經濟時代下，人力資源的內在價值逐漸被挖掘，同時也成為人力資源管理的發展趨勢。在瞬息萬變的市場競爭之下，企業在經營管理中所遇到的問題眾多，而這時正是人力資源管理價值發揮的有效時機，從全域性進行管理，針對企業在發展中存在的問題制定有效的`措施，從而推動企業健康發展。企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，只有不斷強化人力資源管理工作，發揮人力資源的內在價值，才能確保企業平穩良性的發展。
3.2共享經濟時代人力資源管理創新優化路徑
3.2.1注重人力資源管理人員專業水平共享經濟時代，人力資源管理創新，必須要以提升管理人員專業水平為根本出發點。在共享經濟下，市場處於開放性的狀態，開放的市場對人才提出了更高的要求，不僅要能熟知專業知識技能，而且要能對所涉及的領域有一定的瞭解，所以人力資源管理工作要注重管理人員的專業能力培養，不斷學習先進的人力資源管理理念，並能夠對現有知識進行靈活的運用，以保障人力資源管理工作能夠有序、健康的開展。
3.2.2創新人力資源管理模式在共享經濟時代下，人力資源管理模式的創新和完善非常重要，人力資源管理模式是保障人力資源管理工作質量的根本。要在立足企業自身發展實際的情況下，採取科學、合理的管理模式，提高用人標準，對應聘者的素質要進行綜合的考量，即能力測試，這其中包含面試以及筆試等，以確保其能夠完全勝任崗位工作，不斷提升人力資源管理水平。人力資源管理模式的創新和完善，要始終堅持從實際出發，以人力資源的實際需求為根本，在不同發展階段要制定與之相符的人力資源管理模式，管理模式的制定沒有一個定性的標準，要針對不同的情況進行不斷優化調整，以最終確保人力資源管理工作的良性發展為目的。最後，在人力資源管理模式創新的過程中，要從整體進行把握，從區域性進行著手，注重對人力資源管理工作的整體提高。
3.2.3構建“網際網路+”人力資源管理應用平臺在共享經濟時代下，企業人力資源管理水平的提升，必須要與時俱進，結合網際網路的相關特性，建立共享應用平臺，以不斷拓寬人力資源管理範圍，實現人力資源管理的最終目標。構建“網際網路+”人力資源管理應用平臺，是共享經濟時代以及網際網路時代的必然趨勢，通過應用平臺的建立，不僅能夠加強各部門之間資訊的交流和溝通，而且也是更好完成上傳下達的重要平臺，在無形中提高了管理工作效率。通過應用平臺，部門和員工可以直接將工作的完成情況進行上傳，資訊的時效性更強，企業內部工作氛圍更加令人愉悅，由此工作效率得到提升。
要充分提高“網際網路+”人力資源管理應用平臺的利用率，充分發揮平臺的各項功能，以提升人力資源管理質量為根本出發點，不斷為企業降本增效，推動企業蓬勃向上發展，以下從幾個方面進行簡要闡述。其一，在“網際網路+”人力資源管理應用平臺中，要將對人才的考核標準和條件進行詳細的羅列，其中內容包含：考核的指標、考核方式、考核專案，等等，力求實現考核的公開化、公平化和透明化。另外，在績效考核的過程中，要對個人績效、團隊績效、季度績效等都要進行一一考核，以不斷提升其團隊意識，提高員工的工作積極性和主動性。其二，企業可以將用工標準釋出到應用平臺中，應聘者通過平臺便可以熟知相關崗位的要求和標準，並可以直接與管理人員進行溝通，企業可以根據應聘者的資訊快速篩選與崗位合適的人才。其三，合理利用“網際網路+”人力資源管理應用平臺以精簡人力資源管理流程，在崗位設定、人才招聘、人才培訓、人才薪酬、留住人才等環節下足功夫，降低各個環節的成本費用，提高人力資源效益，展現企業對人力資源的重視程度，有效解決企業人力資源成本過高問題。
4、結語
總之，在共享經濟時代下，企業人力資源管理工作面臨的挑戰頗多，但是隨之帶來的也有機遇，要藉助共享經濟的東風，不斷創新人力資源管理工作，並從多方面進行著手，無論是從管理人員的綜合素質，人力資源管理模式，以及共享平臺的構建等，還是從整體上提升人力資源管理工作水平，充分利用共享經濟帶來的優勢，為人力資源管理工作所用，以實現人力資源管理工作的創新。
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