【摘要】縱觀中外財務管理的發展歷程，財務管理學科的歷史性飛躍，無不與當時的社會背景緊密相連。隨著知識經濟時代的到來，以稀缺自然資源為主要依託的傳統資源配置結構轉變為以智力資源、無形資產等知識資本為主的資源配置結構。作為企業理財活動的主體，財務管理必然要受其影響。為了適應時代的要求，企業就需對建立在傳統經濟基礎之上的財務管理模式加以改革。創新是中國財務管理髮展的契機和必由之路。
【關鍵詞】知識經濟 財務管理 影響 對策
知識經濟，通俗地說就是“以知識為基礎的經濟”。從內涵來看，吳季鬆教授給出的定義是：“知識經濟是經濟增長直接依賴於知識和資訊的生產、傳播和使用，它以高技術產業為第一產業支柱，以智力資源為首要依託，是可持續發展的經濟。”按照世界經合組織的說法，知識經濟就是以現代科學技術為核心的，建立在知識和資訊的生產、儲存、使用和消費之上的經濟。
財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關係產生的，利用價值形式對企業再生產過程進行的管理，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關係的一項經濟管理工作。從總體看，財務管理包括投資決策、籌資決策和利潤分配決策。主要內容包括：流動資金的投放與管理，主要解決合理配置各項流動資金，保持良好償債能力和提高贏利能力兩方面的問題；固定資產投資決策，以確定建立在現金流量比較之上的固定資產投資方案；對外投資決策，以確定在投資報酬與風險程度合理平衡前提之下的對外投資方案；等等。
在知識經濟時代，知識成為最重要的經濟因素，由此引發的經濟革命將重塑全球經濟的新格局，並將引起政治、社會的全面變革。其對現代企業財務管理的影響也是顯而易見的。
一、知識經濟對現代企業財務管理的影響
1、對財務管理環境的影響
知識經濟被普遍認為是以資訊科技為主帶來的高增長、低失業、低通脹的新經濟發展態勢。新經濟環境的出現，使傳統財務管理賴以生存的環境發生了重大改變，並對其產生了巨大影響，具體表現在以下幾個方面。
（1）巨集觀經濟環境的變化和影響。知識經濟時代，全球經濟一體化趨勢不斷加劇。一是網路經濟帶動電信、銀行、保險和運輸等服務業市場的擴張，交易量迅猛增長。二是跨國公司已突破反壟斷法的約束，全球購併涉及更多領域。這些使得理財環境更具多元性、層次性、風險性，更為複雜多變。知識經濟改變了企業資源配置結構，使企業與環境的關係更為密切，也使得企業財務管理更容易受環境的影響而變化。
（2）微觀經濟環境的變化和影響。企業的組織形式由勞動密集型向知識密集型轉變，組織結構扁平化；產業結構和產品結構由單一的低附加值向低能耗、高附加值、多樣化、創新型發展；市場行銷由單一的國內市場行銷向開放的、國際的市場行銷發展；知識產品已成為最有代表性和最具競爭力的產品，它與製造成本沒有必然聯絡，也不隨製造成本上下波動，知識的重複使用使產品中的物質消耗在產品價格中所佔的比重越來越小；企業的資源供應，由原來的物力和財力資源變為以人力資源為中心的三大資源優化配置的格局。
2、對財務管理目標的影響
傳統的財務管理理論普遍認為利潤最大化是企業理財的最大目標。我國先後經歷了從“總產值最大化”、“利潤最大化”到“資本保值增值最大化”的財務管理目標理論的演變。西方已開發國家的企業財務管理目標也經歷了從“利潤最大化”到“股東財富最大化”再到“超利潤目標管理”的轉換。
財務管理目標總是隨經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。知識經濟時代，一方面，物質資本的地位下降，而知識資本的地位上升並已成為企業乃至整個社會經濟發展最重要的資源，是決定社會財富分配的最主要因素，知識資本比物質資本具有更高的增值性；另一方面，企業的財務資訊上網後，人們可以通過網際網路迅速查到企業的財務資訊，而大量潛在股東都會因此實施投資計劃，企業股東的數量會擴大，股權更趨分散，因而“股東”的概念更趨模糊化。企業所有者地位的變遷和數量的變化，必然要求企業財務管理目標由一元化轉向多元化。同時，知識經濟社會裡，財務管理的目標是與經濟發展緊密相連的，企業是各種要素的所有者達成的一個契約，企業的.利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。因此財務管理要考慮所有有關利益方，調動各方面的積極因素，實現企業及企業與外部各方的良性發展，最終實現企業與環境的和諧發展。所以，企業財務管理目標將轉向“知識最大化”的綜合目標，進而追求“前瞻經濟最大化”。
3、對財務管理內容的影響
（1）對企業財務籌資的影響。籌資主要是指財務資本的籌集，主要包括投資者投入的資本金和債權人的融資。傳統的籌資僅限於國內，而且籌資只是為了解決企業資金短缺問題。在知識經濟時代，企業可以在國際資本市場選擇適合自己的資金來源和融資方式。籌資的功能也不僅是解決資金短缺問題，而在於有效地配置資源。
（2）對企業投資活動的影響。企業傳統的投資物件主要是實物資本及貨幣資本。在工業經濟社會，企業經濟增長主要依賴於廠房、裝置、資金等有形資產，對無形資產投資比例控制很低。知識經濟下，知識成為企業發展經濟的首要資本，財務管理的內容由籌集資金、發揮企業的規模效益為主轉向籌集知識、發揮企業的知識效益為主。
（3）對企業財務收益分配的影響。企業的財務收益分配取決於資源的佔有關係。在工業經濟社會，實行按資本分配的制度；在知識經濟社會，知識化勞動創造著更多的價值，知識是企業成長的第一推動力。所以，由知識生產力所創造的物質財富的分配，理應以投入的知識量為主要依據，“按智分配”成為知識經濟時代收益分配的主要模式。
4、對企業風險的影響
在知識經濟社會，以無形資產為主要形式的知識資產佔有越來越大的比例。相對於傳統的實物資產和貨幣資產，無形資產的不確定性增大，而且國際市場複雜多變，企業風險因此增大。
（1）生產經營風險提高。生產經營風險包括生產風險和市場風險兩個方面。生產風險是由於生產受自然因素影響較大而造成的，主要表現為決策風險；市場風險則是由對市場應變能力弱而造成的，主要表現為貨幣風險。當然，由於媒體空間的無限擴充套件以及網上銀行和電子貨幣的運用，國際間的資本流動將會加快，貨幣風險也會進一步增加。
（2）財務風險加大。按目前理財活動的內容來分，企業財務風險主要有籌資風險、投資風險、資金回收風險等。這裡主要分析籌資風險和投資風險。知識經濟下，金融業的競爭會進一步加劇；為了增強企業的競爭力，國家對市場的監督也將進一步規範。企業能憑藉良好的經濟效益、市場前景與持續高速的增長獲得資金，而企業籌資時還要受到各種保護性契約條款的限制，這無疑會增加籌資成本和籌資風險。另外，知識經濟使企業的行為與國際市場的聯絡更為緊密，增加了企業投資的不確定性。
二、現代企業財務管理應採取的對策
1、更新企業財務管理理念
企業財務管理的更新首先就是財務管理理念的更新，因為企業財務管理理念是財務管理的決定因素。這就要求企業人員首先要認識知識資本，瞭解其來源、特徵、構成和表現形式 ；二是認可知識資本是企業總資本的一部分，認可知識資本與企業市場價值、企業發展的密切關係以及知識資本應分享的企業財富 ；三是要重視和利用知識資本，企業既要為知識的創造及其商品化提供條件，又要充分利用知識資本為企業創造持續的利潤。
2、調整企業財務管理目標
在知識經濟條件下，傳統的企業財務管理目標有許多不適應處。首先，它僅考慮了企業的自然資源和傳統財務資源，忽視了企業的知識資源和時間資源；其次，在資源分配上存在著“狹隘主義”，僅考慮了經濟效益原則，這不符合可持續發展的要求。而知識最大化目標可以減少非企業股東對企業經營目標的牴觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和可轉移性使“知識最大化”目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的統一；“知識最大化”目標不排斥物質資本的作用，它的實現是有形物質資本和無形知識資本在最短時間內最佳組合運營的結果。
3、改革企業財務管理內容
隨著企業的改革和發展，特別是企業發展到一定階段，企業的投資、籌資以及風險問題等比較突出時，財務管理的側重點也隨之發生變化，企業財務管理內容也要進行相應的改革。新的財務管理內容應包括：籌集知識取代籌集資本；投資戰略調整為“投知”或“投智”，不再以投入資本為中心；創新財務評價指標，表現在對投資方案的效益評價將從財務效益轉向全方位效益，對經營成果的計算重點將由利潤計算轉向增值計算。
4、應對財務風險
財務風險是財務管理轉向多樣化過程中產生的風險。在知識經濟下，企業的財務風險是客觀存在的，企業財務風險的內容也發生了重大變化。我們應該正視財務風險，要控制和化解財務風險，為企業減少損失，贏得最大的收益。在具體的操作中可以採取以下的相應措施：分散、轉移、轉嫁企業面臨的經營環境變化所帶來的財務風險；適時優化企業的財務結構；加強企業運營中的財務風險管理；建立健全財務預警制度；等等。
5、調整財務機構與財務人員
隨著知識經濟時代的到來，全球性貿易日益頻繁，企業財務機構與管理人員要想在競爭中獲得生機，必須利用一切技術，全面掌握資訊，進行科學的財務決策。對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，因此必須提高財務人員的適應能力和創新能力。對此，可採取調整財務機構、提高財務人員素質以及建立員工激勵制度等措施。
知識經濟對企業財務管理的全過程產生了前所未有的影響和衝擊。它加快了知識與資訊的傳播速度，拓寬了財務管理研究領域，豐富了財務管理內容，改變了財務管理觀念、財務管理目標、財務管理方式和財務風險的概念。財務管理重心由有形的物質資本管理轉向無形的人力資本管理，實現了傳統財務管理向網路財務管理方式的轉變，實現了財務管理範圍由本土化向國際化的轉變。因此，企業應提高我國企業財務管理人員的知識水平與素質能力，把財務管理放在管理中心位置上，並在知識經濟時代的大背景下對其進行再認識、再改革，這樣才能在激烈的競爭中取勝。
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