隨著經濟體制由計劃經濟向社會主義市場經濟轉變，傳統的成本管理正面臨著十分嚴竣的挑戰，其狀況令人擔憂：一是成本管理的意識淡化，管理者對通過加強內部成本管理來降低成本的信心普遍不足。二是成本管理的地位降低，企業只重利潤，不重成本。三是成本管理的內容僵化。四是成本管理的方法老化。缺少適應社會主義市場經濟需要的成本管理辦法。改革和完善成本管理，首先應當從改革這些弊瑞入手，其基本的思路和對策可以歸納為：
強化成本管理意識
針對目前成本管理意識淡化的傾向，可從三個方面採取對策。首先，必須加強巨集觀成本管理。國家。在苯觀經濟管理過程中，如產業結構調整、資源配置、制定財政、金融。、稅收政策時，都應從成本最優化角度考慮。同時國家還應加？成本法制管理，蠢改成本管理辦法，。只有這樣才能為微觀成本管理指明方向，創造條件。其次，要提高企業全體員工的成本管理意識，使企業全體員工積極滲與成本管理，並把這個思想貫^到'成本管理的各個環節和各個領。域。第三；要注意不斷提髙全體員工的成本管理素質。
完善成本管理內容
完善成本管理內容，主要應從兩方面考慮？。首先，要注意完善供應、生產和銷售全過程的成本管理。在供應過程，要加強材料採購成本、物資儲備成本的管理。要隨時掌握材料價格的變化情況，節約採購費用，搞好供應過程的成本核算和控制》在生產過程，要加強產品設計過程的成本管理，要充分利用價值工程，搞好勞動要素的優化組合。在產品投產階段，要嚴格執行各項消耗定額，不斷降低產品成本。在銷售過程，要加強和完善銷售過程^成本管理。特別是在“兩則”公佈之後，我國成本核算由完全成本法改為製造成本法，企業的期間費用（包括管理費用、財務費用和銷售費用）要計入當期的損益，這樣就強調企業要充分研究銷售批量、銷售區域、銷售手段、銷售方式，力爭以最小的勞動消耗銷售最多的產品。
其次，企業還要疰意完善事前、事中和事後的全方位成本管理。在成本預測和決策階段，要吸收和消化西方經濟管理的方法，使成本蒱測、成本決策等方法科學化、系統化、規範化。在產品成本核算過程中，企業應該將財務成本核算與管_理成；f：核算相結合，在製造成本法的基礎上，還應該多研究變動成本法、標準成本法和責任成本法，這樣可提供多方面的成本資訊。在成本考核中，要改變目前單一的可比產品成本指標，實行產值成本率、商品產值成本率、銷售收入成本率、單位產品主要物耗、成本利潤率等考核指標，以便能夠全面地衡量企業成本管理水平。
加強成本管理組織
長期以來，國家對企業成本的監督，名義上由有關部委負責，實際上處於無人負責狀態。鑑於此，應改變原有的'巨集觀管理方式，從中央到地方設定成本管理機構，專職行使對企業成本管理的許可權，與之相適應，企業要建立健全成本管理部門，履行企業成本管理的責任。具體地講，企業廠長或經理，應該是成本管理組織的領導者，總會計師、總工程師和總經濟師，要從經濟上、技術上、生產上組織企業時成本管理工作。在成本管理指標的落實上，要明確企業內部各個部門、車間的經濟責任，，搞好成本指標的歸口管理，使成本管理網路化、系寧化。
積極創造條件，實現成本管理現代化
在經濟發達的國家，成本管理已進入了現代化管理的高階階段。成本管理現代化的重要標誌主要是採用現代化管理的理論（如系統論、控制論、資訊理論）和方法，運用現代化管理手段，對成本實行科學的、預防性、全員性和全面性的管理。它要求成本管理者在傳統管理的基礎上，對成本管理意識、管理行為、管理原則、管理制度、管理模式、管理組織、管理方法和管理手段諸方面有新的突破和提髙。實現成本管理現代化是我們的目標，我們應該從實際出發，在總結自己經驗的基礎上，吸收國外的科學~成分，建立具有我國特色的成本管理理論體系和方法體系，才有可能實現成本管理現代化的目標，才能從根本上改變現有的成本管理狀況，把我國的成本眘理提髙到一個新的水平。