論文題目：談述工程經濟在建設成本管控中的應用
摘要：為了使工程建設專案取得良好的經濟效益，就必須進行合理的成本制約。專案成本管理全過程的經濟分析為成本制約的真實、準確、全面提供了保障。本文分析了工程成本制約中存在的理由，提出對此經濟分析的措施。
Abstract： In order to make the project achieve good economic benefits， the reasonable cost control is necessary. The economic analysis in the whole process of the project cost management makes the cost control real， accurate and comprehensive. This paper analyzes the existing problems in the project cost control and puts forward the measures of economic analysis.
關鍵詞：工程專案;經濟分析;成本制約
Key words： engineering project;economic analysis;cost control
0 引言
建設單位既要把工程建成優質工程，又要降低工程造價，就必須強化成本制約意識，採取有效措施降低成本。建設專案是指建設單位以施工專案作為核算物件，在建設過程中耗費生產資料並轉移成固定價值，其中參建企業的必要勞動創造出價值，以貨幣形式體現，具體的說，就是某施工專案在建設過程中所發生的全部費用的總和。不管是什麼施工專案，在竣工的時候都會達到一定的目標，每個專案建設單位的最終目的就是完成這個目標，建設單位進行專案管理的核心內容就是施工專案成本。建設專案是一種特殊產品，它具有材料裝置雜、返工成本高、技術性強、建設週期長等特點。降低造價就使制約專案成本成了施工過程中的關鍵內容。
1 當前專案成本管理中存在的理由
1.1 成本制約意識不強 在當前的專案成本管理中面對的最突出的一個理由就是成本制約意識不強，建設單位和監理單位都沒有真正意識到在整個專案成本管理中自身的'職責。按照有關規定，專案施工應該是先算後乾的，但是在實際的專案施工中很多的情況都是先幹後算或者邊幹邊算。通常情況下建設單位都會配備預結算人員，但是由於沒有完善的預結算體制，各部門之間沒有進行良好的溝通，預結算人員發揮的作用總會大打折扣。
1.2 人員素質不高，責任心不強 部分專案施工管理人員沒有接受過相關的教育，不具備充足的理論文化知識，導致其成本制約能力不高;還有一部分人員雖然接受過相關的教育，但是沒有實踐工作經驗，不能很好的進行專案施工成本制約;既有理論又有經驗的複合型人才少之又少。尤其是專案責任義務不明確，沒有目標成本分解，責、權、利落實不到位，滋長了專案現場人員的消極懈怠情緒。
1.3 材料裝置管理不嚴，浪費現象嚴重 對於整個專案工程的成本來說，決定它的高低的關鍵因素就是材料費用的高低，因為材料費用佔據整個專案工程成本的60%以上。但是當前專案成本管理中存在著材料裝置管理不嚴，浪費現象嚴重的理由，具體表現在以下幾個方面：部分建設單位沒有建立完善的領料用料制度，雖然嚴格制約著領料數量，但是沒有對餘料進行盤查，很容易出現失竊浪費的現象;部分建設單位實行計件承包，但是又只包工不包料，這很容易出現一些工作人員只注重工程的效率，忽視材料的合理利用的理由;監督機制形同虛設，落實不到位，經辦人員簽字程式多，未履行稽核職責，沒有責任到人，造成成本失控等。
2 成本制約與經濟分析
建設專案的成本制約通常是指建設成本的形成過程中，對專案建成所消耗的人力資源、物力資源和費用開支進行指導監督、調節和限制，及時糾正即將發生和已經發生的偏差，並把各項生產費用制約在計劃成本範圍內，以保證成本目標的實現儘可能使實際成本費用降到最低點。施工專案成本制約就是在一項工程活動中利用工程經濟分析和定量分析的手段，再結合工程技術和經濟學原理，把投入到專案中的資金經濟價值最大化的一種科學策略。它的目的通過專案負責人作出的正確的專案施工決策，在保證工程專案的經濟特徵的基礎上，最大程度的發揮投入資金的作用，既要保證專案工程的質量，也要確保資金的合理利用，最大限度地以最小的資金投入獲取更多的經濟回報。