摘要:財務管理隨著科技的發展正在顯示著其核心的地位，也在逐漸的滲透到各個行業中，銀行對財務的應用相當的重視，對財務的軟體開發也尤為重要。本文將從財務管理在現代商業銀行的發展中的作用和意義入手，分析我國財務管理的現狀和發展。
關鍵詞：商業銀行，財務管理，改革創新
前言：銀行中的財務管理是提高銀行在市場中的競爭力的重要內容。狹義的商業銀行財務管理僅包括成本管理、費用管理、預算管理、財務分析等內容；廣義的商業銀行財務管理是指銀行內部環境和外部環境共同那個的要求下，商業銀行的對經營管理中的資金來源和資金運用等進行有效的組織、計劃、核算、監控、分析、考核等全部相關工作，從而實現經營管理目標的一系列管理活動的總稱。
1.財務管理在現代商業銀行經營管理中的作用和地位
1.1財務管理的優質可以促進股東利益的提升
銀行是一個大的金融機構，它在社會發展中的地位是不可替代的，他也是一個獨立經營的企業，達到利益最大化仍是其股東所追求的，優質的財務管理可以將銀行的盈利性、安全性和流動性的統一。
1.2提升財務管理的地位，提高銀行的競爭力
現代銀行是一個獨立經營的企業，自負盈虧，因此要參與到激烈的市場競爭中，它的核心競爭力主要體現在以下幾個方面：首先，銀行作為獨立的企業的經營治理結構；其次是銀行內部的管理水平和創新能力；再次是銀行創造利潤的`能力，銀行作為獨立的企業，要具有盈利能力。銀行本省的財務管理情況對其自身財務狀況是一個關鍵的影響，建立科學的財務管理體系將促進銀行的發展和資源的最優配置，也將提高銀行的經營效益，利潤的提升。
1.3加強財務管理是適應經濟金融環境變化的需要
隨著經濟的迅速發展，市場競爭愈來愈激烈，金融業也遭遇到前所未有的考驗，這導致了銀行盈利空間變小，風險增加。只有不斷地充實原有的銀行業務以及擴充套件新的業務的同時，更要對企業的財務管理的目標和發展戰略進行一個統一的規劃和調整，以期應對市場不斷變化的環境和挑戰。近年來，在財務的管理上出現了很多新的概念和意義，也出現了應對危機的新方法和新措施，包括風險管理、資產負債管理、成本管理等。現在我國的銀行業已經充分認識到通過加強財務管理來達到增加資產收益，降低資金成本和費用，控制風險，提高銀行競爭力的目的。
2.我國商業銀行財會管理的現狀
2.1財會職能轉變滯後
我國銀行業分佈越來越廣，幾乎延伸到任何有人的地方，近年來網點的分佈更是迅速的擴張，但是很多網點得財務職能卻沒有迅速的跟進，仍停留在實習的階段，在我國的銀行中都不同程度地存在著“重算輕管”的現象，這種現象嚴重阻礙了銀行的迅速發展和分支的擴大，也降低了部分收入，這在一定程度上影響了我國商業銀行的發展程序。
2.2財會管理體制轉變滯後
由於特有的環境發展因素限制，我國的大多數企業採取的都是分層管理的體制，銀行也不例外，分為五層財會管理體制，而且是各自為政的現象，就是自己算自己的帳，這將導致核算結果的不準確，資訊的丟失和洩露，這不符合商業因寒風發展的原則，改革持續在進行，收效卻不明顯。
2.3財務成本核算方法簡單，缺乏科學性
在我國大多數的商業銀行中採取的方式都是傳統的增量預演算法，這種方法對過去的資料肯定不懷疑，這將導致錯誤被沿襲，預算的錯誤持續影響企業的發展，這也忽略了發展過程中產生的新需求，這將在一定程度上造成預算不足。
2.4成本管理涉及面狹窄，控制力不足
從商業銀行的經營現狀不難看出，我國商業銀行對成本的管理沒有給予足夠的重視，成本管理分散在企業的多個部門，財務部分僅負責提供費用的預算，並負責控制、分析預算的執行情況和調整，其他部門負責相應的業務，這種分散的管理機構必然導致成本預算的混亂。
3.現代商業銀行財務管理的目標和原則
商業銀行的管理目標和財務管理的目標有一定的共同點，但他們在很大程度上是不同的，財務管理目標是要達成利益最大化，成本最小化的和諧統一，而商業銀行的目標則是股東權益最大化。
商業銀行的管理要遵從一定的原則才能有效地發揮其特有的優勢極其意義，主要是保持財務活動的各方面平衡的平衡原則；保證準確和節約的前提下，留有合理的伸縮空間的彈性原則，這主要是保證銀行應對市場的靈活性；遵循平衡各方面因素的比例原則；對財務管理進行不斷地分析和變化的優化原則。商業銀行財務管理的過程就是優化的過程，是財務資源優化配置的過程。
4.我國商業銀行財務管理改革與創新的思路
4.1樹立全新的財務管理理念
“銀行價值最大化”是銀行發展的總體目標，這不是簡單的“利潤最大化”，也不是單純的“股東收益最大化”。同時也包括銀行的經濟效益和社會效益兩者的綜合效益最大化。將“銀行價值最大化“確定為財務管理的新理念，不僅符合銀行的發展需求，也是最為合理可行的社會需求。
4.2建立“業務合作型”和“以支援決策為主”的財務管理模式
從上文的分析中發現，我國的銀行財務管理模式混亂，必須根據實踐以及市場需求建立一個新的財務管理模式，現在在發達的西方國家中已經建立一種“業務合作型”和“以支援決策為主”的財務管理模式，這種模式最大的優勢就是各部門之間相互配合融合共同發揮財務管理的職能，當然，這也需要較高素質的財務管理人員，因此相關部門要對人才的培養給予足夠的重視。
4.3完善“垂直管理”和“雙線負責制”的財務管理體制
“垂直管理”和“雙線負責制”是我國商業銀行發展體系中採用的一種管理體制，它對我國銀行的發展起著無可替代的作用，我國應該吸收國際上的先進管理方式結合中國的特色，完善和發展我們的傳統體制，促進銀行的利益最大化。
4.4提升財務管理資訊化水平
銀行是重要的金融機構，資訊是其發展的重要因素，隨著資訊化腳步的加快，現代商業銀行應該充分利用現代化的技術手段，對銀行的發展有一個總體的規劃以及統籌性發展，充分運用會計電算化的知識以及網路的優勢，建立一個龐大的銀行資訊庫，這是商業銀行建立現代化財務管理體系的必然選擇。
結束語：
創新才能發展，改革才能進步，商業銀行的財務管理勢必會隨著社會的進步而不斷地發展，按照發展的要求，不斷地提升財務管理水平，優化財務資源配置，從多個角度對銀行的核心競爭力進行一個提升，更好地促進商業銀行健康、快速發展，向國際化水平接近。
參考文獻:
【1】《財務管理學》作者:荊新王化成劉俊彥中國人民大學出版社2002年6月版