1企業人力資源經營中存在的問題
在實際調查中發現，很多企業的人力資源培訓機制並不是很科學，例如很多企業僅僅對剛入職的企業職工進行工作技能以及工作崗位方面的培訓，對於企業老職工的培訓少之又少，在很大程度上影響了人力資源潛力的挖掘。還有很多企業的人力資源培訓內容不合理，例如有的企業僅僅重視企業職工技能的培訓，忽視了企業職工職業道德的培訓，致使很多企業職工的職業素質偏低，給企業的發展帶來了一定的影響。
2企業人力資源經營對策
2.1提高企業管理層對人力資源經營的認識
企業管理層的正確認識是提高企業人力資源經營水平的基礎，因此企業管理者必須要充分認識到人力資源經營在企業發展中的重要作用，然後給人力資源經營提供必須的物質基礎，只有這樣才能保證企業人力資源經營工作的順利開展。其次企業必須要建立專門的人力資源經營部門，積極引進專門的人力資源經營管理人員，只有這樣才能有效保證企業人力資源經營工作的順利開展，進而為企業的穩步發展提供人才基礎。
2.2建立完善的人力資源經營制度
企業只有建立系統完善的人力資源經營制度才能提高企業人力資源經營水平，因此企業必須要根據企業的實際情況制定系統完善的人力資源經營制度。①企業應該制定各類人力資源經營制度，例如企業要建立人力資源經營責任制度，將企業人力資源經營責任落實到企業的各個部門以及企業的每位人力資源經營者身上，這樣能夠在很大程度上提高企業人力資源經營水平。②企業要進一步加強人力資源經營制度執行力建設，將各項人力資源經營制度落實到企業的各個部門，只有這樣才能充分發揮人力資源經營制度的約束力，提高企業人力資源經營水平。
2.3加強企業人力資源招聘管理
①企業要建立嚴格的招聘工作監督制度，這樣可以對企業招聘工作進行嚴格的監督，能夠及時發現企業招聘過程中存在的問題，然後及時採取相關的解決措施，保證企業招聘工作的順利開展。②企業的招聘工作人員首先應該分析企業招聘崗位的用人要求以及企業所在地人才市場的實際情況，然後比較各種招聘渠道的優勢與劣勢，最後根據實際情況選擇合適的招聘渠道，只有這樣才能使企業的招聘工作以最小的投入取得最優的回報。
2.4進一步完善績效考核與激勵機制
只有建立完善的績效考核與激勵機制才能使企業管理層詳細的掌握企業職工的績效，因此企業必須進一步完善企業職工績效考核與激勵機制。
①企業必須根據企業職工的工作崗位以及企業職工的實際情況設計科學合理的績效考核指標，然後採用定性考核與定量考核相結合的方式對企業職工進行客觀公正的考核。
②企業管理層必須根據績效考核結果建立多層次、立體化的激勵機制，採用物質獎勵與精神獎勵相結合的方式對那些在工作中表現比較突出的集體或者個人給予充足的獎勵，這樣能夠在很大程度上降低企業職工的不滿情緒，提高企業職工對企業的滿意度與忠誠度。
2.5加強人力資源的培訓
人力資源培訓是開發人力資源潛能的重要途徑，因此企業必須進一步加強人力資源培訓。企業應該建立完善的'人力資源培訓制度，定期或者不定期對企業的人力資源進行培訓。只有這樣才能充分挖掘企業人力資源的潛力，進而提高企業的綜合競爭力。同時企業還應該合理安排企業人力資源培訓內容，針對不同工作崗位的工作人員選擇不同的培訓內容，只有這樣才能在最大程度上提高企業職工的職業素質與技能水平。
2.6加強企業人力資源管理隊伍建設
高素質的人力資源管理隊伍是企業人力資源管理工作順利開展的基礎，因此企業必須進一步加強人力資源管理隊伍建設。一方面，企業要積極引進那種複合型人力資源管理師，只有這樣才能有效滿足企業現代人力資源管理工作的需要。另一方面，企業還應該加強人力資源管理師處理突發事件能力的培養，這樣能夠使其及時正確的處理人力資源管理工作中出現的突發事件，進而提高企業人力資源管理水平。
3結束語
隨著企業的不斷髮展，人才在企業發展中的作用也越來越突出，因此在這種背景下，企業管理者必須進一步加強企業人力資源經營，只有這樣才能有效提高企業人力資源管理水平，進而提高企業的綜合競爭力，促進企業的健康發展。