通訊企業不同於其他傳統行業，它不僅容易“燒錢”，而且在高科技行業尤其是IT行業的衝擊下，通訊企業在線上的活動逐漸增多，甚至超過線下的經營活動，例如近些年發展迅猛的小米公司。這也就使得通訊企業在會計成本管理方面需要“大有作為”。筆者從三個方面說明會計成本核算及管理在通訊企業的重要性。
(一)控制成本，量入為出
成本是通訊企業進行經營活動最需要考量的因素，而成本管理便是在成本核算的前提下，控制成本，優化成本方案，減少不必要支出，為通訊企業在進行一系列經營活動的時候，保駕護航，量入為出，避免通訊企業出現嚴重壞賬的情況。在這一點上，老牌通訊企業華為應該說做得比較好，筆者通過對比近十年我國通訊企業的發展狀況，以及部分通訊企業的資金投入與效益的相關程度，發現隨著年份的增加，通訊企業的資金投入增長迅速，但是投入與收益之間，並不是完全呈正比關係。而發展比較好的通訊企業，也不是當年資金投入最多的，反而是資金投入相對平穩的企業，得到了更好的發展，並擁有良好的口碑，華為企業便是其中的傑出代表。
(二)為企業的戰略佈局提供必要的資料
成本管理不僅體現在成本控制這方面，還可以對企業的整體經營狀況進行詳細的分析，也就是所謂的成本分析，它的作用並不亞於控制成本，因為它往往可以為企業的戰略佈局提供必要的分析資料。尤其是在當下的大資料時代，獲取企業成本管理的資料，包括生產成本、銷售成本以及售後服務成本等相關資料，進行分析並得出正確結論。因此，成本分析已經成為提升企業經營水平的主要方式之一。
(三)幫助企業走可持續發展道路
當今社會，“可持續發展”常常用在社會活動、經濟活動之中，那麼通訊企業的經營活動自然是屬於經濟活動。所以，筆者認為通訊企業在經營過程裡，同樣需要走可持續發展道路。而加強會計成本核算及管理便是走可持續發展道路的方式之一，減少會計核算的失誤，提高會計管理的水平，使企業從中獲益。而最終目的是幫助企業走可持續發展道路，避免誤入歧途、走上歪門邪道。
二、發揮會計成本管理在通訊企業中的作用
既然會計成本管理對通訊企業具有相當的重要性，那麼我們又將如何地發揮這種作用呢？筆者通過整理大量資料，結合具體案例，通過三個方面闡述如何發揮其在通訊企業中的作用。
(一)審時度勢，從整體的層面全面分析影響成本管理的'因素
切實提高通訊企業的市場競爭力，尤其是通訊企業在進行成本管理的時候，不要一昧追求生產與經營活動的利潤，而是要根據通訊行業及其產品的發展趨勢，對市場需求進行預測與分析，具體表現在售前的服務、產品的包裝以及售後服務等因素。另外，作為“燒錢”大戶的通訊企業，還要嚴格依照成本目標管理與控制生產經營活動，具體表現在新產品的研發、產品銷售、庫存管理以及生產技術等。在這裡，筆者認為通訊企業想做到會計成本的高效核算及管理，便需要在生產經營方式上進行創新，鼓勵創新，堅持科學技術是第一生產力。只有不斷深刻分析企業在生產經營過程中對成本的影響，才能在競爭激烈的通訊行業搶佔先機。
(二)從企業管理者的角度來講，首先要從思想上改變管理方式，重視決策成本，制定合理的成本管理模式
特別在當前激烈的市場競爭背景下，通訊企業為了做大做強，往往忽視成本管理中心這個重要戰略決策。筆者通過對其他行業的調查，對比發現，一個發展良好的企業，它的成本管理中心基本上已經完成了由內部向外部的轉變，也就是企業不應該僅僅是把目光放在企業內部的“小圈子”，而是應該重視市場需求的改變，及時調整自身的管理模式，不斷提高成本管理的科學性與合理性。只有這樣，才能及時發現並解決決策中的失誤，才能使成本管理在企業經營中得到更高效的利用。
(三)充分利用高科技手段，提高企業會計成本核算與管理的效率
二十一世紀以來，整體的科技水平得到空前地提高，尤其是網際網路行業蓬勃發展，極大地衝擊了傳統行業。但同時也不能忽視科技的發展對會計成本核算及管理帶來的好處。具體表現在多式多樣的專案和成本管理軟體。而相對的是，我國大部分中小型通訊企業的管理水平還處在原始的階段，不僅耗時費力，而且效益得不到保證，還容易出現很多不必要的錯誤。所以，在如何發揮會計成本核算及管理在通訊企業的作用時，通訊企業要更加重視對相關管理軟體的應用和開發，提高管理效率，使成本管理更具有實用性與易用性，而不僅僅是停留在嚴重落後的手工企業會計管理。
三、結束語
在當前競爭激烈的通訊行業中，如何充分發揮會計成本核算及管理在企業經營活動的作用，這是具有重要意義的。從根本上來講，改善企業自身的管理能力以及水平是首要任務，緊接著是健全企業內部的會計管理制度，從而由內向外擴充套件到企業在其他經營活動，不斷適應市場的變化與需求。最後，自然是不斷完善會計管理系統，做到資訊化和高效化。