工業企業做好會計成本核算與監控工作，可以使企業成本投入大幅減少，資金的使用有效性將會得到大大的提高，因此企業在市場競爭中會更具有優勢。以下是小編為大家推薦的相關MBA論文範文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽()。
摘要：企業生產成本問題一直是企業發展的核心問題，生產成本直接關係到企業的經濟效益，對生產成本的有效控制是工業企業順利發展的關鍵。本文針對我國工業企業成本核算與監控出現的問題，提出了關於加強成本核算與監控的幾點思考。
關鍵詞：工業企業;成本核算;問題;監控對策
科學技術水平的提高給企業的發展帶來新的力量，與此同時令市場競爭變得更加激烈。企業生產成本是企業發展的一箇中心環節，對於工業企業來說也是這樣的，工業企業採用科學良好的成本核算可以實現工業企業生產成本消耗的大幅度減少，降低生產成本的浪費，才能提高行業競爭力，在市場中生存下來。但是我國工業企業在成本核算與監控工作中存在許多問題，制約著工業企業的發展，解決好工業企業成本核算與監控問題，是我們工作中的重要內容。
一、工業企業會計成本核算物件
1.對於工業企業的行政管理部門，企業工作業績考核的重要尺度是經濟效益的高低，而成本是制約經濟效益的主要因素，所以企業行政管理部門要了解產品生產的各項成本支出數目與結構，為節約經費支出提供參考，還要考核成本控制措施的實際執行效果。
2.從企業生產部門來說，其處於產品生產的最前沿，對產品生產的成本消耗有最直接的接觸與瞭解，因此對產品生產成本也更具有控制力，所以生產管理部門要對本部門的生產材料、人工成本和製造成本核算更加關心。
二、工業企業成本核算與存在問題
工業企業的成本核算指對企業產品生產全過程中的管理和監控，其中包含了工業生產原材料成本的核算，人工成本的核算和其他支出成本核算。工業企業採取成本核算的方式，可以實現對資源的合理、有效使用，生產過程中的所有支出得到很好地控制、管理、監督，節省工業企業的資金，達到降低成本，提高利潤的目的。通過對生產過程中的各個環節進行成本核算，企業對產品的成本支出情況會有全面的掌握，以此為根據進行產品的價格決策制定，以免企業出現虧本或利潤空間小的情況，從而達到工業企業提高市場競爭力的目的。目前許多工業企業已經對成本核算重視，但在成本核算與監控工作的實際開展中還存在許多不足之處，體現為下面幾點：
(1)工業企業成本核算的一大問題便是成本核算與監控的獨斷性。一些工業企業的成本核算工作還停留在片面關注原材料的採購和生產環節的階段，沒有看到企業產品各生產環節之間成本的重要性，這一做法造成成本核算與實際情況不一致的情況。
(2)工業企業在生產過程中對比原材料的成本核算存在著嚴重問題，便是原材料採購的自利性。在當前的市場中，企業在原材料的採購中可以比較自由的選擇供應商，但這也引發了一些問題，供應商選擇的自由使一些企業為了儘可能的減少生產成本，在原料採購價格上對供應商過度壓榨，供應商的利潤因此減少，為了尋找更大的利潤空間便減少甚至中斷對原有生產企業的原料供應而和其他企業進行合作。長久下去便會出現企業缺少供貨商的情況，原料供應不足進而影響到企業正常生產活動的開展，最終不利於企業的發展
(3)還有部分工業企業在生產環節過度削減生產成本投入，選擇了廉價、劣質的原料，這樣做可以使企業生產成本降低，企業短期利潤也可能會得到提高，但是企業產品質量也會隨之得不到保障，使工業企業的品牌影響力、信譽和市場競爭力降低，從長遠角度來看不利於工業企業在日益激烈、規範的市場環境中生存與發展。
三、工業企業成本監控對策
工業企業的成本核算不是簡單的把各環節成本核算相加，要在整個生產過程中牢牢把握成本核算的概念，統籌規劃、集中管理。每個企業的成本核算與監控體系都有不同的特點，不具有普遍性，企業要結合自己的實際情況進行合適的規劃。具體而言，工業企業加強企業成本核算與監控工作可以從以下幾點展開：
(1)構建完善的成本核算與監控體系。工業企業的在構建成本核算與監控體系時，如果出現間隙，會影響到整個體系的有效執行。在做好本職工作的基礎上，各個部門還要以全面性和科學性為原則，加強與其他部門的溝通，在企業管理人員的指導下，對關係到多個部門與環節的'工作共同作出有效的分析和管理，以此構建出一個完整的成本核算與監控體系。
(2)培養企業的核心價值觀。企業的核心價值觀念體現了員工的個人意識與水平，也反映了企業的生產與決策模式。通過樹立包含完善的規章制度和良好行為習慣的企業核心價值觀，可以使企業員工的職業素養水平得到提升，利於其對企業工作方式與思維模式的把握，企業的工作結構得到優化，生產效率因此有所提高，從而實現對工業企業生產成本的有效控制與管理。
(3)保證供應環節的暢通。要實現工業企業成本核算與監控的持續性，企業要保證與原料供應商的良好溝通，既要避免過度壓低價格導致與供應商聯絡中斷，也不能任由供應商隨意抬高原料價格，優化與供應商的關係，才能有更多的原料供應夥伴，更多的原料供應渠道，滿足企業在不同時期的生產需要，實現雙方的互利共贏。在選擇原料時不僅要重視原料價格，還要結合運輸成本、綜合材料成本等對成本控制的影響，從而做出正確決策。
(4)保證成本使用全過程的有效監控。對成本使用的監控工作，除了要強化對各環節的成本監控，還要顧及各個環節之間各節點的成本支出。對生產全過程的成本監控，要對預測成本與實際成本做及時的比較，並作出分析，進而發現他們之間的差別，以此作為根據，完善成本核算體系，實現風險成本的降低。做好成本監控工作還需要加強對員工的成本意識培養，使員工在成本監控工作中自覺自律，員工及時向管理者反映工作狀況，減少成本核算的誤差，從而保證成本核算與監控工作的規範性，有效性。
四、結語
工業企業做好會計成本核算與監控工作，可以使企業成本投入大幅減少，資金的使用有效性將會得到大大的提高，因此企業在市場競爭中會更具有優勢。工業企業要把成本核算與控制工作放到更為重要的地位，對會計成本核算過程中存在的不良現象要及時發現並妥善處理，確保企業會計成本核算與監控工作得到及時性、科學性、規範性與有效性。
參考文獻：
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