在橋樑建設當中必須要提升對橋樑造價控制工作和合同管理工作的重視，並結合當前建設要求制定科學合理橋樑造價控制與合同管理的策略，更好的提升整體工作水平，促進我國橋樑建設行業更好發展。
摘要：隨著我國橋樑建設領域的快速發展，我國現階段的橋樑建設工程也在不斷增多，其技術要求也在不斷提升，並且對橋樑的造價控制與合同管理工作的有效開展也越加重視，逐漸成為提升橋樑施工效益以及整體質量的關鍵環節。本文對橋樑造價控制與合同管理內容進行了有效探究，並提出合理的提升橋樑造價控制水平以及合同管理能力的策略，進而為開展後續相應工作奠定了良好的基礎。
關鍵詞：橋樑造價;控制;合同管理
1橋樑工程造價控制與合同管理分析
1.1橋樑工程中合同管理的重要性分析
橋樑工程施工中最不願意遇見工程款難以到位的問題，這會嚴重影響橋樑工程的整體施工效率，而從形成這一問題的因素進行分析，發現其主要因素就是由於施工方的合同管理工作欠缺完善性，不能根據相應要求提供相同的合同資料，這會給工程開展施工帶來一定影響。在橋樑建設中主要包括三種款項：工程首付款、中間支付款以及工程最終款。想要保證這三個款項能夠順利提交，就必須要制定全面有效的合同，並對其進行監督與管理，從而確保工程款在規定時間到位。
1.2橋樑工程當中造價控制工作與合同管理工作間的關係
對於橋樑工程來說，其造價控制與合同管理間的關係是密不可分的，兩者在不同的工程環節當中所呈現的關係也是有所不同的。其主要的關係有以下幾個方面：首先，在工程的'合同簽訂環節，合同是對後期工程造價起一定指導性作用的檔案內容，會對橋樑工程的造價控制工作帶來一定影響。對於合同當中由於意外情況所新增的工程專案，選擇哪種計價形式以及運用什麼樣的計價原則，這些內容會對後期造價控制工作帶來一定的依據和保障。其
次，對於橋樑工程的設計環節，應該根據招投標流程，及時針對不同的投標者所提出的方案進行合理分析，選擇與工程相符的方案，並將其內容有效的融入到合同當中，並通過雙方簽署來決定實際合作內容，對於工程整體的施工量、設計目標以及具體方案執行內容等，都會被記錄到合同當中，並且也是合同當中最重要的資訊，這些對工程造價控制管理工作都會有一定的影響。
2橋樑工程中提升造價控制水平以及增強合同管理能力的有效策略
2.1對合同當中與造價相關的內容進行精細化管理
對於橋樑工程合同的制定，必須要保障其內容的精確、合理、全面，這是保障橋樑建設工程順利開展的重要環節，也是提升施工質量以及增強造價控制水平的重要環節。在橋樑工程當中價格條款也會詳細的記錄到合同當中，確保每一款條約都能切實有效的落實到每個環節當中，從而更好的提升工程整體質量，降低工程造價，確保橋樑建築工程合理開展，並且要在合同的制定當中對與造價相關的內容進行精細化處理，其主要內容包含以下幾點：首先，在意外情況下應新增工程計價的形式界定環節，這樣才能有效地防止在後期工作當中出現結算矛盾等問題。
其次，對於施工材料漲價的問題，如果出現漲價幅度高於10%左右，就可選擇建設單位承擔80%，而施工單位承擔20%的形式，進而通過這樣的形式防止因材料價格波動問題給工程造價帶來影響。最後，在橋樑建設當中如出現工程變更的現象，必須要對其進行良好的規定，應該將變更後會出現的成本或控制問題等內容納入到合同條款當中，進而更好地確保造價控制環節以及相應管理工作能夠按照相應的條例開展相應的工作。
2.2在設計過程中充分突顯合同管理的造價效能
對於橋樑工程設計環節，合同管理當中也能有效地將造價管理效能展現出來，應該對一些關鍵環節進行重視。首先，對於設計招標以及設計督導造價控制環節，可以選擇合理的競爭機制開展相應的工作，進而有效的提升設計質量以及整體效率。對於這一環節當中的合同管理工作來說，應該保證無論是裝置材料或是結構安全，甚至是外觀美化等環節，都必須以建設單位的需求為核心，在這一工作當中要求設計人員增強對各個環節的審查與監督，進而保障橋樑工程設計中質量達到造價管理要求，並且能夠確保設計內容能夠按照相應的合同管理條約開展相應工作。其次，不斷加強設計工作人員的造價控制意識，並且開展合理的獎懲制度，對能夠在設計效果以及施工成本中做到平衡管理的方案和計劃給予良好的肯定和鼓勵，這樣才能起到激勵的作用，使工作人員設計出更加科學合理的設計方案內容。
最後，提升對設計方案的稽核工作，應該從技術性、資金成本等多個角度出發，對方案的可行性進行科學有效的分析，進而更好地確保橋樑工程設計方案的合理性以及可行性。
2.3在工程結算中造價控制環節有效發揮合同管理作用
對於橋樑建設工程的結算環節，發揮合同管理造價控制的作用與價值的途徑在以下幾點方面突顯：
一是從工程完成情況進行分析，對專案工程內容是否與合同中所涉及的條款保持一致，是否與國家建設標準規範保持一致，是否達到建築安全性要求，整體質量是否達到相應標準，建築造價與建築預算方案內容是否保持一致。
二是在工程進行驗收記錄時，應該對其進行全面監督以及管理，進而有效保障施工內容能夠與合同需求保持相同，防止在工作當中出現隱蔽工程，不能將實際情況記錄，使合同成為工程結算的重要依據。
三是在工程當中如果出現設計圖紙變更的現象，應及時進行調查，嚴格對該環節進行管理與控制，並明確變更內容是否有設計人員的簽字，是否經過相關管理人員的同意，保障實際工作能夠與合同保持一致，進而確保造價管理工作的有效開展。四是對工程施工過程進行全面監督與管理，不斷提升工程質量，對工程造價進行合理控制與管理，增強工程管控水平。
五是對於竣工結算環節當中出現合同缺陷或不足的問題，必須要及時處理，嚴格按照合同要求開展相應工作，進而將合同管理的作用發揮到工程竣工結算環節當中，保障各個環節能夠按照相應要求進行，進而全面有效提升整體質量與水平。
3結束語
在橋樑專案工程施工當中，必須要重視造價控制工作以及合同管理工作，並明確兩者之間的關係，正確認識到橋樑工程中合同管理的重要性，並在橋樑工程當中將其內容全面貫徹到各個環節當中，不僅要在設計決策結算環節，還要在整體工程施工當中，甚至是在竣工結算等環節都要將合同管理在造價控制中的效能發揮出來。並且還要用協調發展的視角去審視橋樑工程的造價控制以及合同管理工作等環節，有效掌握兩者間的切合點，進而全面有效地將兩者重要的價值發揮出來，這樣才能更好地提升橋樑建設的整體質量，並能降低整體造價成本，更好的促進橋樑建設領域的穩定發展，為橋樑建設工程提供更多的實踐經驗，促進橋樑工程造價控制與合同管理工作穩定發展。