一、土木工程造價控制中存在的問題
一些監理人員在管理的過程中沒有遵循職業道德規範，對於一些違規的操作行為不加制止，對於一些不符合標準的專案也沒有經過審查就隨意簽證，甚至有些簽證監理人員並沒有審查，都是開發商或者施工單位擅自填寫的。監理工作的失職，給土木工程造價管理帶來了更多的困難。
二、加強土木工程造價控制的主要方法
由於造價控制不是單一的過程，而是滲透於土木工程施工的全過程中，因此，對於土木工程的造價控制應該是動態的、全過程的。下面將主要對土木工程全壽命週期的造價控制進行研究。
1.決策階段的造價控制
決策階段是土木工程的整體造價的基礎，對於專案的成本管理有著重要的影響，也決定著其他幾個階段的成本管理是否科學、合理。在實際對建築工程進行可行性研究的過程中，投資單位會根據總資金投入情況對專案的規模、設施、功能對工程指定多種方案，設計人員就按照方案進行設計，因此，投資決策階段也直接影響著設計階段的工程造價，對於全壽命週期的工程的成本控制起到決定性的作用。
2.設計階段的土木工程造價控制
土木工程的設計階段是決定整體土木工程造價的基礎，是對工程造價進行決定的關鍵階段。設計階段決定了整個工程的施工人員數量、施工技術、施工材料價格和種類、施工機械裝置型號等，而這些也都是決定造價的基礎。因此，在設計階段，建築施工單位應加強對其控制和管理，或者採用設計和施工一體的承包方式，使負責施工的承包商能夠根據工程的具體情況對工程的施工技術和材料等要素進行整體的控制，實現對工程造價的全面控制；同時，要注重對設計的監督，通過強有力的監督實現設計方案的合理化和科學性。
3.加強對工程造價管理體系的建立
很多土木工程中都沒有一個規範的施工成本管理體系，沒有對施工中的各項標準進行嚴格的制定和貫徹落實，使得施工中的行為無章可循，造成了施工成本管理的隨意性。因此，建築施工單位應根據工程量的多少和施工單位的具體情況，來建立土木工程造價管理體系，將施工中涉及到成本的各種要素進行整合，並實施責任制，使每個人都對施工成本負責，使施工中的每個人都具備成本意識，才能夠有效控制人員的行為，實現對所有要素的控制。
4.加強對招投標階段的管理
招投標階段是對施工單位資質和工程量清單等進行稽核和選擇的過程，對於工程造價有著很大影響。由於當前的招投標市場還不夠健全，一些相應的法律法規也沒有完善，使得招投標階段的造價難以控制，一些哄抬報價的情況時有發生，成為影響工程造價的主要因素，如果沒有進行科學的管理，很容易出現造價無法控制的現象。現階段較為有效的方法是通過價值工程來建立招投標模型，使業主能夠高效、科學的選擇適合建築工程且費用較為合理的承包單位。主觀因素是影響招投標公平性的主要因素，因此，在實際招投標過程中，要儘可能的減少招投標階段的人為因素，儘量使用客觀、公平的方式，按照價值工程的原理來進行承包單位的甄選，使建築工程的全過程的造價向著更加合理化的方向發展。
5.加強對施工材料和機械裝置的控制
施工材料佔施工成本的70%，因此，施工材料對土木工程整體造價的'控制有著很大的影響。首先，應注重對施工材料採購價格的稽核。當前材料都是由施工單位採購，但建設單位應對材料清單中的材料數量、裝置的型號等進行稽核，並對建築材料市場進行深入的瞭解，防止施工單位上報的價格超出實際範圍；其次，要注重對施工中材料使用情況的監督，要確保材料合理擺放和儲存，防止出現材料損壞的情況，並且要防止施工人員偷拿的現象，降低材料成本的損失；最後，對於機械裝置的管理，要使每個機械裝置都有員工對其負責，並隨時檢查機械裝置的使用情況，當出現問題要及時進行維修和解決，防止耽誤施工進度，也要注重對機械裝置的日常保養，儘量延長施工裝置的壽命。如果施工現場存在一些閒置的機械裝置，可以採用出租的方式，既可以對工程造價進行補充，也可以將閒置資源有效利用。
三、結語
土木工程施工是一個長期並且複雜的過程，在這個過程中，很多因素都會對其成本產生影響。因此，必須加強對施工中各種要素全方位、動態的控制，加強對土木工程的全壽命週期的工程造價控制，保障土木工程的經濟效益，必須對當前土木工程造價管理中存在的問題進行攻破，保障我國土木工程能夠向著更好地方向發展。