土木工程管理是面對知識經濟挑戰的一項系統工程,本文對土木工程的科學管理問題提出了高效的管理和執行機制,要用可持續發展的戰略思想和先進的技術進行管理,用系統工程的思想監理專案管理量化的系統模型.下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著我國建築行業的迅速發展，施工技術和規模也隨之擴大。但是對整個行業來說，工程造價的管理在進行建築建設過程中發揮著重要作用。因此，本文首先分析進行工程造價管理的重要性，接著分別從決策階段、設計階段、招標階段、施工階段以及竣工階段加強工程造價的管理。
關鍵詞：建築工程;工程造價;重要性;管理
一、土木工程造價管理過程中存在的問題
隨著土木工程規模不斷擴大，土木數量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會採用邊設計和邊施工的形式，導致工程在設計的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加工程施工的難度，使得工程不斷出現變更，就會影響到工程造價，同樣會出現實際投資出現超出預算的範圍，同時也會導致增加工程建設的投資，甚至出現崩潰的情況。在土木工程施工階段，為了保證施工進度和質量，就會投入大量的人力物力財力，就會在很大程度導致工程造價的增加。另一方面，還會出現追求片面的節約，從而忽略了工程的整體利益。由於土木工程複雜的施工條件和環境，對工程招標檔案和合同落實提出了更高的挑戰和要求。但是在實際的管理過程中，很多的工程造價管理人員綜合素質和業務水平亟待提高，在很大程度上對工程造價管理不力。同時沒有采取合理有效方法對工程造價進行有效控制，採用的方式比較落後和傳統，對工程施工造成不利的影響。
二、決策階段工程造價的管理
在工程投資決策階段，主要是根據預期的投資目標，對建設規模、地點、標準、方案以及裝置的可行性，在技術和經濟方面進行合理論證，並同時做出正確的決策，這是進行工程造價管理和控制的重要前提。
1.要準確進行投資估算，是有效控制工程造價的關鍵，不僅影響到投資的規模，而且決定著施工的單位的生存和長遠發展。
2.在土木工程中，投資估算主要包括土木施工、裝置機械購置、安裝、預備費、固定和流動資產投資的估算，如果與實際支出出現過大的誤差，就會導致工程決策的失敗。
3.在一般情況下，影響工程投資估算的因素主要包括以下幾個方面：投資估算的指標和相關資料的系統性;設計檔案的深度;機械裝置的購置，工程材料的計價方式和生產工藝的流程等。
4.控制投資估算的措施。要不斷更新工程的投資估算，合理擴大估算指標的範圍，要加強設計的深度，提高設計人員的設計水平，要建立先進的價格資訊網路，加強對材料和機械裝置的動態管理，還要編制科學合理的`施工工藝流程，防止在估算過程中出現漏項和增項的情況。要做好調查和研究工作，為決策者提供正確的判斷和結論。對於工程估算要科學合理，充分考慮工程的收益和風險，有效避免三超現象發生;要多與相關的專業人員進行討論，多諮詢更多的意見和建議，儘量減少工程專案的投資成本。
三、施工階段的工程造價管理
施工階段是對工程造價管理和控制的關鍵階段，如果沒有控制好，就會牽一髮而動全身，施工單位要採取有效措施不斷降低成本，提高收入和效益。
1.材料成本管理
(1)要控制好材料的價格。要考慮到資金的週轉時間，儘量減少資金佔用率，合理對施工材料進行採購;控制材料在購買時的價格，掌握好市場行情，在保證質量的前提下，擇優購買;對材料的運費進行合理控制，儘量縮短運輸距離，降低運輸成本。(2)要控制好材料用量。施工單位要加強對施工現場的管理，注意材料在儲存過程中的損耗;施工過程中不能超出預計用料，對剩餘的材料要做好回收工作。
2.人工費和機械費控制
施工單位要提高勞動生產效率，不斷提高施工管理水平，實現包乾控制，進行安全生產、文明施工，儘量減少無效勞動，最大限度的降低人工費用;另外要提高裝置的利用率，合理租用。
3.要加強施工質量的監管力度
質量是工程施工的生命，是每一個土木施工單位追求的目標。因此，必須要加強對工程施工質量的監管力度，避免因任何原因導致的工程事故的出現，會影響整個功臣的進度和質量。同時，如果出現質量問題或是事故，就會釀成經濟損失，從而增加了工程施工的成本，對工程造價的管理就會失控，加重施工單位的財政支出負擔。施工單位要採取一切合理的手段和方法，避免出現質量問題。
四、竣工階段工程造價的管理
竣工階段工程造價的管理和控制同樣重要，對整個工程能否如期完成產生重要的影響，這就要求施工單位對竣工的各個環節和程式進行有效的控制和把握。要蒐集和整理好相關的材料，主要包括竣工圖、變更設計通知、簽證和各種合格證等，做到完整無缺，做好工程最後的結算。要嚴格核對工程量。工程量的核算和記錄必須準確準確無誤，稽核人員要進行實地調查和勘察，對決算進行嚴格的審查驗證，重點應放在重複計算和隱蔽工程的部分，做到萬無一失。在審查過程中，要認真檢視施工、驗收記錄，反覆查驗工程量，不能遺漏任何一個方面或是程式。嚴格審查定額套用。綜上所述，施工建設單位要在工程的各個階段採取有效措施，科學合理管理和控制工程造價，不斷降低投資成本，提高經濟效益。
參考文獻
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