供給鏈與核心競爭力的關係
1、供給鏈產生和存在的本質是為了增強和發揮企業的核心競爭力。隨著科學技術不斷進步和經濟的不斷髮展，全球化資訊網路和全球化市場的形成及技術變革的加速，圍繞產品創新的市場競爭也日趨激烈。技術進步和需求多樣化使得產品生命週期不斷縮短，企業面臨著縮短交貨期、進步產品質量、降低本錢和改進服務的壓力。傳統的生產與經營模式已無法快速響應市場需求和維持企業的競爭上風。企業為了最大限度地發揮自身的上風，取得特定的績效，治理的重心轉為以核心競爭力為焦點的企業規模縮減化，同時把非核心競爭力的部分通過外部委託的形式來取得相應的資源。正由於如此，構築從供給商開始所有相關企業有效連結的網路成為企業經營治理中取得競爭上風的主要源泉。在當今競爭日益激烈的環境下，企業為了維繫現有的市場份額，並取得長足的發展，供給鏈的建立，主要供給商、生產商、流通業者和顧客等經濟主體之間長期合作伙伴關係的樹立是必不可少的。
2、供給鏈治理與企業核心競爭力有著密切的聯絡。供給鏈治理中的一個重要內容就是供給鏈各節點企業之間如何連結的題目，而供給鏈中每一個企業的邊界的確定是研究和確定供給鏈節點企業之間連結題目的一個重要條件。企業可以被看成是一組核心競爭力和支援核心競爭力的補充性資產的整合。企業的邊界可以通過組織學習、路徑依靠、技術機會、環境選擇和企業的補充性資產中的地位等因素來理解。根據這些因素來確定每一個企業的邊界，然後使供給鏈中的節點企業在公道確定的邊界的基礎上銜接起來。而這幾個因素與企業的核心競爭力有密切的聯絡。企業的邊界題目就是企業經營範圍的題目。企業邊界和範圍的確定與企業核心競爭力及其提升有密切的聯絡。假如企業的經營範圍過小，企業的核心競爭力就不能充分發揮作用，假如企業經營範圍過大，企業中的某些業務可能就會缺乏核心競爭力的支撐。所以說，從供給鏈治理的內容可以證實供給鏈治理與企業的核心競爭力有著密切的聯絡。
3、供給鏈治理本身就屬於企業核心競爭力的一個構成要素。供給鏈治理是目前企業治理的一種先進模式。它注重的是企業核心競爭力，誇大根據企業的自身特點，將主要精力放在企業的關鍵業務上，將非關鍵業務轉由供給鏈中的其它企業完成，充分發揮各相關企業各自的核心能力，形成上風互補，從而更有效地實現終極客戶的價值，進步企業的核心競爭力。在生產上對所有供給廠家的製造資源進行同一整合和協調，使它們能作為一個整體來運作，是供給鏈治理的一種重要方法。由於，企業往往有很多供給廠家，為了滿足某一個具體的使用者目標，就必須對所有這些供給廠家的生產資源進行同一整合和協調，使它們能作為一個整體來運作。企業在長期的經營過程中所把握的、對其所有供給廠家的製造資源進行同一整合和協調的技術，是企業最重要的.核心競爭力之一。
供給鏈提升企業核心競爭力的途徑
1、內部供給鏈提升企業核心競爭力。供給鏈是上下游企業之間各自取長補短，整合各自的核心競爭力，以進步整條供給鏈的效率，這就要求成員企業在競爭中要具備獨特的核心競爭力。通過內部供給鏈治理可以實現企業內部核心競爭力的整合。
內部供給鏈是指企業內部產品生產和流通過程中所涉及的採購部分、生產部分、倉儲部分、銷售部分等組成的供需網路。內部整合化供給鏈治理的核心是效率題目，主要考慮在優化資源、能力的基礎上，以最低的本錢和最快的速度生產最好的產品快速地滿足使用者的需求，以使用者需求和高質量的猜測資訊驅動整個企業供給鏈的運作，進步企業反應能力和效率。內部供給鏈的治理題目說到底就是企業內部市場化運作的題目。我國最早推行內部供給鏈治理的是青島海爾團體。海爾通過實施內部供給鏈治理促進了產品適銷率、質量和使用者滿足度“三進步”，實現了零庫存、零營運資本、與使用者零間隔的“三零經營”目標。