[論文關鍵詞]企業；核心競爭力；構建；戰略定位
[論文摘要]企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。企業欲在全球化大潮中立於不敗之地，最有效也最關鍵的是充分理解核心競爭力並提升企業核心競爭力。通過對核心競爭力領域學術、實踐活動的分析，理清核心競爭力概念的外延和內涵，指出我國企業核心競爭戰略定位中的先天不足，並揭示戰略定位在提升企業核心競爭力的重要作用以及如何營造競爭優勢提升企業的核心競爭力。
一、核心競爭力的概念
普拉哈拉德和哈默於1990年5～6月份的《哈佛商業評論上》發表了“公司的核心競爭力”的論文，業界普遍認為文章首次也是當前最具權威性最具代表性地提出了核心競爭力(core eompe-tence/competency)的概念：“The collective oially how to coordinate diverseproduction skills and intergrate multiple streams oftechnologies。”國內的普遍是：組織的積累性學識/知識，特別是如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識，知識。之後，國內外學者對核心競爭力的研究普及開來，並於上世紀90年代中期推上巔峰，文獻學和研究也充分證明了這點。核心競爭力的概念是：組織持續有效地調控資源以適應外部，領先競爭對手，以創造超額顧客價值來保持競爭優勢的處於核心地位的關鍵能力。核心競爭力、形式競爭力、競爭力優勢是構成競爭力的三個層次，其基本關係應該是：核心競爭力是競爭力的子集；競爭力是資源、環境、能力的函式：競爭力＝f(資源，環境，能力)。
相對而言，競爭力是有形的，容易度量的，是具象的，是直接產生競爭力優勢的企業行為，如品牌、產品、組織結構、企業、分銷渠道、獨特資源、資本優勢、開發能力等等；也可能是戰略策劃能力、組織慣例、、資本運作能力等等，最有可能是其一或其中幾種的協同。以寶潔公司在洗髮水市場能夠運作眾多品牌的成功案例為例，其優秀的差異化市場細分能力、強有力的市場媒體促銷能力等，是其競爭力的形式；而針對中國市場獨到的差異化概念策劃，並利用自身資源迅速將其轉化為一組市場運作行為的能力，則是其策劃力和執行力的有機協同，是該公司的核心競爭力。而恆基偉業自制了“呼機、手機、商務通，一個都不能少”概念後，便將一個不能再簡單的電腦賣紅了大江南北，二者可謂異曲同工。
二、企業核心競爭能力的幾個層面
(一)企業技術開發能力
技術開發是指利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或以外部引進技術，為生產新的產品、裝置，建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作。目前，國外一些大的企業或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術開發機構，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的積累，使別人難以模仿和超越，確保企業的競爭優勢。
(二)企業的戰略決策能力
企業的戰略決策決定了企業核心資源的配置。在產業發展相對穩定的時期保持企業核心能力和積累的一致性，準確預測產業的動態變化，適時進行企業核心能力的調整，企業決策後應從企業核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業的戰略問題。
(三)企業的核心市場能力
它涉及企業營銷網路及渠道的和控制。運用科學的營銷方案，培養優秀的營銷隊伍，配合各級營銷點，有效利用廣告效應，將企業的技術優勢外化為市場競爭優勢。