關鍵詞 企業競爭力 創新
所謂企業競爭力是由技術創新能力、市場拓展能力、人力資源開發能力、資本運營能力、風險抗禦能力等等，若干能力有機結合而構成的。在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場（消費者，包括生產性消費者）提供產品或服務，並獲得贏利和自身的綜合素質。因此，提升企業競爭力，就要從企業制度、技術和經營治理等多個方面採取措施，按照系統優化的原理往思考和解決這個。
1 組織創新是提升企業競爭力的基本手段
（1）通過組織創新所建立的公道、剛柔相濟的分工協作體系，能夠大幅度進步企業生產力水平。什麼是組織？組織回根到底就是人們為了實現一定目標而結成的分工協作體系。古典經濟學早就告訴我們，無需增加勞動和技術的投進，分工協作本身就會產生新的生產力，明顯進步勞動生產率水平。在化大生產和市場經濟條件下，分工協作必須符合企業的生產技術特點與職員狀況，適應外部環境發展變化的要求。有了這樣的組織體系，企業各層次、各部分直至每個人才能各負其責、各展其功，他們各自的努力才能相互協調、彼此促進，終極匯聚成一股指向企業共同目標的巨大氣力。
（2）通過組織創新往發展和完善企業間的組織聯絡，能夠實現資源整合、上風互補，創造新的、強大的競爭力。組織創新的與實踐發展到今天，其範圍已不僅僅侷限於企業內部的治理體制和組織機構，它突破了企業邊界，擴充套件到了企業與企業之間的組織聯絡。例如，無邊界組織、競合思想等新的組織設計思想以及結構、虛擬組織、企業戰略同盟等新型組織形式。組織創新之所以由企業內部擴充套件到企業之間，一方面是由於經濟全球化、資訊化和高新技術迅猛發展提出了客觀要求，只有通過企業之間多種形式的聯合與協作，包括那些規模巨大、實力雄厚的跨國公司在內，企業才有可能克服自己在技術、經濟、經營治理等方面不可避免地存在的某些相對劣勢。另一方面，資訊科技也為企業在全國乃至全球這樣的廣闊空間裡發展企業與企業之間的組織聯絡提供了強有力的工具，使之變得極其方便、迅速，而且本錢低廉。利用現代資訊科技實現跨企業的組織聯絡的創新，既可以使企業集中資源，強化自己的核心業務與核心能力，又能夠相互取長補短，在聯合與協作之中，產生任何一個單獨的企業都不可能具有的競爭上風。
（3）通過適時的組織創新，能夠使企業組織結構適應變化了的環境與條件，為企業戰略提供強有力的組織保證。企業戰略是企業的競爭綱領，它指明瞭企業進行競爭、謀求持續發展和穩步前進的根本方向與道路，因而是直接企業競爭力的決定性因素。企業根據外部環境和內部條件制定了什麼樣的戰略，就要求有什麼樣的組織與之相適應，以便為戰略任務和目標的實現提供保證。這就是組織變革與創新所必須遵循的一條基本原理——戰略決定結構，結構為戰略服務。組織結構對戰略的`這種服務關係，不僅表現為依據戰略而確定相應的體制與機構（即戰略在先、組織在後），還體現在組織根據企業的環境、技術、職員、規模、文化以及成長階段等其他影響因素的狀況和變化進行改革，進步組織整體效能，從而為企業構思和設計新的戰略創造條件條件（即組織在先、戰略在後）。
2 產品、營銷、服務創新是進步企業競爭力的有效手段
（1）產品創新。根據市場需求，不斷更新產品的效能、質量、服務等。產品效能的優劣、品質的好壞、新奇的程度、技術含量的高低和消費者的滿足程度，決定了企業在市場中的競爭態勢和發展遠景。企業必須建立相應的組織開展，把握關鍵技術，形成核心技術能力。任何一種產品都有其生命週期，要適應新需求，就必須不斷創新，從而在產品方面優於對手或與對手形成明顯的差異，形成獨佔的競爭上風。