企業文化是企業在歷練中積累形成的激勵機制，其理念核心是趨向的價值觀被員工所普遍認同，進而將其化為互動的行為規範。員工在實踐中各自快樂地釋放著潛能，使企業產生總體能量大於部分之和的信用增值效應。
一、抓關鍵，構建和提升企業理念
企業理念是企業文化的靈魂。培育先進的企業文化關鍵在於把握先進的企業理念這個靈魂。理念決定制度，制度決定技術，技術決定產品。現代企業的競爭已從產品平臺的表層競爭轉向深層次理念平臺的競爭。擁有正確的、不斷創新的理念，才具有最強的競爭力。由於這些理念無不立足於“以人為本”，既體現了時代特徵、行業特色，也體現了企業個性;既體現了對企業優秀傳統文化的繼承，也體現了對企業開拓創新，加快發展的渴望;既延伸了企業領導者開拓進取的個性，又具有深厚的實踐基礎和群眾基礎，因而，這些理念一經推出，很快就得到了員工的廣泛認同。
二、抓根本，實施以人為本工程
人是生產力中最活躍的因素，現代企業管理的核心是對人的管理，尤其是對人心的管理。
三、抓制度，把企業理念具體化
制度建設是企業文化建設的`重要組成部分。我們以企業理念為指導制定並實施了一系列管理制度。通過建立和完善一系列管理制度，職工的市場意識、競爭意識、危機意識、服務意識、績效意識、參與管理意識得到大大提高，企業中曾經存在的制度稀缺現象得到了有效改變。一個基於制度管理的企業文化正在形成和日趨完善。
四、抓學習，建立學習型企業
一個企業的最終競爭優勢在於它的學習能力。以及迅速將其轉化為行動的能力。在學習上，我們主張只要符合本單位發展實際的先進的東西，我們就毫不猶豫地拿來。採取請進來，走出去等方式，迅速地將新知識、新經驗消化吸收，轉化為生產力。事實證明，在企業建立學習型組織，促使企業形成團體學習，改善心智，系統思考，自我超越，不斷創新的局面，這既是企業文化建設的基本目標之一，又是培育優秀企業文化和保持企業文化先進性的有力措施。
五、抓典型，發揮示範帶頭作用
我們把自覺實踐企業文化理念的員工樹為先進典型。通過典型的示範效應，使企業理念形象化，讓更多的員工理解並認同企業文化理念。企業每年都要評選雙文明建設的先進集體、先進個人、優秀共產黨員等，並宣傳他們的事蹟，為廣大員工樹立學習的榜樣，收到了良好的效果。
六、抓載體，讓活動提升文化
我們通過開展技術比武、崗位練兵、合理化建議、勞動競賽、管理和服務創新、大型時裝表演等各種文體娛樂活動，強化員工對先進企業文化的理解和認同，陶冶職工情操，密切幹群關係，增強企業的凝聚力和向心力，營造企業內部的團結和諧、奮發進取的良好氛圍，發揮員工生產、工作、學習的積極性。廣大員工積極投身企業改革與發展的實踐，將知識和技能轉化成了生產力、競爭力，增強了與企業同呼吸、共命運的責任感。幾年來，湧現出一批實踐企業理念的崗位能手，先進典型。每年收到員工合理化建議上百條，採納率超過50%。在職工滿意度調查中，廣大員工普遍認同企業理念。
隨著知識經濟全球化程序的加快，企業文化對企業興衰、企業發展所起的作用將越來越顯著。一個企業的前進動力及凝聚力都來自於企業的文化，當前我們經常談論和強調的企業信用問題、團隊協作精神、企業經營理念等等，哪一樣不是屬於企業文化範疇呢?可以說，在21世紀，企業之間的競爭不僅僅是科技方面的競爭，更是企業文化的競爭。因此運用文化來提升企業競爭力是大勢所趨和企業做大做強的必由之路。