企業越來越與我們生活密切相關。不管是否從事競爭情報工作，我們都會關注企業，都會碰到如何判斷一間企業、分析 企業競爭力 問題。那麼，怎樣分析一間企業的競爭力?今天本站為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
研究企業競爭理論的美國教授邁克爾·波特(michaelporter)在上世紀80年代初提出了五力分析模型，對全球企業戰略制定產生了較為深遠的影響。
五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。
後來衍生出各種各樣的分析模型，我國的學者提出一個九力分析模型。九力分析模型是對企業內部的靜態屬性與其外部的動態屬性作系統分析的工具，藉助它可對企業目前所具有的競爭力得出全面的認識。
具體而言，屬於企業外部屬性的競爭力包括“品牌力”、“研發力”、“營銷力”、“製造力”和“產品力”。
屬於企業內部屬性的競爭力包括“資源力”、“決策力”、“執行力”、“整合力”。
所謂的分析模型，就是將一些定性的`問題人為進行定量，比如對各個因素按一定標準打分，再進行綜合運算得出一個競爭力指標。這樣的模型受人為因素影響較大，比如打分的人，看法不同得出的分數自然差別很大。
與此不同，近年來依靠財務資料進行分析較多，比如中國社會科學院進行的中國企業競爭力排名，廣東省社會科學院每年進行的廣東省企業競爭力排名，包括證券分析行業對上市公司的分析。這種分析根據各項財務指標及其設定的權重計算，主要涉及的指標包括：
1、銷售收入、市場份額
2、近三年銷售收入年平均增長率、市場份額的變化
3、利潤總額、盈利水平
4、近三年利潤平均增長率
5、淨資產
6、淨資產利潤率
7、全員勞動生產率
8、出口收入佔銷售收入的比重
9、近三年技改投資與資訊化建設投資佔銷售收入的比重
10、r&d佔銷售收入的比重
11、擁有專利數
等等。
根據財務資料進行企業競爭力分析看起來要科學一些，但其中受兩個因素制約：其一，除了上市公司公佈的財務報表外，財務資料的獲取並不容易;其二，包括上市公司在內，能夠獲取的財務資料都有水分，財務資料未必能反映公司的真實情況。
賽立信作為競爭情報服務商，最近10年做了大量的企業調查和分析，對於企業的競爭力分析總結出了價值鏈的分析方法。
所謂價值鏈，是指涉及到企業經營的各個環節，賽立信將它分為支援活動和主要活動。支援活動包括企業的戰略規劃、人力資源、技術研發、倉儲物流、財務管理等，主要活動圍繞原材料採購、生產加工、產品銷售、客戶服務等，包括供應商資信和原材料採購、產品研發和生產成本、營銷體系和銷售渠道、主要客戶等環節，如下圖?(圖略)所示：
無論你做股票投資，還是從事競爭情報工作做競爭對手分析，都要分析和判斷一間企業的的競爭力。從賽立信的經驗來看，分析企業競爭力的方法很多，其中的關鍵並不在於方法的好壞與差異，而在於資料的獲取和準確。只有對一間企業的資料進行充分獲取，才談得上對一間企業競爭力的分析和判斷。賽立信的價值鏈分析方法，正是從調研的角度設計，考慮了資料獲取的可能性。
對比其它的分析方法，賽立信的價值鏈分析綜合了定性和定量兩種方法，吸取兩者長處，彌補其中不足，從價值鏈的角度挖掘企業各個環節的現狀，對判斷一間企業，分析企業的競爭力提供了比較好的解決方法。