培養企業競爭力，提高企業業績，都需要依賴企業競爭力的加強。它不僅僅能以滿足客戶需求為主要目標，同時可以更好的適應外界環境，具有高度的組織性，強調團隊合作，更容易獲得管理資訊，為企業創造高績效的工作系統。
企業員工的潛能得到了充分的啟用和提升，形成了更具競爭力、學習力和創造力的個體。將人力資源競爭優勢充分體現。通過提高企業人力資源競爭力，企業能夠提升整合內外部資源的能力，以相同的人力資源開發投入，組織的再造與技術的創新能力、快速應變能力、瞭解客戶真正的需求，有效處理資訊，更好的使用資源，包括內部資源和外部資源，從而創造出更好的人力資源價值。這是一種更大的人力資本增殖。最終可以更好的提高企業績效，提升企業競爭力。
企業人力資源競爭力包含以下三個層次：
1、高素質人才。人才是特殊的經濟資源，企業在競爭中能否獲力，並不取決於其特有的物質資產，更主要的取決於員工的數量和素質，以及是否具備更好的企業組織結構，只有根據崗位分析以及人力資源規劃選聘人才，研究崗位，參與組織設計，績效管理，員工培訓等方面都可以促使人力資源得以更好的利用，從而節省更多的人力資本。使企業發展形成優勢，利於不敗之地。
2、建立自己的企業文化。好的企業文化會讓員工有歸屬感、認同感，從而更加賣力為企業工作，於此同時，企業文化應該具有其獨特性，以人為本做為前提，形成和諧友愛，互幫互助的氛圍，讓員工的最高精神追求得以實現，這樣的企業才具有強大的向心力，當然也體現了員工間的凝聚力。當然企業文化的好壞對於員工而言，也是至關重要的，它會直接影響到員工的價值觀取向。鑑於此，建立自己的企業文化是每個企業人力資源部門都必須面對和考慮的問題，最終建立一個對於本企業而言更具有優勢，更能將員工積極性體現出來，同時能將企業與員工的長足發展得以體現的企業文化將是企業生存中必須重視的課題。
3、人力資源管理模式。企業的人力資源管理模式應該重視一個歷史的過程。不同企業間的人力資源管理模式是不同的，它是無法抄襲，模仿和購買的。如果一個企業人力資源管理模式是很優秀的，那麼該企業的戰略高度勢必是具有一定高度的，它是從長期的發展、實踐經驗中總結、歸納，吸取教訓得來的。企業人力資源競爭力的提升會進一步加強企業競爭力，具有較強的歷史依賴性。正因為其自身優勢對於企業競爭的`重要意義，企業在發展過程中更應該重視和加強企業人力資源的開發和配置。然而目前，企業人力資源競爭力仍存在著一定的“瓶頸”。以下是目前存在的問題，以及針對這些問題，本站小編建議：
1、注重積累沉澱，杜絕盲目借鑑。隨著市場經濟的開放，越來越多的企業開始盲目借鑑成功企業的人力資源結構模式，照辦照造，囫圇吞棗，盲目嫁接，以最快的速度形成自己的人力資源模式。然而真正的人力資源競爭力的系統是需要有很長的歷史沉澱的，並非照抄所能得到，它具有不可模仿性，不能替代性，當然也是無法流通的。企業獨有的競爭優勢正是從獨有的人力資源競爭力中得出的，這種寶貴財富，是多少企業所無法在短時間內擁有的，它只適合企業自身，能在真正意義上將企業資本得以增值。因此，開發具有特有特色的企業人力資源競爭力是至關重要的，可以為企業帶來巨大利潤。目前，市場競爭逐年激烈，各個企業之間面臨的市場差異並不大，而能否在這風雲變幻的市場中，取得勝利，企業人力資源競爭力開發的優勢，人力資源管理的優勢，將逐步顯著。因此，對於企業而言，培養一批屬於企業自己的高素質管理人才，技術人才，操作人才，財務人才，以及後勤人才等將變得更加重要。
2、注重協同性。企業人力資源競爭力的結構是有很多環節構成，它本身並沒有明確點出提升企業競爭力的途徑，但是它的每個環節的協同性將對整個企業競爭力起著重要的影響作用。只有明確的思路和方法，才會有更加清晰的企業人力資源競爭力的結構。每個結構和層次都可能帶動整個人力資源系統的改善，但由於影響因素過多，找到最有效的環節，非常重要，同時要注意人力資源競爭力是以系統的形式運作的，不能以一蓋全，也不能單獨重視其中之一，應該注重整體，尋找最佳環節，充分發揮協同作用。
3、根據自身特點，制定評價指標體系。在人力資源評價指標體系中，因為其獨特性，所以要注重經驗的積累。當然評價指標體系本身也有重合之處，只要正確的對資源進行投入，根據企業自身特點制定，有所傾向，充分將隱形資源和顯性資源相結合，將藝術和科學相融入，才能形成有效的，合理的人力資源評價指標體系。