摘要：企業文化作為一種新興的先進生產力理論問世以來，已成為許多企業走向成功的強大動力和重要法寶。企業文化對於現代化管理，以及企業外塑形象、內育精神都起著重大作用。正確認識企業文化建設是企業不斷增強競爭力，確保在經濟全球化競爭中立於不敗之地的有力保障。本文就企業文化建設的問題提出了完善和發展企業文化建設的對策。
關鍵詞：企業文化的特點, 認識誤區, 核心競爭力, 核心價值觀, 措施
一、 企業文化概念的起源
企業文化——是一種心理契約,是一種氛圍,具有一種監督力,核心是績效文化, 要提供變革舞臺 。
關於企業文化的定義，有很多種說法。資料顯示，文化是一種歷史的沉澱物，是一些實踐的總結，是一些精華的提煉。而企業文化更是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的，並融合社會文化，而為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和。是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。每個企業都有自己獨特的企業文化，在沒有正式的研究他們之前，它已存在於企業中，影響著企業各個方面。大多數人並沒有意識到企業文化的存在，那是我們沒有接觸到不同的文化，只有當我們接觸到不同的文化，才能感到自己文化的存在。
我們中國的管理歷史比之西方的管理歷史要長許多，在西方，管理作為一門學科進行研究，還是在最近100多年的事情，而在中國，有史料可查的管理典籍，就可以上溯到2000多年前的《尚書》、《周禮》，雖然當時並沒有形成一個符合現代西方管理標準的管理學，但史料中所記載的在各方面的管理方法，卻令現代人嘖嘖稱奇的，而我們古老中國的管理理念比之西方管理更注重實現人與自然，人與社會，人與人之間關係的和諧發展。改革開放後，西方科學的管理理論和實踐都在我們國家的繁忙的歷史舞臺上迫不及待的展現自己獨特的現代化管理手段，但漸漸的它就顯現出與中國人，中國文化格格不入的“神情”，目標管理、內部競爭、績效考核，行之越深，越可能違反人性，破壞中華文化，使領導者陷入孤家寡人的孤獨寂寞苦境。企業的執行也將離心離德，陷入人浮於事的、冷漠消極的“打工”心態中。如果以歷史文化的沉澱和現代企業制度的結合而形成的具有中國特色的企業文化所指導的企業，那才能更加適應社會的發展，才能在“和諧發展”的氛圍中為投資者，為社會做更多的貢獻。
二、企業文化的特點
每個企業的企業文化都有各自的特點，但是縱觀所有企業的企業文化也有其共同點，具體表現在以下幾個方面。
1、先進性
每個企業的企業文化都是建立在現有和原有的管理理論和水平之上的，它是對企業管理水平的融合和總結，是企業最先進的產物，它為企業的生產和發展帶來了生機和活力，是企業持續前進的力量之源。
2、無形性
優秀的企業文化是企業的一種另類財富，它是一種高度的力量，它是看不見，摸不著的，它代表了一種思想，思想決定一切，一個企業有怎樣的'思想，就會把企業帶向何方。
3、支撐性
企業離開了文化就不能發展，甚至不能生存，無論是過去、現在還是將來，企業成功的關鍵都在於它文化的先進性。企業文化之所以稱為一種文化，是因為他所包含的範圍很廣，概括地說主要包含企業外在形象、企業精神、企業價值觀、企業目標、企業民主等內容。企業文化是一個企業存在的理由和靈魂，是一個企業健康、持續發展的動力源泉，正如一個人是張三而不是李四，需要有自己的個性和特色，因此優秀的企業文化不是拿來的，而是借鑑、舍取、實踐、積累、創新而來的。從企業文化的內容我們不難看出，他代表了一個企業發展的目標和方向，因此企業的領導者是企業文化的創造者和倡導者，企業的員工是企業文化的建設者和維護者，同時也是企業文化的載體和體現者，我們的企業文化最終需要靠企業的團隊去實踐和顯現，因此企業文化建設是一種人文素質建設，其根本是一種培養優秀戰鬥團隊的建設。