企業核心競爭力是企業的生命線,是企業執行、發展的動力源。擁有強大的核心競爭力,意味著企業在參與依賴核心競爭力的最佳產品市場上擁有了選擇權。 下面小編準備了關於提高企業核心競爭力途徑的文章，歡迎大家參考!
(一)企業打造核心競爭力的外部途徑
1.可通過知識聯盟獲得企業核心競爭力。
知識聯盟有助於一個公司學習另一個公司的專業能力,有助於兩個公司的專業能力優勢互補,創造新的交叉知識。知識聯盟具有以下特徵:聯盟的各方合作關係非常緊密;知識聯盟的參與者廣泛;具有巨大的戰略潛能等。因此,知識聯盟是企業從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。
2.可通過企業兼併獲得核心競爭力。
企業兼併是企業迅速擴大規模,快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過兼併,企業可以重新整合自己的內部資源,構造新的企業經營格局,調整產業結構與產品結構,構建新的企業經營機制,從而達到優化資源配置,提高市場競爭力的目的.。因此,兼併也是企業打造核心競爭力 的一條捷徑。
3.努力培育更多的更忠誠的穩定顧客群。
顧客群越多,顧客的忠誠度越高,企業核心競爭力就越強大,就越能經久不衰。企業都應重視培育自己的顧客群。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手,努力培育自己的顧客群,以增強自己的核心競爭力。
(二)企業打造核心競爭力的內部途徑
1.普遍認知。
企業從高層管理者到基層的每一個員工,都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用,重視和關心企業核心競爭力的培養。
2.要集中公司資源從事某一領域的專業化經營。
在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中,就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等,這些有可能構成今後公司核心競爭力的重要要素。
3.加強技術創新。
這是打造企業核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性,這種高效率能否充分發揮,主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要形成和提高自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術,可以說核心技術是核心競爭力的核心。國有企業在打造核心競爭力的過程中,必須清楚地瞭解自己的核心技術是什麼。如不十分清楚或把握不準,可以對現有技術進行分解和整合,也就是對核心產品進行技術分解、歸類和整合,弄清哪些是一般技術、哪些是通用技術、哪些是專有技術、哪些是關鍵技術。然後集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造,並進一步提高和鞏固,以形成自有智慧財產權的核心技術。
4.塑造優秀的企業文化。
有一著名的企業家說過這樣的一句話:“文化無處不在,你的一切,競爭對手明天就可以模仿,但他們不能模仿我們的企業文化”。可見,企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀,這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵,使他們為此而奮鬥,形成獨特的核心競爭力。