會計師事務所的績效考核與激勵機制

績效考核與激勵機制的建立和完善，是人力資源管理領域的重大課題。人力資源被視為現代企業的第一生產要素，人力資源管理（含開發）是企業經營策略中最關鍵的問題之一。 粗略地說，人力資源管理包括選才（招聘）、育才（培訓）、用才（工作委派）三個環節。選才和育才都是為用才服務的，要努力做到人力資源的`合理配置，在工作委派中做到人盡其才，並且避免勞逸不均，儘可能消滅閒散待命的時間浪費。而在人力資源使用中如何充分調動員工的積極性和凝聚力，則有賴於公正、公平、公開的績效考核與激勵機制的建立和完善。　　從另一方面看，如果員工的結構和素質不能適應業務經營的要求，又不能繼續不斷提高其素質和技能，在人力資源配置使用中效率低下，而片面地在形式上搞什麼績效考核與激勵制度，那是無本之木，也是經營管理中的無效勞動和很大浪費。　　會計師事A務所（和所有提供專業服務的企業）是專業人士的智力結合。