資訊化助力企業扁平化

一、背景概述中國水利水電第二工程局有限公司作為中國水利水電建設團體的成員企業，自1958年建局以來，經過50多年的風雨歷煉，公司已從當初單純的水利水電施工企業，發展成為具有水利水電工程施工總承包一級資質、房屋建築工程施工總承包一級、裝飾裝修和鋼結構安裝專業承包一級資質的現代化企業。近年來，隨著公司國內外業務不斷拓展，已經有越來越多的專案轉移到外地省份甚至國外進行施工，由於地域分佈廣，治理難度也隨之增加。由於公司原有的.治理模式是一個垂直的組織機構，就更凸顯出對發展的不適合，無法調動全公司的資源，溝通嚴重不暢，效率大大降低，協調工作量增大，治理本錢也逐步加大，並且效果還不理想，終極造成了治理難、決策難、本錢控制難。公司領導充分熟悉到這個題目的嚴重性，及時地進行了公司組織機構的調整，將原來的三級治理精簡為二級治理，並且重新梳理了各個業務流程，建立健全了各項治理制度和流程。拉開了企業扁平化的序幕。但是在實際操縱中發現，扁平化假如解決不好如何治理的題目是無法充分發揮其作用的。經過1年多的機構改革實踐。公司對企業扁平化治理碰到的題目進行了總結：1、從全域性角度來說，取消了分局，取而代之的是專案治理部，公司的治理戰線急劇拉長，公司總部的治理能力的極限能到哪裡？2、從財務角度上來說，原來公司經營時，只要管好和分局之間的往來結算即可；可是現在卻是要管到專案部的每一分錢的進出，公司需要從資金的預算、使用、審計角度往進行財務治理，又讓公司領導對在財務治理上是抓是放的權衡上頭痛不已。3、從公司的具體治理上來說，專案部固然由專案經理治理，但也不能把專案經理都當成