隨著我國經濟的飛速發展，國內各型別企業之間的競爭逐漸加劇，更新換代的頻率也不斷加快，市場風險也具有極大的變動性和不穩定性。下面是企業經營風險管制淺議，和小編一起來看看吧。
摘要：經濟全球化將各國經濟逐漸納入世界潮流之中，經濟聯絡日益密切。我國經濟全方位多角度的發展趨勢也正在不斷形成，這一方面為國內企業的發展提供了諸多渠道與動力，另一方面也帶來了不少風險因素。企業在發展過程中如何有效管控風險是企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的法寶。本文就企業經營過程中存在的風險因素進行論述，深入分析原因，並有針對性地提出相應的管控措施，促進企業穩健執行、良好發展。
關鍵詞：企業經營;風險;管控措施
風險管控一般包括評估機制和處理機制兩大部分，分別對應企業經營風險的前期預警和後期控制。風險管控體現著一個企業的發展是否能夠“未雨綢繆”，及時做好風險預防措施和應對方案。企業風險管控是實現企業利益最大化的手段，也是企業實現可持續發展的必要措施。經濟的快速發展使得企業經營管理過程中存在諸多不確定性因素，因此，提升經營風險管控水平，保障企業在相對安全的形勢下創造價值，對企業發展至關重要。
一、企業經營過程中存在的風險
(一)財務管理風險
企業在經營管理過程中都不可避免地存在財務管理風險。融資渠道不通暢、資本銜接緊張、資本運營困難等都導致財務管理活動中存在的風險因素。伴隨著經濟形勢的發展我國湧現出許多熱門產業和新興行業，一些企業在財務管理過程中沒有考慮到自身發展能力和企業定位，盲目追求“發展潮流”，風險意識薄弱，存在跟風與盲目樂觀的傾向，對專案投資具有片面性。以至在後期專案執行過程中出現資金鍊斷裂、對市場預估不準確等問題。另外，目前在我國企業中，尤其是中小型企業中的財務管理人員普遍缺乏較高的`管理素質，財務管理理念薄弱、實踐能力不強、缺少具體問題具體分析的意識，在企業財務管理過程中常常以一種思維模式對待時刻變化著的內外部環境，導致財務管理與企業發展出現錯位現象，這也極易為企業發展埋下了風險。
(二)相關政策風險
隨著市場經濟體制改革的不斷深入，我國正面臨著多層次的產業結構調整，國家針對經濟發展制定的政策法規和金融監管方針也在不斷調整。由此，巨集觀調控下的企業所面臨的風險因素有一部分來自於政策的變動與調整。企業現行經營模式、產業結構等有可能與國家相關政策及法律法規的調整不符合，因此不得不打破原有的模式進行適當的調整以符合規範，這可能會打亂企業一個長期性的發展步伐。企業若沒有及時瞭解這種變動，或對變動理解有偏差，則很有可能面臨著信譽風險和投資風險。
(三)市場風險市場風險
指因股市價格、利率、匯率等變動而導致發生潛在損失的風險。因此，市場風險包括權益風險、匯率風險、利率風險以及商品風險。市場風險是企業經營中比較常見的風險，也是企業需要時刻考慮與分析的風險因素，市場變動的負面變化會給企業收益帶來影響。巨大的競爭壓力導致市場份額的變動以及市場價格因素的變動是企業面臨的主要市場風險。一方面由於在市場交易過程中合同一方拒絕履行雙方共同條款，或者在結算過程中一方出現違約情況而給企業帶來損失;另一方面市場價格的起伏變動也會給企業帶來收益風險和投資風險，出現資本難以回收的問題。另外，市場的流動性可能使企業對市場預估不準確而帶來操作失誤。
(四)其他自然風險
企業在經營過程中還面臨著由於地震、洪水等自然災害所導致的人身安全和財產損失等自然風險因素。某些企業在生產、運營等的過程中，每一個步驟和細節都有可能潛在著某些安全隱患。監管人員對安全隱患排查不到位、員工未按照安全操作步驟進行操作等也是放大企業經營風險的重要因素。
二、企業經營風險的管控措施
企業的經營管理過程中不可避免地會面臨各種各樣的風險，這就要求企業抓住主要矛盾，在複雜的經濟形勢下做好風險評估，實現科學有效的規避。
(一)完善融資體制、規範財務管理制度
為了降低風險，企業應科學規劃、穩健投資，根據融資情況和資本規模選擇投資模式;企業要結合自身優勢和核心能力，將投資目標轉向熟悉或適合的領域，提升市場佔有份額，增加資本回收率。企業也要學會“自救”，自身要加強抵禦風險的能力，在核心環節提升實力與創造力，不斷增強社會信用等級，努力拓寬融資渠道，為企業發展提供資金保障。同時要加大整頓力度，從源頭上提升企業財務管理人員的整體素質。企業要對財務管理人員進行專業技能和職業道德的培訓考核，實行競爭上崗，優勝劣汰。企業要審時度勢，努力衝破僵化的財務管理體制，根據企業自身發展狀況和目標定位轉變財務管理模式，在經濟發展大趨勢下站穩腳步，贏得發展。最後，還要解決財務管理中職責不明、易混淆的問題，做到任務明確、職責明晰，各司其職。企業只有通過上下聯動，進行全方位的改革，才能提升企業管理能力，提高競爭力。
(二)規範市場操作行為，全面、科學地分析市場環境
隨著我國經濟的飛速發展，國內各型別企業之間的競爭逐漸加劇，更新換代的頻率也不斷加快，市場風險也具有極大的變動性和不穩定性，因此在管控市場風險時企業一方面要做到用規範合理的運營規則進行市場進行操作，增強自律意識和責任感，樹立良好的企業形象，與合作伙伴建立長遠、雙贏的合作關係;另一方面要對合作方有清晰的認知，明確雙方職責與擔保措施，密切關注雙方合同的簽訂、履行中的法律問題，有效規避合同風險。企業也要審時度勢，全面、科學地對市場環境進行預測和分析，做到定時、定性、定量地掌握市場變動，在企業的合理掌控之下縮小市場風險所帶來的損失。企業要實現長遠發展，創造優秀的、高質量的、符合大眾需求的產品也是必不可少的。核心競爭力的提升有助於企業搶佔市場份額，在實時變動的市場環境下站穩腳跟。
(三)改革現有經營模式，揚長避短，完善治理結構
合理的經營管理模式是企業發展的重要環節，現代企業制度下若經營管理跟不上內外環境變化，勢必會放大企業在運營過程中所面臨的風險因素。企業管理觀念是企業實施具體措施的指導思想。面對現今市場激烈的競爭環境，這就要求企業根據國家相關政策法規，實事求是地分析現有管理模式的優缺點，逐步建立起規範的管理制度，細化人員職責和工作流程，明確獎懲措施以規範管理行為，充分調動管理人員的積極性，做到制度先行、行動跟上、協調共進。其次，企業要學會揚長避短，充分發揮自身優勢，利用現代資訊科技強化細節，不放過任何一個管理盲區，全面系統地掌控風險。最後，企業要完善風險評估體系，將風險防範體系納入企業日常經營活動中，使之滲透到企業各個層次與職能部門中，為企業的穩健發展保駕護航。
(四)增強風險管控意識，使風險管控形成企業文化
長期以來，由於風險管控不能快速帶來收益，企業很容易忽視對風險管控意識的建設。這就造成現有風險管控體系職責不明確、掌控和管理意識薄弱等問題，企業文化中風險掌控這一模組尚未形成成熟的體系。因此，從工作人員來說，要時刻將風險意識銘記心中。在日常工作中保持清醒的頭腦，擺正態度，發現問題及時解決;也要嚴格按照相關操作規範與管理制度執行工作流程。從企業管理上層來說，要充分重視經營風險管控的重要性。一方面要優化公司內外環境、避免投機心理、實事求是地著手建設風險管控體系，培育企業風險管控文化;另一方面要加強員工的風險管控意識，通過管理培訓、模擬訓練等形式提升自身對風險因素的敏感度，提高管控水平。無論面對何種型別的風險，企業都要足夠重視，從上到下、由點到面地形成風險管控體系，以做到合理規避、有效防範。
三、結語
企業在經營管理過程中不可避免地面臨著政策、市場、財務管理等諸多風險因素，為保障正常執行和可持續發展，企業要重視對風險管控的建設，增強風險防範意識。在風險危及到企業發展之前做到有效規避;在風險侵襲企業運營過程中及時採取科學的對策與措施，將損失降到最小。對企業經營風險的深入認識以及有效管控措施的提出與實施，成為了企業提高核心競爭力、樹立良好形象的重要舉措，有利於企業在和諧穩健中前進。
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