財務總監，又稱CFO ，指公司高層中主管財務的領導，在我國，稱為總會計師、財務負責人、財務部長或財務經理。財務總監作為企業管理的參與者，要從企業全域性的高度統籌組織企業理財活動，使財務管理從被動服從於企業再生產過程，轉換為主動駕馭支配再生產過程，最大限度滿足資金增值的需要，及時而恰當地解決企業生產經營中所出的財務問題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業財務活動，保證企業資產安全完整，達到資本利用的高效率，滿足迎接市場挑戰的要求。完善的CFO制度是現代企業的必然選擇 我國企業財務方面還存在諸多漏洞，亟需更先進的財務管理模式和人才。歐美國家的CFO角色在制定和執行公司戰略、規範企業財務管理、消除財務隱患、為企業運營提供財務支援等諸多方面作用明顯。
財務總監的角色已經由過去的賬房先生、守財人變成了公司領導者，其在公司中的角色可概括為如下5個方面：
1、將公司戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議並監督實施公司財務戰略，以支援公司推行其經營戰略。
2、財務總監的價值管理職責是將價值與財務管理融為1體，成為溝通部門主管的戰略經營重點，是公司投資者財務要求的橋樑。CFO被要求全過程地參與公司價值創造戰略的制定，並與CEO1起，全方位培養公司的價值管理能力。
3、負責實施與公司戰略計劃相配套的價值管理系統和流程管理策略。
財務總監的'理財觀念：
1、強調現金流在公司戰略管理中的重要地位。
2、將資源有效配置的觀念貫穿於戰略管理和經營管理的全過程。
3、建立適應戰略管理需要的財務支援系統。
4、樹立價值創造新理念。從增量評估轉變到以價值為基礎的戰略評價；從追求單1的利潤目標轉變到與股東財富價值和公司價值有關的每1價值動因的目標；從對傳統的職能結構進行管理轉變為以價值為中心進行管理；促使會計工作從提供歷史成本的資訊轉變為提供價值預測的報告。
財務總監的專業知識素質能力要求：
1、具備分析判斷能力和戰略決策組織能力。
表現為：
（1）對國際經濟、巨集觀政策、產業發展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力；
（2）CFO作為價值管理的設計者，應該具備戰略性的思維，善於利用財務分析技術，對市場、生產、銷售等多方面進行專業判斷和客觀決策。
2、具備專業權威能力和組織控制能力。藉助於管理價值工具和制度體系，落實董事會的決議，確保戰略執行，為實現價值目標和風險控制，CFO要按照既定的財務計劃目標和確定的標準對企業財務活動進行監督、檢查，發現偏差，找出原因，採取措施，以確保財務目標和企業價值的實現。
3、敏感的數字與計算能力。CFO必須具備靈敏的數學計算分析和數字的反映能力、判斷力，用資料報表說話 ，這是會計行業的基礎。
市場經濟來了以後，每天都有發生新的變化，1些新的事物在不斷的湧現，交易的手段非常多，這是不以人的意志為轉移的，沒有辦法，只能學習，善於學習 . 世紀財務總監只有樹立終身學習的理念，才能以不變應萬變。
來源：免費論文網
