在個人成長的多個環節中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那麼一般論文是怎麼寫的呢？以下是小編為大家收集的淺談施工企業內部審計質量改進論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：隨著社會發展不斷進步，為了促進企業持續可靠的發展，各行業隨著大環境的趨勢下陸續改善了現有的管理體系，而在諸多企業當中，企業內部審計同樣存在許多問題需要推動改進。為提高審計工作效率，防患於未然，改善審計工作就顯得至關重要。本文通過分析企業內部審計質量存在的諸多問題，提出可靠的改進措施，切實推進施工企業現代化建設。
關鍵詞：施工企業；審計質量；改進；
內部審計是審計體系的重要組成部分。內部稽核質量管理的內容包括稽核工作計劃、稽核專案專項計劃、稽核工作計劃、稽核證據、稽核記錄、稽核工作底稿、稽核報告等。
一、內部審計質量的重要性
內部審計質量是使用科學的組織方法根據某些規範來組織，指導，管理和檢查審計專案的建立，運營和結果。自我管理行為可以提高工作效率。所以，加強內部審計管理對於提高內部審計質量非常重要。
(一)提高內部審計師的效率和專業技能
衡量內部審計師工作水平的標準是完成一項任務所消耗的資源量。在所有的審計專案中，內審員應自始至終地不斷提高工作的專業技能，通過改善質量管理標準和從業人員專業技能的提高確保工作的有效落實。
(二)滿足客戶需求量
基於非常嚴格的質量控制的內部審計活動可以通過檢查相關過程的內部控制來識別問題並確定其屬性。同時，提高工作效率。協調審計人員與上級的關係，使其享有良好的聲譽，逐步使內部審計享有聲譽。
(三)促進內部審計活動創造更多的'效益
內部審計的目的是為單位創造更多的利潤，提高單位的速度。通過質量管理，可以避免錯誤，及時發現和糾正錯誤，明確每個人完成任務的責任。
二、內部審計質量的要求與內容
在施工企業，專案內部稽核要求專案經批准並開工後，施工企業管理部門應書面通知稽核部門對專案進行初步稽核。專案才能實現。同時，專案相關負責人和財務負責人可以調動。在工程專案中，內部審計部門的主要工作包括以下幾個方面：
(一)工程變更稽核
在專案施工階段，如有工程變更，稽核部門需對變更原因和變更實施過程進行稽核和監督。要求變更內容必須辦理工程合同變更審批手續，監督工程變更籤字是否及時、合規、有效，瞭解圖紙變更內容。
(二)複查固定單價
在複查固定單價時，工作包括複查專案預結算書中列出的型別，規格和工程測量單位，並檢查資料是否在區域單價評估中列出表。
(三)複核工程造價率
檢查工程造價率是否準確計算，核算獨立成本是否合理，並根據不同施工企業的資歷和等級，按照相應的工程造價率進行計算。確保不會混淆安裝工程和建築工程的收費。
(四)稽核建築材料價格
檢查專案建築材料價格是否符合政府公佈的資訊價格，材料價格是否有上漲。
三、內部審計質量的現狀分析
由於建設專案多、線路長、分散。導致監督工作難度較大。施工企業的產品是建築工程，從結構、效能、生產工藝等方面來說都是建築工程。根據其獨特性，針對不同環境下的工作需要有針對性的採取有效措施。
(一)相關人員素質偏低
職能部門人員素質是職能部門有效工作的內在條件和前提。內部審計人員素質低下，必然使內部審計工作枯燥籠統，極大影響工作效率。相關人員素質低的表現大可分為以下幾點：一是從業人員專業知識單一，施工企業內部審計師多為會計師，知識相對簡單。二是內部審計人員工作作風不實。工程建設專案部也有一些內部審計人員，主要目的是提取被審計部門的工作報告，彙總資料，列出審計報告。有些內審員在對專案部進行稽核時，由於敷衍心理的作用，對待工作沒有責任心。在工作中我們不擔心出現問題，就怕逃避問題、利用工作中存在的問題私自謀取利益。在工作中不稱職的現象也時有出現，而相關人員試圖找到一種關係來消除問題。從而達到大事化小的目的。有些內部審計師會利用自己的權力謀取個人利益，從而降低了施工企業內部審計師的聲望和形象。
(二)落後的技術
目前，施工企業內部審計工作的重點還沒有跳出排查整改的怪圈。對開展效率審計、促進企業經濟發展的認識和有效措施還不夠，對業務再審計的理念和發揮內部審計作用的指導還不夠，施工企業內部審計工作大多仍以手工操作會計賬簿、表格、憑證為主，加上相關法律法規的不完善，導致國家審計機關對施工企業內部審計機構的監督和監督不力，而行業主管部門與內部機構及其內部審計機構和人員之間的溝通渠道也不暢通，最終會阻礙施工企業的內部審計工作。
(三)後續工作不完善
目前，現有的企業內部審計系統大多還停留在傳統思想的階段。後續工作不能得到有效跟進。有關部門及其分支機構不能得到及時的監督整頓。如果不按規定進行整改，有關人員將無法及時調查。責任影響了審計結果的執行和審計的權威。結果，已經檢查的問題沒有改變，並且沒有防止發現的跡象。結果等於沒有稽核，這導致稽核結果丟失。
四、相關措施
(一)完善內部組織體系
我們需要結合不同環境因素下的各種情況選擇適合內部審計職能層次的模式。我們可以選擇對審計工作設立相關監督部門，比如董事會或監事會對審計工作加以監督管理。由該部門指定審計負責人，確保獨立性；公司核心分支機構可派出專職審計師或設立審計機構，加強日常審計監督。另一方面，為凸顯審計部門的獨特性可以參考由董事長或者總經理直接領導審計部門；應當儘量避免與各級部門聯合工作，同時獨立設定審計機關。
(二)提高從業人員專業性
提高審計人員入職申請門檻，同時加強對選聘工作人員專業能力的重視，多方面吸納各領域專業人才，最大限度提升審計人員的專業知識。其次，提高相關人員的專業培訓知識，積極參與內部審計協會組織的各項職業教育和跟蹤。教育，特別是加強對施工企業經營過程、工程管理、工程造價和風險管理的培訓。三是培養審計人員的語言能力和寫作知識，在工作中有效溝的通可以提高審計效率；建立獎懲制度、改善審計考核和評價制度，提高內部審計人員的積極性。
(三)優化現有技術
大力推廣、學習、應用先進的審計技術，提高工作效率。同時，審計工作與時俱進與現代化資訊建設靠攏，推廣審計技術於計算機接軌。通過異地審計和雲審計，建立在建專案審計資料庫，對工作實行遠端動態監管，努力提高能力和手段使用資訊科技來驗證問題。(四)提高重視程度建設單位要特別注意單位內部審計管理，建立健全內部單位組織的內部審計組織制度。我們通過對《會計法》的深入研究，我們發現建設單位需要在股東大會下設立董事會和監事會，在監事會下設立審計委員會。稽核委員會需要比其他職能組織發揮更重要的作用。稽核委員會需要負責董事會和監事會以指導其業務。這種雙重責任的組織形式可以促進建設的改善。(見圖1)
(五)擴大範圍優化審計職能
在審計工作過程中我們不單單針對企業經營決策、採購專案，還要對施工預算和資金使用的科學性進行管理和評價。內審員要深入施工現場，分析施工專案的進度特點，廣泛收集風險資訊，總結專案中常見的問題。
五、結束語
綜上所述，通過對施工企業內部審計缺陷的分析研究，可以清楚地瞭解到中國當前審計工作在管理體系、工作環境、人為因素、落後的理念等諸多問題下受到阻礙，影響了工作的發展。所以筆者通過分析審計工作的現狀提出了相應的措施，為實現內部審計在企業中地位的重新確立，促進內部審計的發展做出貢獻。
六、參考文獻
[1]朱黎明.淺析施工企業內部審計質量控制[J].財經界:學術版,2015(30):322-323.
[2]黃康.施工企業內部審計質量控制研究[J].企業科技與發展,2016(6):174-176.
[3]中國內部審計協會.第2306號內部審計具體準則-內部審計質量控制[Z].2014.