人力資源管理與企業戰略契合可以對企業起到十分重要的作用，可以促進企業長期可持續發展，在市場競爭激烈的經濟環境下，那麼，人力資源管理與企業戰略如何發展呢？
摘要:隨著我國市場經濟的快速發展，企業面臨的市場競爭越來越大，很多企業都已經建立起了現代企業制度，從實際情況來看，加強人力資源管理可以有效地調動起員工的積極性，人力資源的管理與企業的戰略是密切相關的，因此在實際工作中對人力資源管理與企業戰略的契合的研究是十分重要的。本文從人力資源管理與企業戰略契合的重要作用出發，分析了人力資源管理與企業戰略契合的型別，提出了幾點提高人力資源管理與企業戰略契合的策略。
關鍵詞:企業管理;人力資源管理;企業戰略
一、引言
現代經濟是知識經濟的時代，企業的發展要依靠高素質的人才，企業之間的競爭不僅僅是市場的競爭，也是人才之間的競爭，對人力資源的管理可以對企業的戰略實施起到一定的推動作用，越來越多的企業管理者也加大了對人力資源管理與企業戰略契合的研究力度，只有對兩者進行良好的契合，才能夠更好地促進企業長期可持續發展。
二、人力資源管理與企業戰略契合的重要作用
(一)有利於企業經營效益的提高
人力資源管理與企業戰略之間的關係是相輔相成的，人力資源制度的制定是為了更好地實現企業的戰略目標，企業管理者在對了解企業的發展情況和市場情況的過程中，可以通過企業戰略的完成情況來實現。當兩者實現科學合理的契合後，可以提高企業管理水平的科學、合理性，企業可以更好地做出未來的規劃，完善企業管理制度，進一步實現企業管理的人性化管理，可以調動起內部員工的積極性，為企業創造出較多的財富，有利於提高企業的經營效益。
(二)有利於企業外部競爭力的提高
人力資源管理與企業戰略契合的主要目的是提高企業管理的科學性，從企業戰略的要求來看，它要求企業在制定人力資源管理方案的時候要從企業的實際情況出發，要有較強的執行力。從實踐經驗來看，企業將戰略規劃納入到人力資源管理當中，通過對企業員工的培訓和教育，既提高了企業員工的業務能力，又可以提高企業員工的道德素質，在這個基礎上企業可以發展得越來越好，有利於提高企業的外部競爭力。
(三)更符合可持續發展的要求
企業在市場經濟不確定性和靈活性的影響下，企業的戰略計劃也要進行不斷的更新，這樣才能夠滿足可持續發展的要求。人力資源管理是企業戰略計劃的重要組成部分，在戰略規劃中可以起到重要的作用，在企業的不同發展階段中，由於各個部門之間的差異性加大了人力資源管理的難度，為了解決這個難題可以將人力資源管理與企業戰略相契合，進一步推動企業規劃的有效性，促進人力資源的優化配置，最終實現企業的長期可持續發展。
三、人力資源管理與企業戰略契合的型別
人力資源管理與企業戰略契合的型別主要有:橫向契合和縱向契合。
1.橫向契合。
橫向契合比較重視的是內部的.契合，這種契合主要是對企業內部人力資源的培訓、考核、配置等方面的協調和契合，通過對這些方面的協作和支援，不斷完善人力資源管理體系，對企業人力資源管理的行為進行規劃和約束，調動起企業員工的工作積極性。橫向契合主要包括以下兩個方面:一方面是人力資源與管理職能的內部契合;另一方面是企業戰略子系統與人力資源系統的契合。在激烈的市場競爭中，企業要制定出合理的發展戰略，促進自身的長期發展，因此企業要對人力資源進行合理的規劃，要基於企業的發展戰略對人力資源管理體系進行完善，促進人力資源管理與企業戰略的有效契合。
2.縱向契合。
縱向契合主要是指與企業外部環境的契合，在縱向契合中企業比較關注的是人力資源管理與企業戰略外部環境之間的契合，在人力資源管理與企業戰略的縱向契合中，企業的文化環境是主要的縱向契合體現之一，企業的文化環境在企業的不同發展階段會有所不同，如果發生人力資源管理與企業戰略環境不相契合的現象發生，就代表企業人力資源管理不適應企業戰略的要求，如果人力資源管理與企業戰略環境可以有效的結合，就代表了企業擁有較為完善的文化結構，可以成為企業發展的動力，更好地實現企業的發展戰略目標。
四、提高人力資源管理與企業戰略契合的策略
(一)制定出科學、合理的戰略發展規劃
首先，企業在制定戰略發展規劃的時候，要借鑑一些先進的人力資源管理與企業戰略契合的經驗，並要對其進行分析和總結，既要符合企業未來的發展戰略，也要符合市場經濟發展的客觀規律，建立起與企業發展戰略相適應的發展規劃。其次，企業的管理者也要對相關工作加強指導，要從企業的實際情況出發制定科學、合理的企業發展戰略規劃，為企業發展戰略提供較好的服務。再次，企業在制定戰略發展規劃之前，要充分研究企業的發展戰略，對企業人力資源管理中的問題進行整合和分析，發現當前人力資源管理中的難點和問題，然後制定出符合企業發展戰略相適應的人力資源規劃方案，保證企業健康穩定發展。
(二)設定科學合理的人力資源管理目標
一切行動的依據和指南是目標，要優化人力資源管理，就必須設定科學合理的人力資源管理目標，首先要將企業發展戰略為基礎來設定人力資源管理的目標，這樣才能夠制定出與企業戰略相適應的人力資源管理體系;其次企業在制定人力資源管理目標的時候，要結合人力資源管理的現狀，更好地發揮出人力資源管理的重要作用，引導企業向著較好的方向發展;再次企業的管理者也要重視人力資源管理工作，這樣才能夠促進管理人員制定出合理的人力資源管理目標。
(三)不斷完善戰略性的人力資源管理系統
戰略性的人力資源系統是在人力資源管理與企業戰略契合下形成的一種新型的系統，因此企業要不斷完善戰略性的人力資源管理系統，在建立人力資源系統的時候要明確哪些因素可以對企業發展戰略起到影響，再對其進行分解，更有利於形成戰略性的人力資源管理系統。同時在建立系統的時候要以企業發展戰略為主要核心，當發現問題的時候要進行系統的分析和分解。企業在建立戰略性的人力資源管理系統的過程中，要做好企業內部工作的拆解、分析的一些基礎性的工作，這項工作既影響到了企業人力資源管理系統的水平，又會對企業人力資源制度、標準、規範的制定產生影響，因此企業的管理者和各個部門的負責人要重視這項工作，更需要企業內部的各個部門進行通力合作才能夠建立起完善的戰略性的人力資源管理系統，提高企業的核心競爭力。
(四)提高人力資源管理人員的素質
人力資源管理與企業戰略契合的必備條件之一是企業人力資源管理水平的提高，因此這就要求企業人力資源管理人員有較高的素質水平，企業的人力資源管理人員必須對企業未來的發展戰略有較強的分析能力，可以對企業的人力資源進行優化的配置，因此企業要從以下幾點出發不斷提高人力資源管理人員的素質:首先，企業人力資源的管理人員為了提高自身素質和管理能力，要在實際工作中不斷地充電，並虛心地學習和借鑑先進的管理經驗;其次，企業的管理者也應該允許人力資源的管理人員參與到重大經營決策當中去，並對具有建設性的意見予以肯定，這樣既調動起了人力資源管理人員的積極性，又可以提高經營決策的科學性;最後，企業的管理者也應該定期地對人力資源的管理人員進行業務培訓，並建立相應的激勵機制、考核機制、獎罰機制，充分調動起人力資源管理人員的工作積極性。
(五)制定戰略性的人力資源規劃
企業戰略規劃是人力資源規劃的基礎，在制定人力資源規劃的時候要充分考慮到企業的實際經營情況，要根據企業人力資源的實際情況，堅持以奮鬥者為本、以人為本為主要原則，要更好地發揮出員工的優勢。從上述我們可以得出人力資源管理與企業戰略契合可以起到重要性的作用，因此在制定人力資源規劃之前，就要充分地研究企業的發展戰略，堅持以企業戰略契合為主，制定出與企業發展戰略相適應的人力資源規劃。
五、總結
綜上所述，人力資源管理與企業戰略契合可以對企業起到十分重要的作用，可以促進企業長期可持續發展，在市場競爭激烈的經濟環境下，企業為了提高自身的核心競爭力，就必須以企業發展戰略為基礎來制定人力資源管理制度，努力實現兩者之間的相輔相成，這樣企業才能更好地利用企業的人力資源，發揮出人力資源的價值。
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