我國的建築事業隨著經濟水平的提高而得到了顯著的發展，可以說， 建築行業的發展也有很大程度歸功於建築工程的管理工作。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：目前，建築施工企業在施工管理方面，還存在一些問題，本文作了簡要分析，提出了優化建築施工管理策略，提高建築工程質量。
關鍵詞：建築施工企業;工程質量;問題;策略
一、前言
近年來，隨著國家城鎮化建設，使得房地產行業處於持續發展的態勢，城裡小區建設越來越多，建築施工企業也越來越多地積極參與，地點分散，隊伍繁多，給建築施工現場的工程質量管理帶來困難，本文就此闡述管見。
二、建築施工管理存在的問題
2.1管理模式陳舊，管理制度不完善
目前許多建築施工企業，採用的管理模式還比較陳舊，不能適應建築施工業不斷髮展的需求，這樣的管理狀態，做不到及時地監管，不能及時發現施工管理中出現的問題，有些建築施工企業將承攬的工程分包出去，這樣，無法直接管理施工人員，不能及時把握建築施工的質量，還有一些建築施工企業，只注重施工的進度，忽視了對施工質量的控制，以至於施工時經常會出現工程質量問題。此外，一些施工單位認為對施工進行監管就足夠了，而對建築施工的管理不夠重視，因此沒有制定完善的管理制度，在管理的過程中，隨意性、盲目性比較大，缺乏對施工專案整個過程的系統管理。
2.2管理觀念缺乏創新，質量意識薄弱
許多建築施工企業的管理觀念，仍然比較陳舊，缺乏創新，沒有跟隨時代的發展，沒有將現代化的科學管理理念，引入到建築施工管理之中，這種陳舊的管理觀念，不能滿足建築施工專案發展的新要求，有些建築工程施工單位的工作人員的質量意識還比較薄弱，對工程質量問題的重視程度不夠，不能夠按照規定和標準，保質保量地進行施工。特別是新技術、新材料、新工藝、新裝置的推廣應用，沒有根據新標準要求，制定新的質量管理制度，這樣，常常使質量管理處於脫節的狀態，作為優化建築施工現場質量管理的“四新”不能發揮應有的效益，施工現場的質量管理仍然處於落後的狀態。
2.3施工人員的專業素質和技能較低，管理手段弱化
目前許多建築工程中的施工人員的專業素質和專業技能，還比較低，許多施工管理人員缺乏相應的專業訓練，職業技能較低，因此，無法保證建築的質量。有一些管理人員是沒有受過較高教育的農民工，他們的文化水平和綜合素質都比較較低，責任意識和安全意識比較差，還有一些施工人員沒有經過專業的培訓，無證上崗。此外，施工人員沒有工程質量責任意識，建築工程施工質量好與壞，與施工人員的切身利益沒有直接的關係，造成施工現場質量管理第一道防線出現問題呈常態化，這樣，難免不出現建築工程質量問題。
三、優化建築施工管理的策略
3.1健全施工企業工程質量管理內設機構
建築施工企業必須重視建築工程施工質量管理，要把工程質量作為企業的核心競爭力之一認真對待。首先，要配置分管質量的專門負責人，負責日常的施工專案工程質量管理，帶領本企業員工認真抓好工程質量，使之專管成線。其次，施工企業必須配置質安站，在分管質量專門負責人的帶領下，狠抓施工現場的工程質量管理，從施工專案確立之際就要制定本工程專案質量管理的目標，時刻關注施工專案推進進度，特別要關注施工現場的工程質量進度是否與我們所確定階段性目標保持一致，發現偏差，及時採取糾偏措施，切不可放任自流，使之成為質量問題。再次，要加強對工程質量管理部門的人員業務培訓，近幾年，建築施工技術不斷進步，建築材料也不斷推陳出新，作為工程質量管理人員一定要不斷更新知識，以適應新形勢的需要，特別要注重管理創新，不斷更新落後的管理觀念和手段，提高質量管理小組人員的工作效能。
3.2強化施工企業施工現場質量過程管理
建築工程質量管理，其工作的重心必須放在現場，注重做好建築工程施工質量的過程管理。對於工程的關鍵節點，是我們建築工程施工專案質量管理的重要環節，除了自己抓好工程節點的質量管理目標內容、認真做好自檢外，還要配合施工專案監理單位，做好關鍵節點的工程質量驗收，及時整改不合格工程，避免出現工程質量缺陷。隱蔽工程質量驗收，是我們建築工程施工專案質量管理的又一個重要環節，因為隱蔽工程一旦隱蔽起來，再次驗收就要進行剝離，增加了工程施工成本，所以，在每一項隱蔽工程隱蔽之前，必須組織做好驗收工作，力爭不留下質量缺陷問題。分部分項工程的質量管理，仍然是我們建築工程施工專案質量管理的重要環節，日常要把分部分項工程的質量管理作為階段性質量管理目標來抓，從最初檢驗批開始，就要注重過程的質量驗收，一環扣一環，使得我們每個分部分項工程質量上都能達到預期的目標，從而，形成檢驗批保分項工程、分項工程保分部工程、分部工程保單位工程這樣一個良性的工程質量連保機制。
3.3重視施工企業質量結果獎懲考核兌現
任何一項管理，只要與管理人員的收入掛鉤，就一定會取得理想的'效果。這裡講的獎懲考核有兩個方面的內容，一方面要加強對施工班組的考核，現在，施工班組都不是建築施工企業的產業工人，談不上什麼主人翁意識，必須對這些班組加強考核，施工企業質量管理人員要與分包施工班組確定工程質量責任，對那些不合格的工程採取抵押整改的辦法，改好了返還抵押款項，有的可以直接採取下浮率的辦法給予結算。當然，做得好的施工分包班組，要給予一定的獎勵。另一方面，對於建築施工企業的質量管理人員，也要加強考核，要給所有人員確立管理責任和目標，對於工作認真負責，所分管的工程專案取得優質工程的，給予適當的獎勵，反之，給予適當的處罰，造成永久性質量缺陷的，要進行累計考核，達到淘汰的物件，要及時予以淘汰，確保建築施工企業的質量管理隊伍處於優化狀態。
四、結束語
目前建築施工管理工作還存在一些問題，不利於建築施工企業更好的發展。因此建築施工企業要優化建築企業施工質量管理，加強建築施工企業的自身隊伍建設、重視建設工程施工質量過程管理、強化工程質量結果的考核，促進建築質量的提高和建築行業的健康穩步發展。
參考文獻:
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