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論文摘要：在目前日益壯大的建築企業中，面對激烈的市場競爭，建築工程的施工質量成為了工程管理的核心。它不僅僅與我們的日常生活、財產安全有聯絡，還維繫著我們的生命。本篇文章通過對施工質量管理的探索，從樹立正確的管理意識，消除引致事故發生的隱患，提升工作人員素質，完善管理制度等多方面進行分析，提出了幾個重點注意事項，幫助提升建築工程施工質量管理。
保證工程專案在施工中的質量控制就是保證工程專案質量的關鍵。由於工程專案施工涉及面廣，施工過程複雜，影響工程專案質量的因素也逐漸增多，為了實現施工控制的目標，一定要進行強化施工質量的管理控制，樹立正確的質量管理意識，嚴格按照要求的質量計劃規範施工，消除可能引發事故發生的隱患，培養專業的質量管理人員，提升員工自身素質，建立、完善施工管理制度，根據國家制定的相關法律法規安全的開展施工。
一、樹立正確的`管理意識
伴隨著日益壯大的建築企業，在建築工程中工程施工質量是人們永恆不變的關注話題。因此，強化管理意識，在專案管理中有著舉足輕重的地位。“意識”決定“行動”這是不變的真理，我們應該按照以下步驟進行：
從專案經理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作的領導人就是專案經理，他的管理態度與決心直接影響到工程管理質量。
在工程專案管理層所有員工之間開展質量意識的教育活動，作為直接操縱工程質量的管理人員，他們引導操縱著工程質量進行，影響工程質量發展。因此，提高全體員工的質量意識水平，有利於專案質量管理的開展與執行。
將質量意識教育在實際建築工人中廣泛普及。建築工人是建築工程的直接生產者，從原材料的投入到半成品的加工，最終完成產品，每一個環節都有他們的參與。因此，強化建築工人的質量意識教育，有利於建築工程質量的提升。
二、消除安全事故隱患
根據調查顯示，部分建築企業的施工管理領導人，為了在自己任職期間創造出輝煌的業績，欺上瞞下，為了業績縮短工期，偷工減料，使用不正當手段謀獲暴利，導致建築工程在施工期間與完成施工後，常發生許多安全事故。這些事故的發生都是由於管理制度的不完善，在運作過程中才會給人有機可乘，造成管理制度趨向形式化。因此，要提高工程質量管理，就一定要嚴格管理，一切按照建築工程施工程式做事。
為減少施工單位質量出現問題，建設施工部門主要對施工質量實施全方位、全過程的監督，通過對材料、裝置、員工、工藝方法等等可能影響工程質量的一切因素加以監控。可按照以下步驟進行控制：
（一）建立嚴格的技術管理體系。
根據工程專案的重要程度，在開工之前由專案技術負責人組織開展技術的全面交底。面對工程工期長，結構複雜的建築專案，可以按照基礎、結構、裝修等幾個階段，分別開展技術交底。在開展各項施工之前，要由專案技術負責人、專業技術員向參與此項工程的所有員工進行技術交底。
（二）在施工過程時嚴格檢查技術資料與工程質量。
在施工工程中，嚴重影響企業專案管理水平高低的因素，就是工程質量是否達標、技術資料是否齊備，這些都是檢測部門進行質量評定的關鍵。
（三）材料控制。
建立材料管理制度，對於原材料、半成品、結果配件等進行徹底的檢查驗收，保證供貨方的質量信譽，保障收貨人的經濟效益。
三、提高員工的整體素質，完善質量管理人才機制
在影響工程施工質量好壞的因素中，基礎建築人員的素質高低直接影響到管理水平的優劣，導致施工質量出現明顯的差異。因此，構建一支業務能力強、政治素質高、專業技術優的基礎建築工作隊伍，是適應發展需要的必須執行的有利措施。工程質量的好壞，在一定程度上，取決於施工建築隊伍的水平。優先考慮的就是施工部門的信譽與資質。其次才是選擇其中一個優秀施工部門來承擔建築工程。所以，我們要按照以下方式來完善質量管理的人才機制。
團隊教育機制。
質量管理的主體就是人，依靠的是先進的管理理念、方法以及先進技術。要將管理中的主體與先進理念、技術、模式等有效的相結合，發揮超常作用，就要不斷的進行知識的教育與實踐，開展先進管理的質量理論教育，建立有效可行的教育機制，幫助提升管理團隊的整體素質以及管理水平。
激勵與監督機制。
在培養人才方面，實施激勵機制。通過激勵管理人員自信心，使他們獲得動力，帶動建築施工隊伍積極奮鬥，彰顯出團隊生機勃勃的精神面貌。同時加強對領導人的監督，避免他們在工作中出現錯誤。
優獎劣罰機制。
在管理階層中實施獎罰機制，管理人員要明白因何而獎，深思為何而罰，嚴格做到有功必獎，有錯必罰。
採用優勝劣汰機制。
在激烈的競爭中，實行競爭上崗制。根據公開、公正、公平的原則，採用優勝劣汰機制，才能有效落實崗位職責，實現優秀的團隊化管理。
四、完善規章制度，建立規範化的質量管理制度
要想不斷提高工程質量，必須做到超前監督，嚴格依照建築工程程式做事。嚴格執行國家制定的《建築法》裡所頒佈的各項技術規範。遵守相關的法律法規建立規範化的質量管理制定。
質量責任制。
人作為工程施工的組織者、指揮者及操縱者，它不僅是控制的動力的所在，也是被控制的物件。人既能創造優秀的施工質量，也能製造出劣質產品，引發安全事故。因此，在整個施工質量管理中，要以“人為中心”建立質量責任制，從而明確各項質量管理工作者的責任與權力，並且規定出工程專案需要的資源與人員資格。
現場會議制度。
建立健全施工現場的會議制度，它能夠使專案的各部門主體很好的進行溝通，在受控狀態下進行施工，最後達到各部門都滿意的效果。
現場質量檢測制度。
為了確保工程專案的質量，應該要採取質量監控措施，各種監測手段與方法，對工程專案的實體進行施工質量的監控。從而建立並實施嚴格的質量檢驗制度，有效地保證達到工程專案所規定的質量目標。
五、加強驗收工作
工程施工質量的最後一個環節是指工程完工的驗收工作，這是檢驗施工質量、全面考察投資效益以及檢驗設計的必要步驟，是將建設資金轉化為使用價值的重要環節。因此，當工程專案完工後，基礎建築單位首先要連同承建部門，對此項工程進行驗收，其實組織建設單位、設計單位、使用單位、等相關建設管理部門，按照驗收規範，對工程進行全方位的嚴格驗收，檢測各項技術、裝置、材料是否合格。最後要求所有的資料要做到規範、準確、真實、全面，為建築施工的每一項工作畫上完滿的句點。
百年大計，質量為本，建築工程的質量不僅僅與我們的日常生活、財產安全有聯絡，還維繫著我們的生命。因此，強化工程施工質量管理，堅持標本兼治的原則，確保工程質量達到規範的指標。要求我們要將工程建設施工質量管理引領到良性迴圈的軌道之上，實現高質量的工程管理。只用質量得到了保證，企業才能等到發展，才能將企業的業務擴充套件的更廣，實現企業的可持續發展。
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