工程質量體系是為實施質量管理所需的結構組織、程式過程與資源，以下是由小編蒐集整理的一篇關於建築工程管理的論文範文，歡迎閱讀參考。
摘要：針對建築工程自身的特點，本文從工程質量管理基本概念出發，進行了深入瞭解，並提出瞭解決建築工程質量管理中存在的問題與建議。
關鍵詞：建築工程 工程質量體系 質量預控
引言
工程專案質量的形成是一個有序的系統過程，一個建設專案從規劃、設計、施工到工程竣工生產的週期中，必須將參加建設過程的所有單位都組織起來，統一、協調、分工合作，以招標承包合同為基礎，全由合作形成整個專案質量保證管理系統。
1 工程質量體系
工程質量體系是為實施質量管理所需的結構組織、程式過程與資源。建設專案的綜合性，工程技術的學科以及工程建設協作關係的複雜性，增加了工程質量體系的難度。這就要求以保證和提高建設專案的質量為目標，運用系統工程學原理的方法，設定統一協調的組織結構，把建設專案各環節的質量管理職能按照科學的原則嚴密地組織起來，形成一個有明確任務、職責、許可權、相互協調合作、互相促進與監督的工程質量管理有機整體，使建設專案的工程質量管理工作科學化、制度化、系統化。
2 工程質量預控
2.1 加強建築工程安全概念
人的不安全行為和物的不安全狀態是事故發生的直接原因，都與管理有直接的關係，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產責任機制以及安全獎懲機制等措施減少。物的不安全狀態可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的裝置保養制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業現場加強安全檢查，就可以發現並制止人的不安全行為和物的不安全狀態，做到以預防為主，從而避免事故的發生。常見的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。
2.2 加強對配屬隊伍的培訓
配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對配屬隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平，專案對配屬隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。專案要求配屬隊伍建立責任制，並將專案的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，並督促其對各分項工作落實。
3 過程質量監控
配屬隊伍管理必須以合同為依據，各種管理依據為附件。因此在合同談判時，需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內容詳盡、周全，為專案生產活動做好基礎和鋪墊工作。
在配屬隊伍管理上很關鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要配屬隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，瞭解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應給予表揚和支援，同時對配屬隊伍出現的.質量問題，不論大小嚴格把好質量關，瞭解原因，提出批評甚至處罰。
每月底由專案質量負責人組織配屬隊伍及專案技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之後，由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質量總結報告交專案質量負責人，再由質量負責人彙總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發至專案經理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，並在下週質量例會上逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。
4 過程質量檢查
自檢：在每一項分項工程施工完後均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。
互檢：經自檢合格的分項工程，在專案經理部專業監理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。
交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經配屬隊伍工頭簽字認可後，方可進行下道工序施工，並經專案專業監理工程師監督檢查認可。
5 施工階段的管理與控制
施工階段的管理是工程成本控制管理的關鍵環節，這個階段管理的效果將直接關係到工程專案的效益，因此，施工企業應對這個階段的管理給予足夠的重視。
應做好以下幾方面：加強質量管理，控制施工成本。施工成本是指專案的施工過程中所產生的全部費用的總和。在專案的施工過程中，按動態控制原理對實際施工成本進行有效控制，落實好事先控制，過程控制和事後控制，方可保證施工成本節約。全面質量管理其原理是企業的最高管理者質量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。同時理解質量控制是運用全面全過程質量管理的思想和動態控制，有效進行質量的事前預控，事中控制及事後糾偏控制，從而正確運用PDCA迴圈系統管理。
靠高水平的經營管理取勝。即通過做好施工組織設計，正確確定施工方案;應用現代化管理技術，採取合理的施工工藝和機械裝置;有效地組織材料供應並以較低的價格採購，減少二次搬運和材料消耗;在保證工程質量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰術，力爭少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本。
6 竣工決算階段工程造價的控制與管理
竣工結算階段是施工企業對工程成本造價控制的最後一個環節，它直接以“量”的形式反映了企業管理水平的高低。在工程即將竣工時，就要為這一階段做準備：收集施工過程中一切與工程有關的資料，主要有招投標檔案，合同檔案，竣工圖，施工組織設計，工程變更單，工程結算書以及雙方一切有關業務往來的記錄和檔案憑證等。對以上資料認真、詳細地研究，弄清來龍去脈，做到心中有數。以工程施工預算和工程結算書為基礎，結合合同約定的內容進行稽核結算。
7 結束語
工程專案的建設是一個複雜、龐大的工程，必須採用“分層控制，各級管理”的質量控制模式和“以過程控制為主線、以動態管理為特點、以目標考核為內容、以嚴格獎罰為手段”的質量執行機制，建立起質量控制體系，通過加強質量預控、過程控制，達到提高工程質量的目的。