論文關鍵詞:建築施工專案;質量控制
論文摘要:本文分析了建築工程質量控制的必要性和存在的主要問題,重點闡述瞭如何加強事前和事中的質量控制管理具體措施,在施工管理過程中,對工程施工做到全過程、全方位的質量監控,從而有效的實現工程專案施工的全面質量控制。
1 前言
工程專案質量控制包括採取的作業技術和管理活動。在施工階段推行以動態控制為主,事前控制為輔的管理方法,主要抓住事先指導、事中檢查、事後驗收三個環節。一切以資料說話,一切以書面為依據,做好事前預控,從預控角度主動發現問題,對重點部位、關鍵工序進行動態控制。建築工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響。
2 建築施工專案質量控制存在的問題
一個企業的質量體系應根據它的方針、目標和相應的策略而作調整。這是一種發展趨勢,全面質量管理和質量體
系必須而且必然在動態管理中得到發展。但是在現實企業管理中,常常在質量控制方面存在著以下一些問題:首先,為提高工程質量,擴大企業影響,提高技術等級,爭創少數“精品、名牌” 工程,無形中增大了投入, 使其它工程的質量狀況得不到保障;其次,為嚴抓質量,加大獎罰力度,獎罰額度之大超出了單項工程本身的價值,雖起到了一定的作用,但易造成惡性迴圈,未必有利於質量管理工作的持久開展;第三,加大現場監控力度,實行監理制度有效地控制了質量問題的產生,但易造成施工人員和監控人員情緒上的對立,也不是徹底解決問題的方法;第四,競爭日益激烈的市場經濟下求發展的建築企業設定質量控制點,其管理層往往過於重視經濟效益,很多企業將成本、利潤奉為宗旨,這種現象由上至下蔓延,形成一種不利於質量管理髮展的'氛圍;最後,很多建築企業的質量管理體系大多是“事後處理型”的,很難起到預控的作用,這就形成這樣一個怪現象:企業寧願耗費大量的人力、物力在事後解決質量問題,也不願多花一點功夫在事前建立完善的質量保障體系,這種短視的行為必須糾正。
3 建設工程專案如何加強質量控制
3.1 加強事前控制
3.1.1 對工程各項參與者進行審查:監理工程師應該是懂經濟、懂技術、懂管理、懂法律,並且還要有一定的工程實踐經驗的綜合性技術人才。因此在資格審查時必須嚴格,做到持證上崗。施工隊伍的思想素質、技術素質及身體素質的好與壞將直接影響工程質量,為此,在審查時發現有不合格者,堅決不能上崗。
3.1.2 對工程所需的材料進行檢查、半成品的質量進行檢查和控制。首先在人員、裝置、組織管理、檢測程式等各個環節上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料的進貨多源頭、多渠道,需對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證,還要有材料複試報告),未經檢驗的材料不允許用於工程,質量達不到要求的材料及時清退出場,將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為檢查工作的重點。採用目測和檢測相結合,首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂縫凹坑等進行檢查,然後隨機抽取焊接試件進行試驗,合格後方可進行驗收。對於工程使用最普通、工程量較大的混凝土工程中的材料質量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求,有試驗報告的前提下,再稽核混凝土的配合比是否正確,校對各種計量表具、量具是否準確、齊全;澆築的施工方案和施工程式是否可行。如有哪道工序不符合規範、標準要求,立即組織整改、進行有效管理。
3.1.3 對工程裝置進行審查:永久性生產裝置的採購,應通過質量管理人員的認可,並且要經過驗收後才可進場。重要的施工機械裝置應定期提供機械效能檢測報告,經質量管理人員認可後方可使用。
3.1.4 對施工方法進行審查:審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計,經稽核後即作為施工依據。
3.1.5 嚴格把好隱蔽工程的驗收簽字關,發現質量隱患及時提出整改。在進行隱蔽工程的簽字驗收時,首先要求各施工班組自檢合格,再由公司專職質檢員核定等級並簽字,並填好驗收表遞交監理。然後由監理工程師組織施工單位專案專業質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查複核原材料,保證材料齊全,各層標高、軸線也要層層檢查,嚴格驗收。要求施工質檢員簽字不能只流於形式,要真正去檢查驗收,再由監理方檢查。監理方發現問題及時以書面通知或返工完的,還要在進行復檢,嚴格檢查把關,確保工程質量。
3.2 完善事中控制