經濟合同是企業進行基礎管理的重要內容，同時也是法制經濟和企業經營管理形式相結合的重要表現，需要落實集團經濟的各項管理工作，做好規範化計劃經濟管理工作。
近些年來傳媒集團取得了突出的進步，集團內部管理的內容比較多，影響因素也隨之增加，因此做好經濟合同的規範管理工作至關重要。本次研究中以傳媒集團經濟合同管理現狀為基礎，結合具體情況，對如何強化合同的規範化管理進行分析。
在社會主義市場經濟的影響下，各行各業的經營管理理念和管理機制出現了不同程度的變革，都是以市場經濟為導向，對內容管理方案進行適當的調整。傳媒集團的業務範圍比較廣，包括：傳告傳媒、網際網路科技、影視投資、金融管理和休閒體育等方面，業務範圍逐漸擴充套件，針對管理內容的多樣性，在實踐階段必須落實有效的規範處理形式，滿足合同管理的各項要求。
一、傳媒集團經濟合同管理現狀
(一)所屬機構管理混亂
集團發展中對不同的所屬部門有不同的要求，由於下屬的專案部比較多，包括：廣告傳媒部、策劃部、人力資源管理部以及財務部等，因此需要對各個所屬結構進行精細化管理，滿足管理機制的整體要求。但是在實踐階段存在所屬結構管理不合理的現象，部分專案缺乏有效的規劃設計形式，增加整體管理難度。如果出現所屬結構管理混亂的現象，必然導致合同專案流於形式。
(二)前期專案稽核不合理
在簽訂合同前，需要了解對方是否具備主體資格，合同必須保證公平性和合理性。但是在傳媒集團的經濟合同稽核階段，存在前期專案評估不合理的現象，部分不具備資質的集團參與到活動中，最終導致簽訂的合同無效。前期專案的稽核顯得至關重要，缺乏完善的稽核機制，必然會增加合同管理風險，甚至對集團的經濟效益造成損失。
(三)法律機制約束不到位
傳媒集團的經濟合同起到明顯的職業性作用，在合同簽訂之前需要考慮到法律形式的具體要求，確定有效的約束管理形式。但是實踐階段存在法律及時不健全的現象，專案負責人自身業務能力不足，習慣於使用對方主體提供的格式簽訂合同，部分工作人員則沒有及時對專案進行檢查就在合同上簽字，導致合同評審流於形式。如果在履行合同的階段，雙方存在爭議，無法按照約定履行合同，則無法根據合同要求，獲得充分的索賠，增加了經濟損失。
(四)合同資料管理失效
傳媒集團的合同管理起到明顯的控制作用，能及時對各項內容進行有效的約束。因此在實踐階段需要做好跟蹤處理工作，及時對建設專案進行診斷。此外隨著專案管理水平的不斷提升，對工作人員的法律防範意識也有一定的要求。在具體管理中如果存在合同資料失效的現象，物資採購以及裝置的租賃無法進行有效的管理，最終導致合同失去原有的意義。
(五)專案法律風險大
傳媒集團專案部承擔合同的簽訂工作，在簽訂前需要做好風險調查工作，考慮到所屬專案的具體要求，對風險進行有效的評估和分析。但是在履行階段，需要對合同項目進行變更的時候，由於部分條例是口頭約定的，沒有按照專案條例履行，事後對方不承認，如果沒有其他有力的證據，則會導致沒有理論依據，專案部需要承擔更多的風險。專案部在合同管理和履行的階段，如果忽視了對專案部門所屬職責的有效劃分，必然對後續管理造成影響。
二、集團經濟合同的規範化管理措施
考慮到集團經濟合同管理的特殊性和複雜性，在後續控制階段，必須從實際情況入手，以現有的職責體系為例，做好不同階段專案管理工作。以下將對集團經濟合同的.規範化管理措施進行分析。
(一)採用現代化管理手段
傳媒集團的各項管理職責比較特殊，針對不同專案的特殊性，工作人員需要從實際情況入手，採用現代化的管理手段，對影響因素進行有效的評估和分析。當前在合同處理階段會出現不同程度的經濟糾紛的情況，企業外部形象受到影響，因此可以從實際情況入手，採用現代化的管理手段，及時對各項條例進行對比分析。
集團可以藉助自身改革發展時機，結合市場經濟的具體要求，做好規範化管理工作。計算機輔助管理技術起到了重要的作用，可以採用計算機技術實現合同管理的評審、簽約和履行等程式的管理。分公司要對自身業務專案進行分析，按照合同機制的後續執行要求，進行動態管理，最終保證管理的有效性。
(二)提升工作人員管理意識
傳媒集團在經濟合同管理中可以聘請專業的管理人員進行管理，同時提倡全員管理形式。總公司和分公司需要了解規範化系統的要求，以責任考核形式為基礎，對經濟效益進行分析。分公司在所屬指標劃分階段，要採用層層管理和層層加壓的形式，專案負責人、經營人員和合同管理人員要明確自身分工，對法律變革形式進行分析。此外開展合同法律法規教育，通過企業內部媒體造勢，宣傳合同法和建築法，通過開展“重合同、守信用”活動，強化全員
誠信意識。
(三)完善合同管理制度
傳媒集團要建立有效的經濟合同管理制度，對各項活動進行分析。考慮到規範經營活動的要求，要提升經濟效益，防範各種風險，起到維護自身權益的目的。針對職責劃分不明確以及崗位要求不明的現象，可以開展組織管理形式，對各個部門的具體工作進行細化處理，按照具體要求落實管理制度。在內部管理中涉及到科技形式的應用、品牌策劃、影視管理、智慧財產權管理等方面因素，要對各類資料進行詳細的分析，以資料為支撐，最終達到理想的管理效果。
(四)落實合同考察工作
傳媒集團作為我國新型產業集團，其發展前景比較樂觀，整體管理階段，涉及到的內容有很多，但是受到內外因素的影響，在管理階段會存在不同程度問題，增加後續管理難度，在前期必須做好基礎考察工作。包括對方的經濟能力，集團內部管理形式和未來發展趨勢等，只有將各項工作落實到實踐中，才能保證專案的有效性，避免出現嚴重的風險。如果合同包括附屬條件，雙方應在主合同中明確本合同的所有有效附件，經加蓋雙方印章後方具有同等法律效力。
(五)完善最後稽核程式
律師和相關工作人員需要對涉及到的法律條款進行有效的處理，傳媒集團在後續發展中會遇到很多風險，因此為了保證條例符合法律框架的基礎要求，需要做好最後的稽核工作。該環節也是合同管理的重要組成部分，要不斷擴充套件執行力度，以績效考核體系為基礎，做好後續的跟蹤管理，直到完整歸檔。同時傳媒集團要根據不同專案的屬性要求，制定出符合本集團發展的不要版本的合同，將關鍵注意事項納入到合同中，最終保證集團的經濟效益。
三、結束語
在市場經濟的影響下，很多經濟主體出現了改變。傳媒集團需要從實際情況入手，以現有的風險管理體系為基礎，結合行業性質和企業發展特點，對風險進行有效的評估。同時傳媒企業要採用規範化管理的形式，構建專案合同管理防線，對各項影響因素進行分析，減少消極因素的影響。專案負責人要不斷提升自身綜合能力，從集團的經濟效益入手，對合同進行有序的管理，完善管理章程，最終保證合同管理的有效性，促進集團的可持續發展。