施工企業管理機制的創新是其管理創新的重要基礎，下面是小編蒐集整理的一篇探究施工企業管理問題的論文範文，歡迎閱讀參考。
摘要：隨著市場競爭越來越激烈，每個企業都面臨著巨大的挑戰和機遇，嚴格來說，沒有管理的企業，就不能算是一個企業，施工企業因為建設專案的流動性，管理工作更加重要。企業管理的範圍、事項、內容是極其繁雜的，因此，企業務必要強化管理，提高企業的綜合水平才能在複雜的競爭環境中立於不敗之地。
關鍵詞：施工企業 管理 創新 效益
施工企業管理，就是為保證施工企業任務的完成，對施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、協調、控制和激勵。按照經濟學家的觀點，管理就是利潤、管理是資源，管理是起飛的翅膀，管理是企業時刻面臨的繁雜的具體活動。
1 強化過程管理，施工企業要以工程專案管理為重點
1.1 制定專案管理規劃，實施專案經理責任制。通過公開招標組建專案經理部，針對工程專案開展內部招標，主動接受企業業務部門指導、監督、檢查和考核，實行經理負責、集體承包、全員管理、風險抵押的體制。專案經理部應參照施工管理要求制定專案管理實施細則，加強施工過程的管控，以便為後續的績效考核提供有價值的參考依據。
1.2 強調過程管理，兌現合同工期。過程管理是提高工程質量和專案管理成效的主要途徑，過程好了，才能有好的結果。施工企業要大力實施過程管理，按照施工管理操作規程，結合現場條件，將工程專案細化為不同的模組，實施精益化管理，同時按照辦公、施工、生活等功能要求將工地劃分成不同的功能區。施工現場一律用圍欄圍護，並且要在醒目位置張貼或懸掛警示牌，在入場道路兩側設定安全操作警示牌，所有進場員工一律穿戴安全防護用具，以防控安全風險。
施工前組織各部門技術人員開展圖紙會審工作，及時發現並修正圖紙本身的缺陷點。嚴格俺操作規程作業，認真貫徹落實施工質量控制要求。施工技術交底嚴格細緻認真，資料簽字齊全。基建部派專人對每個環節留有圖片資料，用實際的圖片來記錄和反映每個環節是否控制到位，反應工程的實際情況，加強過程控制的有效性，保證了施工各階段的施工質量。
1.3 實施專案質量控制、安全控制目標。一是堅持“質量第一，預防為主”的方針和PDCA迴圈工作方法，採取“解剖麻雀”、重點督查“不見一斑”的安全監管方式，深入一線開展安全大檢查。二是堅持創新的工作思路，注重從實踐中探索安全管理的新思路和新辦法，以點帶面，解決施工安全生產中存在的突出問題。三是注重長效機制建設，基於安全生產目標摸索安全管理規律，促進監管責任和主體責任落到實處，實現“探路子、立規矩、出成果”的目的，形成施工現場監管規範和標準，確保專案安全施工，不出安全事故這是施工企業的頭等大事。
1.4 主抓成本控制，實現最佳效益。建築企業原有的成本管理體系，更多從“成本核算”的角度出發，要求在“成本核算科目樹”的層次上進行成本控制，但在實際業務操作過程中，會給一線業務人員帶來巨大的成本拆分工作量，而且還很難拆分準確，導致成本難以進行有效管控。
企業應該基於專案成本的管控，根據歷史開發專案經驗和借鑑標杆企業，理清成本科目與合約規劃之間的關係，明確哪些合同可以通過合同架構進行規劃，哪些費用可以基於科目進行分解。通過按科目和按合同的雙維度管理模式，合約規劃作為專案成本預算和合同管理之間的核心橋樑，從而指導採購招標和合同簽訂，實現專案成本的有效管控。
1.5 實現文明施工和標準化工地，抓專案現場管理，樹立企業良好形象。針對個別施工人員自由散漫的作風，難以適應標準化作業的要求，企業提出，就是生產任務再緊張，工作再壓頭，必須堅持培訓，主抓現場管理，以逐步提升施工隊伍標準化作業水平。施工隊定期開展培訓、召開安全例會，培訓施工人員，總結安全工作，佈置安全施工防範工作重點，對公司及相關部門提出的問題立即填寫問題隱患整改單，按實際情況列出整改計劃，落實責任人、整改時間、整改後複查人，並申報監管部門對整改結果複檢，存留整改前和整改後照片，形成閉環管理。現在，基建現場施工人員都嚴格按照安全操作規程實施標準化作業，實現了從“要我安全到我要安全”的根本轉變，進而樹立企業和工程專案的良好形象，從整體上提高文明施工水平。
2 施工企業管理具體的創新措施
2.1 施工企業管理機制的創新
施工企業管理機制的創新是其管理創新的重要基礎。為確保施工管理時時有目標，步步有管控，各專案高效有序推進，建築企業應該通過建立推進機制、融入計劃管控、指標公開晾晒、營造工作氛圍等手段，建立周通報、月協調、考評、晾晒、銷號等五項推進機制;制定管理創新提升工程二十四節氣表，將各專案標任務分解納入企業月度綜合計劃;採取達標樹、指標牆、績效看板、曝光欄等多種形式，對指標進行公開晾晒;建立專題網站和展室，通過圖板、視訊、資料、實物等多種形式，及時總結髮布工程管理動態、突出展示推進成果，營造人人關注、支援和參與提升的生動局面。
2.2 施工企業管理意識的創新
在現在的經濟體制下，施工企業管理成本過高，管理粗放，嚴重影響企業競爭力。施工企業應注重管理意識的創新，將管理看成投入企業的一項資源，堅持以夯實基礎為落腳點，抓基層、抓基礎、抓基本功，以管理創新提升為契機，全面梳理管理制度，落實長效機制，理順業務流程，全省範圍內率先完成綜合治理方案整改;以持續改進為根本點，認真組織開展“回頭看”工作，重新分析審視提升效果，深度研究問題不足，對照上級調研意見，借鑑兄弟單位先進經驗，研究制定持續改進措施計劃，有序實施;以典型提煉為關鍵點，全面完成工程管理經驗的提煉和應用;同時開展內部評審，使所有參建人員產生緊迫感，提高其質量意識。
各個施工現場按照公司統一部署，及時組織實施了標準化施工作業，將標準化分解落實到每一步施工程式，保證了這項工作穩步推進。各個施工現場在開工初期就樹立了標準化管理的理念，將標準化管理工作實施到安全管理及質量管控的全過程，同時加強對企業各層管理者的考核、選拔和培養工作，最大限度的降低管理者的時間機會成本。 2.3 施工企業管理內容的創新。施工企業的管理創新包含著豐富的內容，既涉及人力、知識(資訊)資源的管理，還涉及物力、財力資源的管理;既涉及企業的戰略制訂、目標、規劃、組織構架、管理體制，又涉及到企業的管理制度、管理方法、管理手段。建築工地招用的工人中，70%是農民工，普遍文化層次較低，他們的知識水平、安全意識等，還無法很快適應建築行業的工作條件和環境，不瞭解工程的建設規程，普遍未經過基本培訓和安全教育，缺乏基本的'安全知識和安全防範意識，在專案實施過程中安全應變能力較弱，為自己和他人增加了安全隱患。施工企業應該積極運用先進的科技成果，減少人為的操作失誤。由於當前水利工程施工中，許多施工機械較為傳統，施工方法比較落後，難免發生很多人為的錯誤。通過採用高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進傳統落後的施工工藝，減少手工操作，增加機械作業，這樣在提高勞動生產率的同時，最大限度地減少了不安全因素，同時有效的避免了人的不安全行為，最大限度降低質量成本，使施工企業逐步實現從全面質量管理向質量營銷階段的轉變。
3 提高企業效益，強化財務管理
施工企業普遍技術裝備陳舊，限於資本金有限，裝置更新改造緩慢。建築市場競爭激烈，企業為了取得競爭優勢，需要不斷更新裝置，增加技術儲備。裝置的籌措實質上是裝置資金的籌措。資金短缺一直是制約我國企業更新改造裝置的重要因素，主要表現為專項資金不足。
另外，隨著巨集觀經濟形勢的變化和行業成員戰略升級的推進，建築市場競爭日趨激烈，施工企業有時承接工程，需要投入大量的資金，導致流動資金緊張。具體而言，一般的施工總承包模式下，業主隨著專案進度支付工程款，專案投資的財務費用由業主自身承擔。但在工程建設中，業主在專案移交後根據合同約定分段付款。
鑑於此，施工企業自身需要具備較為充沛的經營活動現金流，還需存在多方融資渠道，做好專案預算管理，對於各項資金的回籠、週轉，可以有一個明晰的計劃。預算管理的好處是實現專款專用。合理利用合同條款，獲取在建工程權益最大化。
4 結束語
要用創新的精神和新思維方式，強化施工企業的管理工作，結合企業自身特點，加大改革力度，合理定位，建立符合國情的市場運作機制和管理機制。吸收國外成熟的管理經驗，適應市場經濟發展的需要，使企業管理工作科學化、規範化和法制化，與國際慣例接軌，使施工企業的管理工作不斷昇華，為施工企業創造更大的經濟效益。
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