內部控制措施是保證水利施工單位財產安全的重要舉措，及時瞭解財務管理中存在的風險問題，並規避了施工中存在的風險，對工程質量與效率的提升具有很大意義，而且可以給水利工程的長久發展提供保障。但是受多方面因素影響，導致單位內控中依然存在很多問題，必須及時進行分析。
一、開展水利工程財務管理中內部控制的作用
（一）提高了水利工程預算管理質量
水利工程具有從施工複雜、技術要求高等特點，要求必須加強控制。會計控制是提高預算管理的措施，一般主要在招投標中控制水利專案會計，可以深入瞭解投標單位各項情況，並加強了投標書檢查，計算了專案成本，規避了工程投資與管理風險。
（二）加強了水利工程成本控制
專案開發建設中可利用成本控制管理資金流向情況，減少了資金浪費問題，並實現了獨立審計，而且可瞭解專案各階段情況，實現了資金的有效監控，減少了採購成本和管理成本浪費問題。
（三）促進了工程驗收工作的開展
內部控制已經成為工程驗收的保證，一般主要利用竣工報告檢查。水利工程財務管理的開展，實現了資本管控，並提高了經濟效益，保障了工程驗收工作的開展。
二、瞭解水利工程財務管理中內部會計控制現狀
經過對某水利工程實際情況調查發現，該工程長40千米，為管道安裝工程，物產資源充足，但是從工程財務執行來看，目前主要存在以下幾方面問題。
（一）水利工程核算難度大
水利工程施工各環節獨立進行，實際操作中容易受到外部環境的影響，如雨天作業存在多種不確定因素，增加了財務預算難度。其次，施工中容易出現意外事故，增加了施工成本，而且會計控制難度較大，無法對預算與財務管理制定合理的方案。
（二）內部會計監督力與執行力不足
一方面，受執行力影響，導致預算管理嚴謹性不足。水利工程是一項較複雜的工程，預算中存在的`問題較多，容易出現各種問題，如果計算不精細，就會出現資源浪費。由於預算體制不完善，影響了執行力，進而導致內部控制過於形式化。另一方面，監督力不足。水利工程建設中需要多種資金，影響了水利工程的開展，容易出現支出超預算問題。此種問題的產生與監督力不足密切聯絡，容易出現不規範金錢交易等問題。
（三）缺少內部會計控制制度
從本工程財務管理情況來看，目前施工單位已經認識到會計控制體系的作用，但是未建立內控制度，出現了會計控制鬆散等問題，影響了內部管理秩序。例如，進行人員職位管理時，施工單位設定了較多職位，容易引發人員混亂。
三、提高內部控制與管理的措施
（一）加強內部核算，提升預算管理效果
水利工程的施工週期較長，施工中使用的物資較多，容易導致水利施工完工後出現資金超預算問題，增加了內部控制難度。因此必須結合水利工程特點，引導會計從業人員認識到內部控制的作用，將責任分配到人，並提高會計核算能力。作為水利工程管理人員，必須做好領導作用，為會計資訊核算負責，並提高會計資訊核算精確度，減輕水利工程財務人員的核算壓力，促進核算工作的開展。
（二）加強會計監督，充分發揮資金使用率
首先明確監督人員，採用定期檢驗與隨機檢驗相結合的方法操作，根據建設規模成立省級監督小組與機構，強化內部審計監督力度，並直接給相關責任彙報。為了促進內部會計監督工作的開展，可建立激勵政策，結合合同法規等要求，左傲專項資金監督，配備專業的檢驗人員，防止越權現象發生。
（三）建立完善的會計控制制度，強化內控管理
水利工程建設管理主要進行組織、檢查與控制等工作。結合水利工程內控管理情況，要求不斷完善內部制度，結合專案建設情況，判斷工程風險，提高內部控制管理水平。隨著內部控制制度的完善，人員職責越來越明確，避免了職位混淆問題的產生，並能約束材料與裝置的應用。
四、結束語
目前我國水利工程建設專案依然存在很多問題，對財務管理內部會計控制造成了巨大沖擊。因此實際工作中必須結合水利專案情況逐漸完善，充分發揮內部會計的作用，提高水利工程財務管理質量。