關鍵詞：施工管理 成本控制 進度控制 質量控制 團隊合作
建設專案管理是為實現專案投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現專案目標。基於建設專案是一次性的，故專案工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，而建設專案的生產要素有勞動力、材料、機械裝置、技術和資金，現本文就自己的實際工作經驗從施工方的專案管理角度談談自己的一些看法。
1 建設專案的施工管理
建設專案的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要並有機結合。
1.1 成本控制 專案施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以後是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制，因此成本控制是建設專案施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
1.1.1 成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
1.1.2 全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。專案成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。
1.1.3 動態控制原則。施工專案是一次性的。成本控制應從專案施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束後，對成本控制的情況進行。
1.1.4 目標管理原則。專案施工開始前，應對專案施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。
1.1.5 責、權、利相結合的原則。在專案施工過程中，專案經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時專案經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
1.2 進度控制 首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控，並及時進行糾偏。最後，應儘量減少趕工期現象。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期，進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。
1.3 質量控制 專案施工的質量控制主要應從人、材、機三個方面著手控制。由於任何專案都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。