可哈佛的教授告訴我，這些知識都不重要，也不是我們應該學習的，我們應該學會如何僱傭有這些知識的人。
可養成的精英意識
客觀地講，哈佛的優勢不是教授的技巧和技術，而是讓每個學生都轉變對自己的看法：你既然來到哈佛這所最好的學校，你也是最棒的!你的任務就是每天努力成為最優秀的! 同時，在同學中不乏一些劃時代的商業人物。和這些偉大人物在一起，你不得不要求自己成長!
我開始轉變對自己的看法，發掘自己的潛力。也是這個時候，我第一次穿上皮鞋和西裝，而且是最名貴的皮鞋和西裝。因為成為最偉大商業人士成為了我的追求目標!直到現在，我都常說，做CEO的感覺真棒，成為行業第一感覺更好!
做足功課
弗洛依德認為“成為偉大”的願望本身是成功最重要性格。這種性格還需要其他性格來驅動。有判斷力，意志堅強，堅持正確的方向永不放棄，甚至倔強一些!世界一流的企業家之所以偉大，是因為他們非常自信，認為可以完成任何他們想做的事!
偉大而成功的人士，無論做什麼，都會有充分的準備。GIBSON在我接手時已經接近破產，在和同學決定收購這家企業的前後，我用了半年時間把自己關在房間裡研究這個百年企業，研究這個行業。
我把這個稱為“家庭作業”，在做完功課之後，找出癥結，才決定如何做，並堅決執行。做功課是每個成功人士的幕後努力!
玩自己的遊戲
偉大的人必須是願意改變自己的人!就我個人而言，我進入工程學校學習，按常規，應該成為工程師。可我沒有成為工程師，我改變自己的方向，發現新的遊戲方式。
每個人都有自己的優點，在他優勢的領域會取得成功，在劣勢的領域就會失敗!一個網球冠軍的馬術可能還不如一般人!馬術的冠軍玩起網球可能也會輸!
每個企業家，每個企業都要發現自己適合的“遊戲”，在自己熟悉的遊戲規則中游戲，才能取得成功，一步步為王!
企業的外部環境也是很重要的，一個能在法國成功的人不一定能在美國成功!一個能在美國贏得的官司，在法國可能會輸!這其中的問題，不僅是文化和法律，而是每個人的社會資源不一樣，社會資源的重要環節就是關係——人和人之間的關係!
解僱任何人
要把企業從破產變為贏利，從優秀變為卓越的關鍵就是“作為企業領袖，你要能解僱任何人”。在購買這個企業之前，我經歷了幾個企業，都是瀕臨破產的。儘管我成功地實現了對企業的改造，但是我不得不承認其中的艱鉅。
要知道，原有的企業員工有著固有的思維定勢，已經養成了壞的習慣。從人的心理來說，員工往往更願意聽從招聘他進公司的領導的命令。即使原來的企業方向被事實證明是錯誤的，他們還是願意接受原來的`方式，並天然地抵制新的文化、管理層和操作。
成功的商業模式需要有新的員工，新的思維。在企業資源中，有新思維的人是最重要的。在成熟的商業社會中，企業可以輕易得到資金、場地、原料、技術。發現一個適合的人，讓他認可你，信任你，願意跟隨你，並願意為企業而改變的確是非常難的。
併購中的文化
不斷兼併其他企業，是在行業內做強做大的途徑。我通過兼併其他的音樂製造企業，把Gibson公司發展為全系列的音樂器具製造商，這種成功是讓人們有成就感的! 因為據統計，世界上80%的併購是失敗的，文化衝突是主要原因。
所謂併購的文化衝突，實際上是人的問題，因為文化是人的文化!不要強調問題的複雜性，偉大的企業家必須要有堅強的意志，他的命令必須得到執行!對於不適合新的文化的人，必須讓他離開。這是我經歷的幾個“二手”企業所感悟到的。
企業領導力決定了執行力，決定企業生存發展的可能性!併購之後，情況複雜，企業領袖還要有迅速的決策力，以保證企業能夠在處於錯誤的方向時的及時調整。
企業向何處去，是領導者需要時刻回答的問題。（Henry Juskiewicz）
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