15位成功CEO：教導初創企業領導者
創業資訊 他山之石可以攻玉，作為一個成長中的初創企業——創意代理iStrategy Labs的CEO，Peter Corbett從其他的CEO身上吸取營養，以下就是他的總結。
Daniel Ek，CEO，Spotify：
找出最重要的五件事，然後毫不動搖地專注於此，不斷地重複。少即是多。
DennisCrowley，CEO，FourSquare:
不要讓別人告訴你自己的想法沒有用。如果你覺得某樣東西有用，那做就是了。無視那些懷恨在心者。
Sarah Prevette，創始人，Sprouter:
只管去做。形成思路，吸收反饋，做相應調整，拼命地趕，堅持不懈，永遠不要失去你的狂妄。
Sarah Lacy，CEO，Pando Daily:
跟著直覺走。直覺可能會錯，但是即便失敗你也不會遺憾。如果你無視直覺而失敗了才會遺憾。
Craig Newmark，創始人，Craigslist:
你想別人怎麼對待你，你就得怎麼對待人。把這一點用到客戶服務上。
Gary Vaynerchuk，CEO，Vayner Media:
為客戶工作，而不是媒體或VC。長遠看終端使用者才是真正重要的。
Matt Mullenweg，CEO，Automattic:
只有重新發明輪子你才需要行動。
Jason Goldberg，CEO，:
選擇一件事情然後做這件事情—只做著這一件事情—做得比其他任何人都要好。
Alexis Ohanian，CEO，Reddit:
做別人想要的東西。然後比任何其他人都要在乎它，這樣你就會做出一件他們熱愛的東西來的。
Chris Brogan，總裁，Human Business Works:
買@ericries（精益初創企業的提出者）的書。然後呢？建設一個平臺。今年是重要的.一年。
Matt Howard，CEO，Zoom Safer:
初創企業的智慧：CEO的首要工作是不要把錢花光。
Brian Wong，CEO，Kiip:
要一直向他人學習。見到誰不要想著索取什麼東西，而是要從他們身上學到東西。
Seth Priebatsch，首席忍者，SCVNGR及Level Up:
我父親告訴我的：請求寬恕，而不是允許！
Hooman Radfar，創始人，Clearspring:
忘記勝利，擁有失敗。你的工作就是成為偉大。
Alexa Hirschfeld，CEO，Paperless Post:
使用者和員工是企業成功的關鍵預測指標；媒體和投資者通常要後知後覺幾個月。
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